200人电商的人力资源规划案例分享.docx

200人电商的人力资源规划案例分享辅导徒弟做总结和计划：200人电商，公司业绩规模、人员规模，在这三年里没有特别的增减。第四年的人力资源工作，能做哪些？A认为：可以不断优化已建立的管理体系，逐步深入和夯实管理基础。包括业务管理制度，绩效制度，培训体系等。B认为：重点要去提升管理者的综合素养，可以开展外联交流、送去外部机构学习等。驱动管理者们去思考，扩散他们的思维，从而推动公司再次发展。C认为：三年时间，各种基础管理建立之后，管理的价值到了一定天花板。短期不适合再搞太多管理动作，维持和等待，节省成本。分享：你如何规划第四年的工作？案例分析如下：1、分析最近三年未明显增长的原因（内部及外部因素简单分析：比如是运营能力与水平的问题、产品开发与选品的问题、供应链整合效益的问题、行业整体发展的问题）；2、公司未来发展的想法及明确的衡量标准（比如GMV、毛利水准、类目/链接/店铺排名）；3、基于案例企业的实际情况（规模、三年未增长等），说明企业可能存在以下情况：首先是公司业务企图不明（也就是老板或决策层并没有想明白公司未来要走向那里）；其次是业务增长因素不明（也就是公司凭什么活到的今天带有较强的随机性）；第三就是基本靠以往的经验在吊着一口仙气（很多事情是基于经验或道听途说的同行做法而做出的感觉判断。4、管理服从并服务于公司的业务发展（战略发展），因此，最好的是第3点所述的问题能得到有效解决，再开展相关工作；但在中小型企业有难度，所以个人建议：（1）基于公司业务现状，缺什么补什么（也就是维持公司现状人资要补的课有哪些）；（2）基于第1步的工作,围绕“公司成长与发展”进行内部共创（最好有第三方导师或机构适度参与），对前述问题多少有一些不同层面的解析；（3）基于前2步动作开展基础管理训练，提高管理者综合素养（这类企业管理者基本属于业绩好而成为管理者，管理认知与基础十分薄弱）；（4）基于前3步动作之后再可以考虑去采取A观点的操作。5、给出第4点相关建议的原因是电商行业（无论是国内还是跨境）都已经进入了一个新的竞争格局和模式。