公司薪酬制度改革推进工作会议讲话稿.docx

公司薪酬制度改革推进工作会议讲话稿公司薪酬制度改革推动工作会议讲话稿各位同志：我就公司本次薪酬制度改革谈一下几点：建立与企业发展相结合、与企业效益增长相匹配、与企业发展战略和公司体制相适应的薪酬安排机制和正常的薪酬增长机制是企业发展的关键所在，也是广阔员工对企业发展的剧烈期盼。此次我们进行的薪酬制度改革和工资调整应当说是一件“利企利民”的好事，把“好事办好”这是我们领导干部的职责所在，领导干部是企业薪酬制度改革的关键执行者，要想方设法把这项工作落到实处，切实把好事办好。简洁地说就是当好“五大员”，努力提升“五种实力”。1、当好“宣扬员”，努力提升自身理解政策、解析政策的实力。要保证各项工作任务的圆满完成，就必需通过有效的宣扬教化，让员工群众正确相识这项工作任务，主动理解和参加这项工作任务。领导干部是企业各项政策落实的关键执行者，政策出台以后，领导干部要主动学习，加深理解，提“烂熟于心”这个要求并不高，只有领导干部理解了，相识到位了，才能正确地宣扬给员工，员工才能理解，才能支持企业的各项决策。政策出台后，领导干部要当好政策的“宣扬员”，能够结合本单位实际，举一反三地思索可能出现的问题，并能够紧紧抓住这些问题，超前做好宣扬、鼓动和解疑释惑的工作，使广阔员工心齐、气顺地支持和投入各项工作中去。这次工资调整，原来是一件为员工办的大好事，就因为，我们个别领导干部对政策的理解和宣贯不到位，造成了员工相识上的很多误区。思想工作、政策解析不只是支部书记的专职，我们每一位领导干部都有这个义务和责任，一个懂管理、会管理的领导干部，肯定是一个会做思想工作的领导干部，思想工作做不好的领导干部就不是一个合格的领导干部。2、当好“指挥员”，努力提升自身民主决策、科学决策的实力。领导干部是“指挥员”，企业政策出台以后，关键在落实，领导干部作为政策的落实者和执行者，要在充分理解政策的基础上，充分进行民意调研，多听取大家的看法，集大家才智制定符合本单位实际的实行措施。这次公司把工资安排的自主权给了我们每个基层单位，没有固定的模式可以套，就是要求我们的领导干部要动脑子，要在充分理解政策基础上，策划并制定符合本单位实际的最佳薪酬方案,搞好策划论证、做好效果预料、解决好方案推行和实施的问题等，既不要违反政策，又要突出这次薪酬调整的实际效果，既要让员工兴奋，又要让企业满足，这样，我们这次工资调整的目的也就达到了。这次工资调整所暴露出的问题，说明白我们部分领导干部的责随意识还不强，执行力和个人素养实力还有待进一步提高。3、当好“协调员”，努力提升自身驾驭全局的实力。“领导干部是万金油”，这句话对我们领导干部的素养和实力提出了很高的要求。领导干部在实行企业的各项决策和战略部署的时候，既要依靠政策和要求，更要讲究工作的方式和方法；既要熟识和驾驭政策依据，还要熟识员工的思想特点；既要把握工作重心和上级要求，还要结合所在单位和部门的实际状况，通过组织协调各方面的力气，把企业的战略部署和政策要求落实好。这次工资调整，牵扯员工个人利益能否得到有效地保障，出现的冲突和问题许多，意想不到的问题也不少，我们基层的领导干部与一线的员工距离最近，对他们的困难和疾苦了解的也最清晰，这次工资调整，对每个人的状况也驾驭的最清晰，“从群众中来，到群众中去”这是我们党的根本工作路途，要多听听员工的呼声、多了解了解员工的疾苦，对于一些政策性的问题要耐性细致地做好解疑释惑的工作；对于一些个人的实际困难，要想方设法帮助解决；对于本单位在执行政策和制度上面出现的一些偏差要刚好进行订正，不要以粗暴的方式和方法对待员工的诉求,员工有话说，我们要搭建员工说话的平台，让员工有地方说；员工有困难，组织上要想方法帮助解决，多做一些贴人心、暖人心的事，干群心贴心，群众的工作自然就会路路通，我们的工作才能得到员工的支持。特殊是在这次工资调整过程中既要集中力气引导和解决好多数人的问题，还要主动攻克“个案”，既要坚持原则，又要详细问题详细对待，统筹协调好各方，确保这次工资调整顺当推动。4、当好“公证员”，努力提升自身促进和谐、维护稳定的工作实力。员工群众的不满心情大多数都来自于干部用人等权利的享受和利益安排上的不公允和不公正上，弄不好还会激化冲突。无论是在企业还是我们的基层单位，领导干部，特殊是“一把手”在用人和利益安排上都驾驭着肯定的权力。因此，在这次工资调整中，领导干部必需把握好公允公正的尺度，公允公正地处理每一件事，公允公正地对待每一位员工。当然，任何事情都不能保证肯定地公允公正，这就须要我们领导干部要严格把握政策界限，增加决策制定的透亮度，多与群众沟通，增进理解，达成共识，这样员工才能满足，企业才能和谐稳定发展。5、当好“战斗员”，努力提升自身履行职责的实力。老百姓早就有一句顺口溜：“村看村户看户，群众看的是干部”。领导干部一言一行都时时刻刻在无声地影响着干部和群众，即使员工嘴上不说，心理也在思索，在推断我们领导干部的实力、作风，员工也会以此来确定自己对这位领导干部的认可和敬重程度，确定自身参加企业、参加本单位、本部门各项决策部署的主动程度。成天嘴上说得很好，大话、空话连篇，却没有实际行动的领导干部恒久得不到员工的信任和拥护，工作也不会得到员工的支持。因此，我们的领导干部不但要“会说、会做"，还要解决好“说了”和“做了”之间的距离，更要解决好“做了”的效果问题。我们的领导干部不但要擅长发动、组织和团结广阔干部员工为实现企业既定目标任务而努力奋斗，自身还要具备求真务实、真抓实干的精神和作风，有想干事、能干事、干实事、干成事的本事和解决“说与做”之间距离的详细行动，这样，企业在进行改革改制的时候，在出台各项决策部署的时候，员工才能信任和拥护，我们的事业才能蒸蒸日上，才能蓬勃发展。