土堂加油站灾后重建恢复工程监理工作总结.docx

土堂加油站灾后恢复工程监理工作总结一、工程概况（一）、项目基本情况1 .工程名称：土堂加油站灾后恢复工程2 .建设地址：什那市德什路口3 .建设规模：面积约321124 .结构形式：框架结构一层（二）、工程项目建设实施的相关单位1 .建设单位：中石油四川德阳销售分公司2 .勘察单位：四川宏都岩土工程有限公司3 .设计单位：四川省石油集团4 .勘察设计审查单位：安固公司5 .施工单位：四川省广安市广安区建筑工程总公司6 .监理单位：四川四强建设项目管理有限公司7 .质量监督机构：什那市建设工程质量监督站（三）、工程情况1.工程规模：1）、站棚包装2）、新建围墙3）、场地硬化4）、片区办公房5）、按中油标准进行形象包装围绕中石油08版要求建设，安装标识标牌；6）、配备“五小”设备及定置管理设施；7）、按高级店进行便利店装修并配置设施设备；8）、片区办公场地绿化9）、安装液位仪，监控进行加油站信息化布署二、项目监理机构根据该工程实际情况，经过公司研究决定，成立土堂加油站灾后恢复工程项目监理部，派驻对监理工作有经验的人员对该工程进行施工阶段监理工作，人员名单如下表：王兴庭总监理工程师工程师田小川监理工程师工程师李吉桂监理员助理工程师三、监理合同履行情况根据与建设单位签定的委托监理合同、监理规范、监理规划的要求，监理公司严格分三个分项对该工程进行施工阶段的监理工作（质量、安全、进度）。一、质量控制在现场监理过程中，现场监理人员严格按照设计图纸、质量验收规范的要求，针对本工程的特点，首先对地基基础施工进行全过程控制，审查施工单位的企业资质、人员资质资格、主要机具设备运行状况，对用于本工程的原材料（砂、石、水泥、钢筋）进行复检，在施工过程中严格控制开挖深度，同时对是否到达持力层进行确认。对性浇注进行旁站。在基础、主体结构施工前审核施工组织设计（主要审核工程概况；主要技术措施针对性、有效性；施工总规划；施工准备与临时设施计划；施工方案选择；采用新材料、新技术的试验方案；施工总进度计划；施工总平面图；主要材料需要量计划。）参与图纸会审，协助施工单位对设计图纸不明确之处请设计确认。在施工过程中主要采取以下几种措施对工程质量进行控制：工程质量控制手段（1）检查：施工过程中对重点的项目和部位实施跟踪检查，检查施工过程中施工单位是否按照批准的方案、技术规范进行施工，检查施工单位所用材料是否符合设计和规范的要求；（2）测量：基础的定位、标高、轴线和梁柱的几何尺寸进行实测、实量验收;(3)试验：应甲方要求对各种材料、混凝土配合比、混凝土、砂浆等级，经甲方代表随机见证取样送检；工程质量控制措施对施工过程的全过程、全方位监理主要采用事前控制，事中控制及事后控制。(1)事前控制审核施工单位的资质文件：施工企业资质(含分包单位资质)；工程项目经理、技术人员资质；工程项目质量保证体系,项目机构组织及人员落实情况；进场设备控制选型、技术性能、工作效率、工作质量、可比性、维修性；测量、计量、仪器、仪表等校验情况确认；对施工各阶段方案的控制和审查：测量放线及整体控制方案；土方施工方案；测量控制施工方案；边坡支护施工方案等进行审查。(2)事中控制工程实体质量是在施工过程中形成，而不是最后检验出来的，施工过程中质量形成受各种因素影响最多，变化最复杂，因此主要按以下四点进行控制：A、在施工过程中主要坚持材料报检(合格证、抽检、复检和材料使用部位),坚持碎工程报检制度，坚持旁站跟踪监理制度，发现施工质量问题，立即指令整改。B、当发现施工单位质量控制的自控系统组织不完善时，即时督促使其改进完善。C、对施工单位既监督又协助，将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理控制范围；对重点部位加强控制，针对发现的问题及时采取有效措施进行处理。D、施工过程中进行质量跟踪监控：进入现场材料(包括周转材料)必须具备正式的出厂合格证和质量证明书，所有构件必须同时具备生产厂家的出厂批号。每批进入现场材料由甲方现场代表进行随机抽检、复检：材料试验报告合格方可使用，并建立材料跟踪档案。现场配制材料控制，现场配制的材料，碎、砂浆，先进行试配，经检验合格后方准使用，并在施工时由甲方现场代表随机取样复检。严格要求工序的交接检查，对主要工序作业和隐蔽及时检查，确认其质量符合要求后才能进行下一工序施工。同时对关键工序实施旁站监理。对每道工序进行质量控制，先由施工单位对每道工序进行“三检”(初、复、终)。然后报监理工程师进行验证。上道工序不合格则不进行验收，不准进入下道工序施工。(3)事后控制工程项目的分项工程完成后，先由施工单位进行自检合格后组织验收。及时审查施工单位提交的竣工验收所需文件资料，施工单位提交的竣工图，并与已完工程有关的技术文件对照检查。二、安全文明施工控制在施工过程中，监理人员严格要求施工单位按照JGJ59-99建筑施工安全检查标准进行施工。对现场文明施工、施工用电、安全防护、职工三级教育、“三宝”、“四口”防护随时进行巡查，发现存在安全隐患，及时进行口头或书面形式责令整改。不定期要求施工单位、项目管理人员对现场文明施工、施工用电、施工机具、防护用品的使用情况进行检查、督促、落实，从而保证现场施工安全，该项目工程多次在市建委组织的安全文明施工检查中取得了较好的成绩，一次获得文明工地。三、施工进度控制对于本工程施工进度控制，根据本工程的实际情况，施工场地较窄，周围居民小区较多，不能加班等方面的原因，在基础施工时，土方外运量大，且不能一次开挖完的情况下，及时会同建设单位现场代表，组织施工单位想办法、出主意、经讨论后定出施工进度方案。通过各种形式协调处理施工过程中的各种影响施工进度和质量的矛盾，及时对各分项工程进行验收，督促施工单位制定月、周施工进度计划，从组织上保证进度实施；充分协调各方关系，力求从合同关系上使本工程能按照预定工期完工。但由于2009年9月一2010年5月因材料认价等的影响，造成实际竣工时间比预定竣工时间推后。四、监理工作成效自2009年9月监理单位进入施工现场以来，我们严格按照监理委托合同、监理规划、监理规范的要求对原材料严格进行控制，基本杜绝了伪劣材料在本工程上使用，从而保证了工程质量。在施工过程中及时组织召开工地例会数次,解决有关质量、进度、安全等方面的问题，使本工程直至竣工未发生一起安全责任事故，同时在建设行政主管部门组织的各种检查中，安全文明施工得到一致好评，工程施工质量合格，从而得到了建设单位、设计单位、质监站等单位的肯定。四川康立建设工程管理有限责任公司二零一零年十月十五日