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计划管理总则第一条计划管理工作的任务：1 .在科学预测的基础上，为企业的发展方向，发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划，并通过所近期计划组织实施。2 .根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。3 .充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。第二条企业各级和主要精力,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。第三条企业的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。厂XXXX是全厂计划工作的综合管理部门，各个职能科室,都分别是各种专业计划的归口部门。第四条为保证全厂计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,提高它在企业中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。第五条企业计划必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。第六条企业的各项计划是国民经济计划的基本组成部分,是企业生产经营活动的依据,计划一经下达,各级部门都必须发动群众,采取切实有效的措施,保证计划的实现。第七条统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,反对弄虚作假。