公司员工奖惩办法.docx

公司员工奖惩办法一、总则为弘扬公司文化，严肃公司纪律，引导员工积极向上、热爱企业、勇担责任、奋发成才，特制订本奖惩办法。本办法适用于公司全体干部、员工。结合公司经营情况的变化，每年度公司将对本办法进行修改和完善，以适应公司发展的需要。二、奖励及惩罚的组织管理机构员工奖惩的直接管理机构是公司党委会。任何员工都有权推荐他人或自荐本人作为各类奖励的候选人，具体程序见第六条，奖项的评定根据第六条所规定的时间和程序。奖金或奖励措施的落实分别由办公室、人力资源部、财务部协助执行。任何员工都有责任举报违反公司纪律的行为。举报可以直接至总经理或任I可公司领导，由总经理安排审计监察部等相关部门及人员查办、确认，查办确认之后，相关资料上报公司党委会，研究相关的处理事宜。处理决定的落实由办公室、人力资源部执行。三、奖励及惩罚的等级公司奖励体系分为三个等级，分别为：铭华奖、铭星奖、铭叶奖奖项奖励对象期限1铭华奖奖励对于公司的发展和经营做出重大、突出贡献的干部或员工不定期2铭星奖奖励在年度内各个领域表现优异的干部全年3铭叶奖奖励在平凡的岗位上勤奋工作、把点滴小事做好，并不断进取的普通员工全年公司的惩罚体系也分为三个等级，分别为：一类惩罚、二类惩罚、三类惩罚。惩罚惩罚对象期限1一类惩罚严重违反公司纪律及规定乃至法律;去规（公司高压线）不碰2二类惩罚违反公司纪律及规定、造成一定影响不定期3三类惩罚违反公司纪律及规定、情节轻徽、影响不大不定期四、奖励细则公司奖励体系的细则如下:奖项行为奖励内容括铉在企业重大峻营决策的过程中提出过至关第要的建议或方案被采纳，取得了良好的经济或社会效益口奖励分为实物,现金、晋开，调够奖励标准根据实际情况由公司党委会决定.为企业关健资源的筹措（如资金.土地、植心人才引进等）做出大贡献为企业经营活动的关键环节提出优化建议，对于经质速度的提升.成本的降低带来极其显著的JKtt为避免公司财产蒙受损失，在关键时刻挺身而出，保护公司财产偈导社会主流价值标准，自觉实践社会主义高尚理中奖项行为奖励内容铭星奖大幅度超额、提前完成本岗位工作任务公司范围内表影；给予奖励现金元；给予外出考察及学习机会;在晋升和薪酬调整中优先考虑.深入钻研本岗位工作知识及技能，成为在公司乃至业界认可的本领域专家以公司大局为重.积极配合协同其他部门.圆满完成公司值大任务部门考核在所有部门中名列前两位奖项行为8艳叶奖模位邃守公司纪律公司范H8内表影给予奖励现金元；给予外出考察及学习机会；给予基薪上浮13级的奖励；在晋升和薪酬调整中优先考虑.爱护公司资源.财物积极提出合理化建议并被采纳热爱学习，积极钻研本职专业知识，于承担责任创新性地解决问18五、惩罚细则公司惩罚分为五级：口头警告、通报批评、记大过、待岗、开除惩罚行为处罚标准T惩罚（违反公司高压线的行为）以出让或实质性地变相出让公司利益为前提，变相收受任何形式的钱、财物贿赂或任何形式的赠与且数额巨大T公司范围内通报；给予开除处理T公司保留追究当事人法律责任的权利.窃取、故意泄露或私自出售公司机密财物、资源玩忽职守，造成重大事故或经营损失连续旷工5天以上不服从工作调动安排，经批评教育后仍不改正酒后驾驶公车出现重大责任事故制造不良舆论，影响公司声誉及正常经营秩序严重超越权限或滥用职权、打击报复或包庇袒护他人，造成公司损失严重违反党和国家的法律法规，受到党纪丽，处罚惩SJ行为处罚标准二类惩罚因无电的失误，对企业造成一定程度的损失凡属于二类法为的行为给予通报批评、记大过、待岗的处罚；÷通报批评一次，当月扣款“元；一年内出现2次报批评，记大过一次；记大过一次，当月扣款*元；。记大过两次，停职傅岗，只发放标准本工资；。给公司造成实际损失的，按实际斑砒.违反公司纪律及规定，情节蛟亶.但有悔改硼亍为和表现不服从工作调动支撑未经公司的允许经营与公司有竞学关系的生丢失各类文件、技术资料造成损失明知公司财物、资源受损或丢失,不管,不问、不汇报泄露公司秘毒，已经采取朴效措施或尚未造成严后果逃后驾驶公车未及时传达上级精神、文件，造成损失值班时无故缺席连续旷工2天至5天（含）三次以上违反三类恁罚行为彳亍为处罚标准三类惩罚迟到或早退、串岗聊天凡属于三类惩罚的行为给予口头警告、通报批评的处罚；Q口头警告一次，当月扣款.元；Q出现3次，则通报批评；令通报批评一次，当月扣款“元无故不参加公司或部门会议及活动随地吐痰，乱丢纸屑杂物工作时间内长时间打私人电话或用电话聊天在公司拨打娱乐、信息台或进行股票交易活动不按规定时间到员工餐厅就餐不遵守员工餐厅就餐规定由于保管不慎，损坏档案资料未经许可，私自出借公司财物工作不负责任，浪费公司财物工作时间擅离职守，办与工作无关的事情办事不力，推诿施延，引起投诉或直接影响正常工作进度私自配制与自己无关的房屋、设施等钥匙不按公文管理规定推自发文依照考勤条例属旷工行为，时间在1天以内六、奖励及惩罚的执行6.1奖励的执行(1)针对不同类型的奖励，员工自荐或推荐他人的时候，需要填写奖励事迹推荐表，表中要写明自荐或推荐他人的姓名、被推荐人的事迹、以及事迹的具体描述、事迹的证明人、事迹对于企业的意义、建议推荐的奖励等级，等等;(2)推荐表格直接递交公司党委会，由党委会委托专人核实事迹后出具意见，将意见递交党委会，讨论通过，形成决议；(3)形成的决议由办公室、人力资源部、财务部等组织执行；(4)被表彰的事迹要记入公司文化手册，广为宣传。6.2 一、二类惩罚的执行(1)任何员工及外部人士都可以针对一类或二类问题提出举报，举报直接至总经理或其他领导，举报人要尽可能说明事实以及证据，公司将对举报人信息严格保密；在此基础上，由总经理委托审计监察部等相关部门或人员对举报进行核实，核实的结果在公司党委会上公布，并同时研究处理意见；(2)处理意见由审计监察部牵头落实,财务部、办公室等相关部门协助办理相关手续，确保处理工作的稳妥进行；6.3 三类惩罚的记录方式包括：O总经理、副总经理及部门经理发现，要求审计监察部予以记录，提出处理意见；O员工向审计监察部举报，由审计监察部查实；O外部人士报告，由审计监察部查实；。七、附则本办法的解释权归*公司。本办法每年修订一次，由公司党委会负责修订。关于特别奖惩，其他文件有与此相悖者，以此为准。后附：*公司奖励事迹推荐表*公司奖励事迹推荐表年月日推荐人被推荐人（或集体）事迹描述证明人本事迹对于企业的意义建议推荐奖项C铭华奖C铭星奖铭叶奖公司党委会审核意见下发人力资源部、财务部、办公室、本人所在部门