某公司机械设备维修管理制度.docx

某公司机械设备维修管理制度为了加强XXXXXX有限公司（以下简称公司）机械设备维修管理，提高机械设备维修质量，特制订本制度。第一节总则第一条本制度适用于公司采矿、选矿及辅助等机械设备大、中修维修作业。第二条机械设备维修作业按维修需求分为公司自主维修及委外维修两类。（-）自主维修：机械设备维修项目由公司内部安排人员进行机械设备保养维修的项目。（二）委外维修：机械设备维修项目委托给公司以外具有独立法人资格单位进行机械设备保养维修的项目。第二节通用条款第三条一般设备维修保养计划由机械设备归属单位设备管理人员编制，生产单位负责人进行审核，报公司设备动力部鉴定备案，生产副总经理审批后由设备归属单位组织实施。第四条对于年度大修计划，由各生产单位编制年度设备大修计划，报公司设备动力部审核后由机械设备大修领导小组鉴定，在总经理办公会议上讨论、审议通过后由机械设备大修领导小组组织实施。第五条公司成立的机械设备维修管理领导小组，负责机械设备委外及大修项目从计划提报至交工验收全过程的监督管理工作。组长：公司分管设备副总经理副组长：设备动力部负责人、采矿厂负责人、选矿厂负责人、供销管理部负责人、财务管理部负责人组员：设备动力部：电气、机械技术员安全环保部：区域安全管理人员企划信息部：法律事务人员采矿厂：分管设备主任选矿厂：分管设备主任注：生产单位人员参与方式按每个检修项目机械设备归属单位组织参与。第六条各生产单位负责根据检修计划提报设备维修备品备件材料计划，由生产单位负责人审核后报设备动力部审核，分管领导审批签字后进入下一步采购流程。第三节自主维修第七条自主维修审批流程:各车间向设备动力部提报大中修检修项目，设备使用部门对检修项目进行计划和方案的制定，经生产副总经理审核通过后由设备动力部组织专题会讨论鉴定，通过后下发正式的检修计划，各车间按计划执行检修任务（自主维修流程图见附件1）。第八条对需要更换的配件，必须由检修车间主任进行鉴定核准后填写领料单，经分管领导批准，方可进行更换。第九条机械设备的维修保养竣工后，由设备动力部组织验收，并填写机械设备自修/委外维修质量验收单（见附件3）。将修理情况、主要零部件更换情况等内容详细记录。第十条设备维修保养过程中产生的废油、废渣及其它废弃物由维修人员及时清理回收，进行重复利用或交给负责回收部门处理，禁止将污染物直接排放。第四节委外维修第十一条为严格控制公司机械设备委外维修质量、费用，规范设备设施委夕M修理工作，委外维修由机械设备维修管理领导小组负责。第十二条机械设备委外维修原则（-）公司无专业技术（资质）工种的项目；（二）公司由于施工力量不足，在一定时间内无法完成的项目。第十三条委外修理程序（-）委夕M修理部门填报委外维修项目审批单（见附件4）,主要内容包括：委外修理立项原因、修理范围、内容，质量要求等，报生产管理单位审核，审核完成后报设备电力部审核，设备动力部应组织设备技术人员及机修人员对维修项目进行鉴定，确定内修或委外并组织专题会讨论报分管领导、总经理审批:委外维修审批流程图见附件5（二）审核完成后报送供销管理部进行委外维修（维修金额在50万元以上时组织招标）。（三）外送维修的设备及零部件，必须要有保证不被损毁或灭失的措施。第十四条验收（-）由设备动力部牵头负责组织委夕M修理项目修复后的验收并填写机械设备自修/委外维修质量验收单，使用部门及机械设备维修管理领导小组中相关人员参加验收。（二）验收不合格时，由供销管理部联系返修及索赔事宜。（三）重要设备及部件的验收由分管领导签署意见。第五节附则第十五条本制度由设备动力部负责解释、修订；第十六条本制度自印发之日起执行。附件1:自主维修审批流程图附件2:机械设备保养修理检修记录表附件3:机械设备自修/委外维修质量验收单附件4:委外维修项目审批单附件5:委外维修审批流程图