公司安全生产应急管理月活动总结稿件.docx

公司安全生产应急管理月活动总结稿件自5月份安全生产应急管理月活动启动以来，X公司始终按照集团与公司两级关于安全生产的各项决策部署要求，科学精准管理，全方位筑牢三条“战线”，积极织牢应急管理防控网。一、健全应急管理机构筑牢责任战线该厂高度重视安全生产应急管理工作，结合公司活动要求与分厂实际,在原有基础上建立“二健全”（健全安全生产应急管理制度，健全安全生产应急机构及职能）+“一明确”（明确安全生产应急机构工作职责）+“一制定”（详细制定应急管理工作要点）的工作模式，把安全生产责任层层分解落实，确保活动深入基层，并在班组落地生根。同时，在系统实施过程中，各层级管理人员、职能专业小组由分厂负责人统管，制定切合实际的措施方法，全方位覆盖了防火、防触电、有限空间作业、特种作业等领域，打造了一支能“召之即来，快速响应”的应急管理队伍；科室具体细化实施，将监督管控纳入绩效考核之中，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全应急管理工作网络格局。二、加大专项检查力度筑牢管控战线该厂统一思想，扎实开展风险管控专项检查工作，采取“回头看，回头查”等方式，分厂安全负责人切实做到直接参与，并加大基层摸排力度与次数，提高本次工作的实效，使之由浅入深进行转变。促进源头整治，对相关问题开展定期分析，建立责任追究制度，确保了压力层层传达，管控措施落实到位。坚持“四不放过”的原则，在全面摸排的过程中，针对薄弱环节和潜在风险源深挖根源，并责令相关单位举一反三进行整改与做好防范，通过闭合整治确保全程不留漏洞、不留死角。此外，该厂结合夏季高温等特点，常态化坚持对所有区域消防设施全面排查，防止突发情况时，能第一时间排上用场；按照雨季防范措施，提前将防洪防汛物资配置齐全，并重点做好油站等低洼地带等电气设备的防护工作，将管控工作走在前列。三、加强安全应急培训筑牢救援战线在“安全生产应急管理月”活动中，该厂严格按照应急救援实训行动方案的要求，以“加强应急培训，提升应急能力”为目标，每月坚持进行一次应急体能和技能训练与培训I,全面提升人员的身体素质和应急处置能力，营造了全员“学应急、知应急、懂应急”的良好氛围。结合目前安全生产形势及现场工作岗位的特点，各车间对应急现场处置方案和现场应急处置措施进行修订完善，以“三抓手”（抓紧、抓细、抓实）为举措，分厂、车间、班组对应急演练方案进行评审,对方案中存在的问题当场提出，及时落实整改，使应急演练方案符合实用性的要求，起到了全面检验应急队伍的实战水平，提升安全生产应急管理防范技能的双重作用。