房地产公司招标采购实施阶段的管理.doc

房地产公司招标采购实施阶段的管理招标答疑记录表 编号：时间地点人员招标项目答疑纪要其它疑问及解答招标人签字确认姓名部门招标小组审批投标人签字确认姓名单位联系电话开标记录表编号：_工程名称： 招标编号： 开标地点： 开标时间： 序号邀请投标单位标书递交及密封情况投标总报价（人民币元）备注12345678记录：_ 复核：_ 监督：_开标揭示表编号：_招标项目招标人投标人投标报价签字谈判记录表约谈项目第几次约谈时间约谈地点参加人员约谈单位约谈内容谈判结果会签注：本表适用于公开招标和邀标时对投标书的澄清或经济谈判记录，以及议标类约谈记录。标书评审表评标内容评标时间招标方式¨ 网上招标 ¨ 网下招标 ¨ 其他形式评分原则合理低价中标 项目投标单位投标报价名次投标报价（元）修订后（元）评标原则：评标人员会签废标审批表NO：_招标人招标项目招标范围内容招标方式¨公开招标 ¨邀请招标 ¨议标 ¨直接委托开标时间开标地点评标人员废标原因：审批意见经办部门成本管理部分管副总总经理废标通知书致_：贵单位提交的_投标书经过评标小组评定，确定你单位为_公司招标项目的投标为废标。 特此通知！ _公司 _年_月_日中标通知书致 _：根据_回标结果，我方决定同意按你方_年_月_日递交的投标文件连同招标文件中规定的条件以及其他双方招标过程中达成的其他条件，接受你方为中标人。我方在此明确并重申以下中标条件：1、你方报价为_元，单价为_；2、工期：_；3、质量：_；4、项目经理：_；5、其他：_。你方将按照你方投标文件中做出的承诺，做出进场准备、根据我方通知及时进场开始施工。你方可根据招标文件，开始进行施工所需材料物品采购。在双方签署正式的合同协议书以前，本中标通知书及你方的投标书将构成约束我们双方的具有法律效力的契约。请你方检索上述中标条件并在本中标通知书发出后3日内与我方联系合同签订事宜。 招标单位：（盖章）_ 经办人：_ 联系电话：_ 日期：_年_月_日未中标通知书致 _：贵单位提交的_投标书经过评标小组评定，确定你单位为_公司_项目的未中标单位。 特此通知！ _公司 _年_月_日招标过程签到表NO：_招标项目招标人招标会时间地点投标人序号投标单位投标单位代表联系电话各部门代表签名设计管理部工程管理部项目部成本管理部招标工作流程表项目名称招标内容主办人目标成本 确定竞标单位推荐竞标单位名称推荐部门主要业绩评估结果项目经理相关部门会签分管副总经理招标文件及评标办法审 核设计管理部经理项目部相关工程师项目部经理成本管理部相关工程师成本管理部经理工程管理部相关工程师工程管理部经理分管副总经理开标结果汇总投标书评标分析定标意见会签分管副总经理总经理注：（1）凡影响建筑效果的材料（涂料、面砖、栏杆、门窗、幕墙、石材、灯具、全装修材料）需要设计管理部经理审批。（2）招标入围单位、招标文件及评审办法审批最高权限为分管副总经理。（3）招标目标成本300万元定标最高权限为分管副总经理，300万元招标采购、定点集中采购定标最高权限为总经理。招标工作流程备案表招标文件名称：_ 入围单位名称完成项目办理时间招标工作流程表标书评审表入围单位资料投标单位考察记录表资质预审文件招标文件工程量清单图纸、封样单收投标保证金中标/未中标通知书退未中标单位投标保证金投标文件评、定标资料（经济标评审报告、约谈记录等）合同及附件（合同审批表、工程约谈记录）材料封样合同交底网上定标（上传招标工作流转表）归档9