2023年团公司内部审计工作计划范文.docx
2023集团公司内部审计工作方案范文一、集团公司内部审计工作总体思路：1、今后5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部操纵审计、经济合约审计等并重。2、2023年审计工作重点是：以内操纵度审计为根底,以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善治理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计效劳职能。二、2023年度集团公司内部审计工作方案如下：1、完善审计内操纵度,促进集团内控治理健全与完善（1）首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，依据审计业务类型，打算建立（集团公司内部操纵制度审计方法）、（集团公司预算执行情况审计方法）、（集团公司合约治理审计方法）三项内审制度。（2）内操纵度是指公司为完成经营目标，保证资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的操纵系统，2023年内审工作应该建立在公司内部操纵的根底上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何;评价在其内操纵度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的开展等，以便及时发觉治理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内操纵度，保证其经营活动正常运行。通过预算审计促进预算治理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健全，局部单位即以预算作为费用开支的标准（而非以费用制度为预算标准），因此，费用开支丧失了方案性，局部工程突破预算范围。审计将配合财务等相关部门，建立与健全各项费用治理方法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、标准性文件。2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。内部审计必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩（预算执行）审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发觉问题并予以改正，逐渐完成由发觉型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营治理，提高经济效益。在开展经营业绩审计时，内部审计应注意的问题是：经营业绩审计肯定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。集团公司不仅要加强离任审计，还应搞好任中审计，注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价。（1）对下属企业经营业绩审计（年度审计、半年度审计）：通过对下属企业2023年度经营业绩审计，出具审计汇报，提交集团公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。通过对2023年的半年度预算执行审计，发觉预算执行过程与内控治理中存在问题，敦促其改正问题、执行集团经营政策、落实经营治理措施，围绕集团年度经营目标提高经营效益。（2）结合经营开展经营专项审计，促进内操纵度贯彻与执行收入合约审计集团实行资金集中治理，各企业的收入应全部纳入预算治理，并入账核算，禁设小金库，因此，对下属企业的各项收入工程是否纳入预算治理，收入金额全部入账，以及收入内控是否健全、有效进行审计。在各项本钱费用支出进行跟踪审计集团公司与下属企业签订经营责任书，但主营业务本钱并不纳入业绩考核，并在erp中实行预算操纵，因此，对下属企业的主营业务本钱的开支范围、标准、原始票据合法性进行审计，以确定下属企业各项本钱费用支出的真实、合法性。工程工程的竣工结算审计近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计，因此，主要是对工程招标、合约签订、竣工验收、付款进行审计。三、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用的原则，建立审计结果落实反应制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。1、对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要及时进行回访，监督审计意见的落实，使企业存在的问题逐渐减少，同样的问题不重复出现，从而到达查违纠偏、防范未然、加强治理、躲避风险的目的。2、与集团公司各职能部门，尤其是财务部要进一步加强合作与工作沟通，将审计部掌握的相关信息及时通报，防止治理、监督、考核脱节。四、加大宣传力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量。1、2023年审计队伍人员出现流动，审计岗位配备缺乏，导致年度工作目标未能全部落实，2023年，需要领导支持与相关部门配合，按岗位设置配备审计人员，充实审计队伍力量。2、协助与配合相关部门健全与完善内操纵度，使治理有制度，审计有依据，处分有规定，进一步发挥审计事前、事中、事后参与经营治理作用。3、利用公司刊宣传内审，报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例，或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进行座谈，让全部员工了解内审在企业中的作用，特别是让下属企业领导从了解、重视到全力支持内审工作,为内审工作的进一步开展打下更好的根底。4、通过审计回访，落实审计问题整改，同时也使审计部门了解下属企业诉求、解决问题存在困难，深层次了解企业经营情况，更好效劳企业。5、要对现有的内审人员进行业务培训，组织参加国际内审师资格考试等，不断丰富业务知识，提高审计人员自身素养，适应新形势、新任务的需要。
