专监考核表(模板).docx

主要监理人员考核表监理项目：被考核人姓名：职务:考核项目及分值考核内容标准分考核简评扣分得分素质能力（20分）1、设计施工图熟悉情况；62、验标、技术指南、规范掌握及考核情况：63、专业知识水平情况：44、监理知识水平情况：4监理业务（30分）1、工序报验及时到位情况，严格按设计、验标检查：42、能掌握各单位工程进展情况，并能经常性，有目的性的巡杳，能发现问题、处理问题；43、对发现的安全、质量等问题，能及时口头或书面发出通知，并及时追踪检查和闭合；34、能及时审核施工组织设计、方案、开工报告等，并审核意见准确、规范；35、能参与施工图审核、现场设计变更并提出有益的意见；36、及时准确审核工程验工计量；37、及时提供编报监理月报，监理日志的内容，监理日记填写及时、真实，并与其它资料相吻合；38、各种报验资料签认及时，各种抽查、平行检验资料齐全：39、监理组（监理项目部）要求上报的资料、布置的工作能及时完成；210、按巡视制度巡视工地,专监能够督促和指导监理员进行现场工作；2工作成效（30分）1、管段内安全、质量、进度、环保等状况：42、管段内有无安全、质量事故，本人有无责任，工作责任心情况；63、管段内已发出的口头、书面通知，整改闭合情况：44、质量问题有无得到改进，是否及时向监理组（监理项目部）反映；45、技术难题、重难点工程有无解决或及时向监理组（监理项目部）汇报：46、各级检查的评价和查出的问题大小：57、工程交验时，工程合格、资料齐全：3道德行为（20分）1、是否严格监理，热情服务，科学规范，公正廉洁：42、遵守廉政建设规定，有无“吃、拿、卡、要”现象；43、各专业之间相互沟通、协商配合情况；44、遵守监理组（监理项目部）各项规章制度情况；55、同志间团结互助、相互尊重；3合计100考核人:考核日期: