客服部绩效考核标准.docx

客服工资考核标准公司为了提高客服人员福利，法律规范和加强客服管理，优化薪资结构,现将客服人员薪资制度调整如下第1章总则第1条目的1 .客观公正评价员工的工作业绩、工作力量及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身力量，提升企业的整体运行效率和经济效益。2 .为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作供应决策依据。第2条适用对象本制度适用于公司全部客服人员，但考核期内未到岗累计超过1个月（包括请假及其他缘由缺岗）的员工不参加当期考核。第2章绩效考核内容第1条工作业绩工作业绩主要从月销售额和对上级主管支配的任务的完成状况来体现。第2条工作力量依据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素养来评价其工作技能和水平，如专业学问把握程度、学习新学问的力量、语言和销售技巧等。第3条工作态度主要对员工平常的工作表现予以评价，包括客户纠纷、乐观性、主动性、责任感、信息反馈的准时性等。1、工作业绩（40 分）实付金额10分退款金额10分客户纠纷10分投诉10分实付金额-退款金额-纠纷、投诉（纠纷元/个，投诉 元/个）二月销售额2、工作力量（36 分）付款金额转化率10分同时接待客数10分平均响应时间8分平均客单价8分3、工作态度（18 分）乐观性、主动性、效率性、责任感8分客户满足度评价5分信息反馈5分4、综合表现（6分）迟到、早退、旷工6分第3章绩效考核实施第1条考核周期依据岗位需要，对员工实施月度考核，实施时间是下一个月的1日。第2条考核实施1 .考核者依据制定的考核标准，对被考核者的工作业绩、工作力量、工作态度等方面进行考核，并依据考核分值确定其考核等级。2 .考核者应熟识绩效考核制度及流程，娴熟使用相关考核工具，准时与被考核者沟通，客观公正地完成考核工作。客服个人绩效计算方法销售额绩效提成10005000 元0. 000%o500110000 元0. 000%o1000P30000 元0. 000%o300050000 元0. 0005000100000 元0. 000%o100000元以上0. 000%o客服人员连续3个月考核排名第一的，将赐予一次性300元的嘉奖第4章考核结果应用依据员工的考核结果，将其划分为4个等级，基本工资以客服岗位级别划分，分为见习客服、铜牌客服、银牌客服、金牌客服四个级别。主要应用于职位晋升、培训需求、绩效提成发放、岗位工资调整，详细应用如下表所示：考核结果应用表评估等级考核得分所需培训强度职位晋升岗位级别绩效调整卓越90-100无推举金牌客服优秀70-89一般储备银牌客服一般60-69较强铜牌客服不及格60以下很强见习客服第1条见习客服要求：1. 了解关于电子商务礼仪，对电子商务销售有肯定基础3 .能够有效的采用网络平台（乐语等）和顾客进行有效的沟通4 . 了解公司产品基本常识5 .能够有效的约访客户6 .在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣扬7 .很好的协作好公司的各项工作的绽开、反馈顾客的需求8 .听从公司的管理，切实维护公司利益第2条铜牌客服要求：1 .熟识电子商务礼仪，对电子商务销售有良好基础2 .能够很好的采用网络平台（乐语等）和顾客进行有效的沟通3 .熟识公司产品相关常识4 .能够有效的约访顾客，引导顾客消费5 .在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣扬6 .很好的协作好公司的各项工作的绽开、反馈顾客的需求7 .听从公司的管理，切实维护公司利益8 .必需在初级客服上做满3个月以上第3条银牌客服要求：1 .熟识电子商务礼仪，对电子商务销售有很好的基础2 .能够有效的采用网络平台（乐语等）和顾客进行准时有效的沟通3 .熟识公司产品全部常识4 .能够有效的约访客户，引导顾客消费5 .在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣扬6很好的协作好公司的各项工作的绽开、反馈顾客的需求7 .听从公司的管理，切实维护公司利益8 .必需在初级客服上做满6个月以上9 .帮助主管完成部门的管理工作10 .具备新进员工的培训管理的力量11 .对每月的顾客状况的反溃和统计工作12 .协调各个部门处理有关问题13 条金牌客服要求：1 .熟识电子商务礼仪，对电子商务销售有很好的基础2 .能够很好的采用网络平台（乐语等）和顾客进行沟通3 .熟识全部业务学问和产品价格4 .能够有效的约访客户，引导顾客消费5 .在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣扬6 .协作好公司的各项工作的绽开、反馈顾客的需求7 .帮助主管完成部门的管理工作8 .具备新进员工的培训管理的力量9 .对每月的顾客状况的反溃和统计工作10 .协调各个部门处理有关问题11 .能够独立带领客服团队精彩完成主管支配下的任务第5章 岗位工资计算方法岗位工资计算主管当月工资基本工资+岗位工资+个人绩效+奖罚+津贴+加班员工基本工资+岗位工资+个人绩效+奖罚+津贴+加班1.基本工资：按最新劳动法规定，义乌基本工资1260元。2 .岗位工资：是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素，确定岗位系数为支付工资酬劳的依据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度，详细按公司规定。3 .个人绩效=实际付款金额-（实际退款金额+客户纠纷+客户投诉+客户维权+中差评）实际付款金额：以客户当天付款金额为准实际退款金额：以退款专员实际确认的金额为准客户纠纷：客户沟通中，与客户发生言语上的冲突，如语言过激、辱骂等，元/例。客户投诉：乐语平台或电话投诉客服服务回复信息慢、词不达意、出错、辱骂等，元/例O4 .奖罚：为严明纪律，嘉奖先进，鞭策落后，充分调动员工工作乐观性；对员工的奖罚实行精神鼓舞和思想教育为主，经济奖罚为辅的原则。（1）嘉奖种类a乐3观提出合理化建议并为公司所接受，予以建议奖。b品德端正、工作勤奋、服务热忱，树立良好形象、对本职岗位表现突出、业绩优异者。c带领员工完成各项工作、适时完成重大或特别任务，对公司突出贡献者。d有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧者。e节省成本、维护公司利益，避开重大损失者。f上述条款未涉及到的但有乐观意义的情形，经调查属实，公司将视状况赐予敏捷嘉奖。（2）惩罚种类a考勤类：迟到、早退、旷工、请假（详则见考勤制度）。b纪律类：违反公司和客服部各种行为法律规范（详见行为法律规范细则）。5 .津贴：是指补偿职工在特别条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。常见的包括矿山井下津贴、高温津贴、野外矿工津贴、林区津贴、山区津贴、驻岛津贴、艰苦气象台站津贴、保健津贴、医疗卫生津贴等，此外，生活费补贴、价格补贴也属于津贴。6 .加班：所谓加班，依据劳动法有关规定，一般指用人单位由于生产经营需要,支配劳动者在法定工作时间以外，在原本应当休息的时间内进行的工作。为了爱护员工的休息权，我国对加班加点进行了严格的限制，每日不得超过1小时；特别缘由状况下每日不得超过3小时；且每月不得超过36小时。加班是建立在用人单位与劳动者协商的基础上，用人单位不得强迫员工加班，员工也无权单方面打算加班。（1）支配劳动者延长工作时间的，支付不低于当月工资的百分之一百五十的工资酬劳（例：当月工资2000元/30天二67元一天，67/10小时制=6.7 一小时，6. 7*20小时加班时间，再剩以1. 5倍二201元加班费）。（2）休息日支配劳动者工作又不能支配补休的，支付不低于当月工资的百分之二百的工资酬劳。（3）法定休假日支配劳动者工作的，支付不低于当月工资的百分之三百的工资酬劳。第5章附则第1条 本制度由公司人事部（修改）制定，报总经理审批后实施。第2条本制度自2022年1月1日起执行。