班组安全管理总结稿件.docx

班组安全管理总结稿件冶金企业属于高危行业，而“有限空间作业”则是重中之重，X公司义班则是有限空间作业的安全示范班组，该班组把规范班组人员的安全行为和安全职责作为基本管理手段，把危险作业活动中安全措施的责任落实到作业现场的每一个人,落实落细安全管理责任，打造了“人人懂安全、个个会预防”的安全型班组。一、加强安全生产管理，严格落实安全生产责任制。该班组制度健全，标准化要求完善，现已完善班组静态台账14项制度8个标准，更新标准化作业程序16个，日常要求严格执行和落实，遇到安全问题“小题大做”，举一反三，从而提高全员安全意识，掌握安全技能，做好防范措施，从源头杜绝事故发生。互联互保、隐患排查整改两项制度的落实收效巨大，自主查出班组2023年排查隐患179处，并全部整改；结合实际工作情况，鼓励员工查纠自己身边的违章行为，并对违章行为随时发现随时纠正，共计纠正“三违”现象16起，及时消除了员工的不安全行为、生产现场不安全状态，及时将不安全因素消灭在萌芽状态，为班组安全生产工作保驾护航。二、开展安全专题活动，提升全员安全意识。坚持“以人为本”原则，加强职工职业道德和技能的双重培训，严格落实四级教育，严守“不合格不上岗”底线。每月按照年度教培计划坚持开展月度安全培训，每月2次班组安全活动，人人发言讲体会,根据季节变化开展相应的安全培训。定期组织各项应急演练，截至当前机械伤害、车辆伤害、消防、受限空间、交通安全等应急演练合计开展10余次，更新班组安全分享24例，OP1I2例，员工安全正误集12例，通过以上各类活动，进一步提升全员安全意识。三、严抓现场治理，做好6S及TPM治理工作。结合岗位实际，以设备“三清、四无、五不漏”的环保管理为目标,完成岗位设备的“跑、冒、滴、漏”等环境污染源头的治理，共计治理各类“跑、冒、滴、漏”18处；先后清理回收利用积料约1503区域废铁约30t,定置整理4个班组值班室，护栏刷漆约1500米，墙壁粉刷约200平方米，物品定置摆放80余处；紧抓设备的清扫、维护、保养与润滑，严格落实交接班管理制度，加强班中“一班三查”及设备巡检，共计检查发现设备设施问题80余项，并及时完成整改，减少设备故障停机率，同时设备完好率取得了97%以上的喜人成绩，有效的保证生产任务，为班组2023年安全生产奠定了坚实基础。四、狠抓基础教育，全面提高班组职工业务素养。该班组利用班后会及班组安全活动会的时间，组织班组成员对业务理论进行学习，并且坚持做好每日一口清工作，为现场的标准化作业打好基础。为提升班组职工的整体业务素养以及业务水平，全力抓好职工业务学习，使每名职工逐步掌握各项作业标准。班组将sop标准化作业作为班前会的必修课，针对作业项目，班组制定现场观察考评办法，对人员标准化作业进行打分评级，通过这样潜移默化的教育学习，使班组职工的业务素质和技能水平都得到了提高。过去的一年里，X公司运行车间卸料班组通过强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全安全考核机制，积极组织班组职工参加各种安全生产专业技能学习和活动，全面提升了员工质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，为义公司班组建设工作立下标杆做表率。