房产销售目标合约.docx

篇一：房地产销售团体目的责任书地产销售团体目的责任书年月根据企业本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际状况，现制定出本月日勺销售总目的为协议总额万元,基本目的为协议总额万元，为此我们制定业务小组的目H勺及目的分解计划。经理目的责任:楼盘销售总目的万元；基本目的J万元。款总目的;基本目的万元。二、顾问销售目口勺责任负责总目的（万元）基本目的（万元）1、2、3、4、5.市场部回款FI的及责任:负责人回款总目的基本目的三、目的分解:毕基本任务者，领取基本工资及佣金；未到达基本任务者，职务级别降一级，领取基本工资及80%佣金;2、到达总目的者，除领取基本工资及和佣金外，另得到2023元奖金。篇二：房地产销售团体目的责任书销售团体目的责任书年月根据企业本月下达的销售指标，结合楼盘的实际状况，现制定出本月的J销售总目的为协议总额万元，基本目的为协议总额万元，为此我们制定业务小组的目的及目的分解计划。、经理目的责任：楼盘销售总目R万元；基本目的万元。回款总目的万元。二、顾问销售目的责任负责人总目的（万元）基本目的（万元）45市场部回款目H勺及责任负责人回款总目的万元；基本目的三、目的分解：完毕基本任务者，领取基本工资及佣金；未完毕基本任务者，职务级别降一级，领取基本工资及80%的佣金。（2）完毕总目的者，除领取基本工资及佣金外，另得到2023元奖金。5篇三：昭馀明珠房地产销售目的责任书企业年责任状。一二年度银川事业部经营管理目的责任书圳市同致行物业顾问有限企业。一二年月1、为保证集团整年战略发展目的的实现，经集团企业与（事业部）负责人共同商讨，已确定银川分企业（事业部）2023年目的任务，并由银川分企业（事业部）负责人代表签订确认，货任期为2023年1月1日至12月31日。本责任书双方约定的考核指标的的实际完毕状况将作为考核U勺根据。3、目的管理负责人，应执行集团企业的有关文献、规章、制度H勺规定和遵遵法律、法规的规定。为保证目的的实现，集团企业可以授予超过集团企业规定FI勺职责和权限，但这种授权除在本责任书中已明确的以外，必须以书面形式进行。4、集团企业各部门为目的管理负责人和其管理的1分企业（事业部）提供其职责、权限内的配合，支持处理执行过程中发生的J问题和困难，协调外部环境和条件，配络满足需要的人力和物质资源。5、贝任状各项业绩指标的设定及权重比例根据各分企业、事业部发展阶段的不一样而存在不一样。6、责任书各项业绩指标与负责人沟通确认后，原则上不予调整；7、本责任书合用于2023年1月1日至2023年12月31日。二章2023年责任指标银川事业部本年度责任管理负责人：杨宇清考核口勺责任指标有4个：拓展指标（即签约协议数）3个。（注同一项（注（注（注各项（注到位4、本年1）签约协议数：以筹划和代理销售项目协议为准，不包括纯研究性项目协议（注2）目无论续签、改签等均只算一种项目2、收入指标（即回款额）：400万元1）收入指标：截止2023年12月31日回款金额。3、管理指标，包括3个部分:可持续经营能力、企业规范执行力、计划管理能力1）可持续经营能力由上级领导评核分企业整体管理能力、业务能力等；2）企业规范执行力由集团筹划中心、营销管理中心、财务部、综合管理部对分企业工作执行状况进行考核；3）计划管理能力由集团财务部、综合管理部、营销管理中心对分企业的J预算、人员计划、项目组织能力等进行考核；利润指标度净利润额为：80万元。（注）：净利润额是指以提取集团管理费后的利润为基数计提所得税后的税后净利润，计算利润时收入为截止至2023年12月31日前实际到账的收款额。三章绩效与鼓励1、月度工资、年度绩效奖金、利润分红、利润超额奖励2、考核鼓励方案2.1年薪25万元包括月工资和绩效奖金211月度工资?2023元；？月度工资每月发放。2.1.2年度绩效奖金度绩效奖金计划为万。?年度绩效奖金采用季度合计考核、季度发放形式，详见【附件1?年度绩效奖金考核指标权重设定及计算方式，详见【附件2】2.2利润分红?计算分红净利润的基数为企业净利润减去年度绩效奖金；?作为利润分红；？提取的利润分红分派权归负责人所有；？利润分红待年度财务决算之后发放；2.3利润超额奖励?超额完毕集团下达的利润考核指标时，对超额完毕I1勺部分再提取一定比例作为利润超额奖励；?作为管理团体奖励，分派权归负责人所有？计算方式采用分段累进方式计算，详见【附件3;?超额利润奖励待年度财务决算之后发放。3、年度绩效到达率在50卷如下，年度绩效奖金不予发放。四章责任书的调整1、指标调整1. 1各企业（事业部）H勺责任指标确定后不轻易调整集团企业根据市场原因9就经营目的作方略性的整外经营责任单位年度内不得调整责任指标团修改或调整责任指标应以书面H勺形式经双方原字人签字后生效9修改日勺书面文献应与目H勺管责任书H勺份数及保留部门相似构成考核/评口勺根据02经集团评估9属于集团战略需要签订项目该项目本年度发生日勺费用、损(若出现损)单独核算9不计入考核O2、目口勺管理责人调整2. 1在责任年度内9因多种主观或客观的若出现集团企业规定取消分企业（事业部）责人资格或负责人规定放弃分企业（事业部）责人资格时集团企业授权签字人和负责人双方签订确认有关终止文献9然后由集团企业授权签人和新任分企业（事业部）负责人签订新责任3.2对未完毕指标任务的负责人集团有权对负责口勺薪酬、职位进行调整9有权对职位任免重新1、本责任书正本一式四份，分别保留于分企业、事业部负责人（一份）、集团财务部门（一份）、集团总裁办（二份）。2、本责任书的解释权归集团董事会，本责任书自签订之日起生效。深圳市同致行物业顾问有限企业（公章）日期：年月曰负责人（签字）五：房地产企业各部门目的责任书（2）I11东锦绣南山房地产有限企业有关印发各部门及物管企业2023年度重点工作目的责任书的告知部门山东锦绣南山房地产有限企业各部门及物管子企业2023年度重点工作目的货任书已经董事长审定，现印发给你们，希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化措施、狠抓贯彻、保证质量，圆满完毕年度目的任务。特此告知00九年四月二十四日经理工作部2023年度重点工作目的责任书、重点工作（一）文秘管理1.公运转工作规定：根据企业生产经营和建设管理需要，及时精确拟草综合性文献材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文献材料及时、精确做好企业公文口勺收发工作，保证公文精确、高效流转，满足企业经营管理需要。考核原则：未准时拟草有关综合性文献材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣O.5分。2.会议筹办及外议内容传达工作规定：牵头做好企业各类综合型会议筹办工作，保证会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成会议纪要或会议通报的，会后两天内整顿送审''纪要或''通报草稿，在领导签发后一天内印发。考核原则：会议筹办工作不充足，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。3.印章管理工作规定：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。考核原则：每出现一次印章使用不规范或借用手续不全现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给企业导致负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。4.档案管理工作规定：加强企业档案管理，指导督促各部门、物管企业6月底前完毕2023年此前口勺档案整顿工作，做好档案的平常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交有关技术档案。考核有关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按规定完毕立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交有关技术资料一项扣0.5分。（-）经济运行分析工作规定：负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料口勺搜集；认真做好企业经济运行的I动态分析，在每月5日前完毕上月的经济运行分析汇报草稿送审，分析质量符合企业规定。考核原则：因本部门原因未准时完毕1次扣0.5分；分析汇报内