人力资源控制程序.docx

人力资源控制程序文件编号版本号O1修改次数0编制/日期生效日期审核/日期页码第1页，共3页批准/口期受控状态更改历史版本号文件更改号更改概要修改人批准人01首发行/发放范围1、目的：通过对教育训练过程进行控制，以确保从事影响产品质量工作的人员有能力并能够胜任工作岗位，以满足质量体系有效运作C2范围：本程序适用于全公司范围内的培训过程。3职责：1.1 人事部：负责员工入职培训，员工培训计划制定和实施，培训资料的汇总整理。3. 2各部门主管：负责员工岗位的安排、考核以及员工岗位技能培训确认。4、定义：4.1职前训练：为协助新进人员或升迁人员迅速熟悉工作环境与职掌，员工所属之新任单位对新任人员所实施的培训。4. 2在职训练：为加强各岗位员工之本职学能，以提升工作效率与品质意识，各部门针对其职能所需，分别施与的岗位职能培训。4. 3外训：因工作需要不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。5、培训流程：4.1 内训作业流程：权责单位流程图流程作业说明相关文件和表单提出部门提出培训需求.一每年年底由相关部门主管根据公司年度经营目标及内部员工工作需要提出培训需求。年度培训需求表人事部汇总年度培训计划人事部于12月份汇总成培训年度计划表。年度员工培训计划表总经理I卜培训需求，须经总经理核准后交人事部。/人事部公告汇总表经总经理核准后公告/相关部门执行I部门需按时执行培训计划，如果变动，需及时通知人事部并需择口完成。培训需要会前签到。培训记录表；培训签到表；培训教材；试卷等；相关部门效果评估及考核可以多种方式进行，具体详见6.5条。/人事部资料存档1 .培训讲师在培训完成后需提供培训教材及签到表至人事部存档。2 .人事将培训资料及签到表归档，以作为调岗、晋升或工作分派之参考。/5. 2外训作业流程:权费单位流程图流程作业说明相关文件和表单提出部门提出培训需求1<1部门主管根据岗位需要，可排相关人员参加外训；员工因工作或职业发展需要，可向公司申请外训。外训申请单总经理<审核>一培训需求，须经总经理核准后交给人事部。相关部门Y参加外训受训人需按时参加外训，如果遇不可抵抗之因素，须及时与人事部联系，否则取消今后所有外训机会。人事部填写心得报告培训完成后，人事部负责及印证书。相关部门V效果评估及考核可以多种方式进行，具体详见6.5条。培训资料，可作为内部培训的教材。资质证书可作为今后调岗、升迁等依据。人事部资料存档6相关表单：5.1 年度员工培训计划5.2 培训记录表5.3 培训签到与结果评价表