某市和谐街路大修工程施工组织设计.doc

××市和谐街路中修工程施工组织设计第一篇 工程概况4第一章 编制依据4第二章 工程简介4第三章 大修主要内容5第四章 工程重点分析及控制措施6第二篇 工程总体部署7第一章 项目部组织机构设置7第二章 施工场地布置10第三章 施工区段划分10第四章 施工导行10第五章 施工围挡11第六章 施工临时水、临时电设计11第七章 施工人力、机械、材料计划11第八章 施工进度计划12第三篇 施工技术方案13第一章 道路施工13第二章 管线保护16第五篇 施工进度计划及保证措施18第一章 本工程计划开竣工时间18第二章 工程进度计划安排18第三章 确保工程工期的措施18一.组织保证措施18二.资金保证措施19三.劳动力保证19四.机械保证19五.材料保证19六.技术支持19第六篇 施工质量保证措施21第一章 质量方针21第二章 质量目标21第三章 项目部质量体系21第四章 质量体系要素职能分配21第五章 质量保证体系21第六章 项目经理部各职能部门和人员质量职责21第七章 质量要素的控制25第八章 质量保证措施30第七篇 安全施工保证措施32第八篇 雨季施工技术措施36第九篇 文明施工及环境保护措施37第一章 文明施工、环境管理体系及文施环保目标37第二章 文明施工保证措施40第三章 主要环境影响的控制保证措施43第十篇 消防保卫、职业健康体系及措施47第一章 消防、保卫体系及措施47第二章 健康体系及保证措施48第十一篇 与设计、监理的配合措施50第一章 与设计单位间的工作协调50第二章 与监理师间的工作协调50第十二章 技术资料管理51一、施工技术资料管理的目的51二、施工技术资料管理的依据51三、工程技术资料管理制度51四、资料收集整理要求、保证措施51五、竣工图的编制、审核、移交制度52六、施工技术资料收集整理的要求52七、资料保证措施52第十三章 降低成本措施53一、加强对施工队伍的管理53二、进一步落实管理层与作业层的结合53三、具体措施53第十四章 保修回访55附件1 项目部施工组织机构57附件2 施工现场平面布置图58附件3 人力计划59附件4 投入本工程机械设备60附件5 投入本工程实验设备61附件6 施工进度计划图62附件7 工程质量控制框图63附件8 环保管理、文明施工体系64附件9 安全、消防及保卫体系65第一篇 工程概况 第一章 编制依据一.招标及答疑文件××市团结区政府采购公开招标采购文件二.施工规程、规范、验收标准建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范-(GB502422002)市政排水管渠工程质量检验与评定标准给排水管道施工及验收规范-（GB50268-2006）市政工程施工技术规程管道工程市政工程质量检验标准-（DBJ01-11-95）第二章 工程简介1.工程概况和谐街路位于团结腾飞山公园东麓。是通往腾飞山公园正门的一条重要道路，和谐街路起点接腾飞山路，终点至腾飞山公园东门外广场，道路全长约540m。本工程还包括北侧煤场街（通往腾飞山管理处）更换步道砖和路缘石项目。工程名称：腾飞山和谐街路大修工程招标单位：××市团结区政府采购中心招标文件计划开工日期2007年6月1日；计划竣工日期：2007年7月5日；计划合同工期：35日历天。2.现场概况本路为东西走向，道路东侧起点与腾飞山路平交，向西至腾飞山公园东门前广场，本工程起点增加60m范围位于腾飞山路，接腾飞山路大修剩余部分。本路路面平均宽度6.5m左右，最最窄处约5.3m，位于桩号K0100K0200段，最宽处7.1m，位于桩号K0310前后。本路为沥青路面，路面外侧接路缘石和彩色步道方砖，路面横坡明显，在2左右，路面范围进行过市政管线施工。道路病害以横缝为主，局部进行过沉陷修补。道路两侧为人行步道，步道宽度依据路基宽度条件铺设，宽窄不一，步道材料为彩色方砖。本路两侧为商铺和居民住宅，没有雨水排除设施，路侧降水汇集到路面范围，沿道路纵坡向东侧漫流。第三章 大修主要内容1.车行道：全线沥青路面进行铣刨，对现况路面上严重破裂部分进行挖补，再加铺沥青混凝土面层。2.与车行道连接的沥青路面道口（0025西侧、0222东侧和0315西侧）破损严重，对其进行翻建。3.对0005、0040、0075和0140处东侧道口原大方砖路面，翻建为大方砖路面。4.依据要求对0090、0107和0125处西侧原土路面甬道，改建为大方砖路面。5.对道路两侧原混凝土、彩色方砖路面统一翻建为环保渗水防滑步道砖路面。6.改善周边环境卫生，对05010570两侧原土路面，新增设步道，采用环保渗水防滑步道砖。7.更换道路全线范围内的混凝土立缘石、平缘石。8.将车行道范围内的污水、上水、电信、燃气检查井进行加固处理。9.主要工程量沥青路面铣刨加铺3477沥青路面破碎挖补加铺10沥青路面翻建175新建大方砖路面172翻建大方砖路面111新建渗水砖路面156翻建渗水砖路面66712×30×49.5cm混凝土立缘石392m10×20×49.5cm混凝土平缘石538m检查井加固8座格栅103总铺装面积4768第四章 工程重点分析及控制措施1.本工程红线范围内为现况道路。施工中做好导行工作。在保证交通顺畅的情况下加快工程施工进度。施工时做好警示标志，派专人负责看守，保证社会车辆通行。2 为方便周边居民和单位出行，施工中不能断路的部分铺设钢板。3. 施工前对地下管线进行复核，以免发生施工事故。如遇现况地下管线及地上拆迁及时与甲方联系协调解决。(地下管线保护措施见第三篇)4.注意拆除管线材料的保护，尽量减少损坏，以便材料的再次利用，实现节约环保的综合效果。5.本工程地处腾飞山风景区，对环境质量要求很高，施工中必须严格控制各项环境指标搞好环境保护是重点控制目标。第二篇 工程总体部署第一章 项目部组织机构设置一.承诺在充分理解工程招标文件的基础上，全面响应招标文件的有关要求；结合本工程具体情况和多年积累的大型市政工程施工经验组建高素质、高水平的项目经理部，通过科学的管理方法和先进的施工技术，确保本工程在按期完工的前提下，争创优质工程。1.项目总体目标设计1.1 质量目标分部、分项工程合格率 100工程质量目标：合格。1.2安全目标遵纪守法，规范施工，达到零死亡，无重伤事故，减少轻伤事故，力争安全生产无事故。1.3文明施工和环境保护目标严格按照××市建设工程施工现场生活区设置和管理标准与××市文明工地标准进行管理；施工中认真执行关于文明施工和环境保护的措施，杜绝扬尘、遗撒，场界噪声达标。1.4 工程进度目标在施工中严格按照招标文件要求，确保本工程在2007年6月1日开工，2007年7月5日前完成。工期为35日历天。2施工组织机构2.1 施工组织分工及框图为确保工程项目总体目标的实现，全面履行我方对本工程的承诺，我公司将组建高素质高水平的项目经理部对本工程实施管理。项目部内设项目经理、生产副经理、项目总工程师、项目总经济师各一人；下设工程管理部、技术质量部、物资设备部、安全保卫部、经营合同部及项目办公室。施工组织结构框图见附件一。2.2 项目部岗位职责和部门职责1）主要人员的岗位职责：项目经理：1人，工程师。1.全面负责本项目的施工组织管理及决定本项目的重大决策，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环保等全面负责，满足合同的各项要求；2.确定并调配项目经理部的组织机构及人员，制定项目部的规章制度，明确有关人员职责；3.与业主、监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中的各种问题，保证施工进度计划的实施，确保按期或提前完成施工任务，确保业主的利益；4.主动积极的处理好项目部和所在街道及当地政府的关系;处理好和各个专业管理部门的关系，保证施工期间及竣工交验的及时、方便；5.直接领导项目部综合办公室并积极与业主协调解决拆迁工作，确保施工顺利进行。项目部总工程师：1人，工程师。 1.在项目经理的领导下，负责建立项目质量保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程技术质量管理负全面责任；2.负责组织编制施工组织设计、单项施工方案、特殊技术施工措施，并监督各项技术方案的实施；3.负责与业主、设计、监理等单位保持密切联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行；4.负责本项目关键技术难题的攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量；5.负责提供本工程的材料供应计划;对所订材料、设备进行考察、验收、监督，进行质量把关。项目部生产副经理：1人，工程师。1.在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产工作，负责工程总体部署，总体施工进度计划的管理，协调各部门的关系，合理安排生产；2.负责项目部的安全生产工作，保证施工期间安全生产无事故；3.负责施工期间的文明施工和环境保护工作，加强对职工文明施工的教育工作；4.负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。项目部总经济师：1人，经济师。1.在项目经理的领导下， 负责合同管理工作并主持本项目工程的合同评审;2.在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责；3.负责工程的计量报量工作，并加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用;4.开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。2）主要部门的部门职责工程管理部：由专业工程师、施工员、带工员、电工等组成，由主管生产的副经理负责；职责范围：负责施工生产和成本控制工作;作好技术交底，详细记录施工日志;加强现场管理，协调外界关系。技术质量部：由技术工程师、质量工程师、测量工程师、资料员、试验员组成，由项目总工程师负责;职责范围: 负责编制施工组织设计、方案、措施;各种质量计划，图纸会审，测量放线工作;负责施工进度计划、工料机动态计划的编制报批，进场材料的抽检;负责施工技术洽商，施工过程中的技术质量控制，监督，报验工作及各种工程试验内容的落实;组织编制竣工资料;负责ISO9000、14000、18000的实施及落实。材料设备部：由采购员、材料员和保管员组成，设材部部长负责，由生产副经理和总工程师共同领导;职责范围: 负责施工所需材料的采购、供应、管理工作并提供相应的质量证明;负责施工过程中的材料和周转料的调配，材料的标识管理、搬运及储运工作;负责机械使用和租赁管理，保证自有和租赁设备的维护保养，提高机械设备的正常使用率。安全保卫部：由安全员、环保协调员、经警组成，由安全部部长负责，由生产副经理和总工程师共同领导;职责范围:负责安