生产车间量化绩效考核管理制度.docx

生产车间量化绩效考核管理制度一、考核目的为了提高生产车间的工作效率，落实安全生产、质量管理等方面的要求,建立起 一套适合企业实际情况的量化绩效考核管理制度。二、考核内容1 .安全生产(1)每月设置2次安全日，对车间各类违章行为进行整改和防范。(2)每班交接班时，需对本班发现的安全隐患进行汇报和记录。(3 )安排专人负责检查并整改消防设施、应急设施等的运作情况。(4)龌度进行一次安全演练,对应急处理能力与反应速度进行考核。2 .安全环保(1)对产生的废水、废气、废渣等实行分类去化和无害化处理。(2)每月安排一次集中检查和整治，对车间的环境卫生和各类垃圾进行清理和 归类。(3)对工作场所进行定期的空气质量检测，控制生产车间的噪声污染。(4 )强化环保、节能意识，鼓励节能降耗、绿色生产。3 .生产能力(1)每天设定生产计划，随时监控工艺流程，实行节能瞬匕保证产品质量。(2 )对设备进行维护和保养，保证设备的稳定运行，降低故障率，提高生产效 率。(3 )及时处理因物料、工艺、设备等原因造成的生产事故。4 .产品质量(1)加强对原材料的质量监管和检查，确保进料质量稳定。(2)加强对生产过程中的质量控制和检验，达到产品优质、稳定和满足客户要 求的目的。(3)定期开展技能竞赛和现场技术考核，提高员工的专业技能和作业质量。(4)及时处理因质量问题而引起的客户投诉，总结原因及处理方法，避免同类 问题再次出现。5 .工作秩序(1 )加强班组、岗位、班前班后三检制度的执行，建立相对应的奖惩机制。(2)对员工的工作纪律进行监管，对违纪行为进行处理。(3)规范工作流程，加强管理和监督。6 .职业素质(1 )加强职业道德和职业素质的培养，提高员工的责任意识和工作热情。(2)对员工的表现进行定期考评和评分，调整融资能力和工作动力。(3)加强员工之间的交流和合作，增强团队精神。三、考核方式1 .设定目标和绩效指标根据生产车间的工作性质和要求，为各项工作指定目标和相应的绩效指标,具体 落实时需与工人进行明确沟通和说明。2 .制定考核规则对各项指标的考核标准和考核方式进行详细说明，包括评分规则、奖惩措施等。3 .进行考核评分根据每项指标的考核标准进行评分，对应的得分和得分细则需在考核表中加以说 明。4 .绩效考核奖惩对于考核中得分较高的员工采取适当的奖励和激励措施，对于得分较低的员工进 行考核扣分和相应的处罚。五、考核周期生产车间量化绩效考核管理制度应在每个季度进行一次，通过考核的结果，调整 绩效指标和奖惩办法，并与员工进行相关沟通和说明。六、制度执行1 .进行定期的量化绩效考核，对工程车间各项工作进行监管和评价。2 .常设工程车间绩效考核小组，负责考核评分和考核结果的统计汇总。3 .建立奖惩机制，对考核结果优秀的员工给予奖励，对考核结果不佳的员工予以 上级主管领导的处理。