基础知识之四组织行为模拟题.docx

基础知识之四组织行为模拟题一、单项选择题1()是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。(2007年5月二级真题)A.工作成就B.工作绩效c.工作态度D.工作满意度答案D【解析】工作满意度是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。一个人对工作的满意度水平高，就可能对工作持积极态度;相反，对工作的满意度水平低，就可能对工作持消极态度。2 .影响工作满意度的因素不包括()o(2008年5月三级真题)A.富有挑战性的工作B.公平的报酬c.支持性的工作环境D.合理的分工【答案】D【解析】工作满意度是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。一般而言，员工工作满意度来源于以下几个方面：富有挑战性的工作;公平的报酬;支持性的工作环境;融洽的人际关系;个人特征与工作的匹配。3 .()是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素，包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。A.归因B.内因C.外因D.知觉【答案】B4 .()就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其原因的过程。A.内因B.外因C.归因D.知觉【答案】c【解析】归因就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其原因的过程。行为的原因可以分为内因和外因，也可以分为稳因和非稳因。5 .()包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度，以及工作与人的相互作用，他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。A.知觉B.内因c.外因D.归因【答案】c【解析】内因是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素，包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等;外因是指导致行为或事件的外部因素,包括行为者所处的各种环境和机遇、所从事工作的特点和难度,以及工作与人的相互作用，他人对行为者的强制或约束、激励的作用等。6 .()是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。(2007年11月三级真题)A.光环效应B.投射效应C.首因效应D.刻板印象【答案】c【解析】首因效应是指最先的印象对人的知觉产生的强烈影响，即人们常说的“第一印象作用，。7：()是指在知觉他人时，知觉者以为他人也具备与自己相似的特性。A.对比效应B.光环效应C.投射效应D.刻板印象【答案】C【解析】投射效应是指在知觉他人时，知觉者以为他人也具备与自己相似的特性，这种把自己的特点归因到他人身上的倾向称为投射。这便是人们常说的推己及人的情形。投射使人们倾向于按照自己的特征去知觉别人，而不是知觉对象的真实情况，它能使知觉失真。8 .()是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特性。A.光环效应B.投射效应c.首因效应D.刻板印象【答案】A9 .()是组织报酬体系设计和实施的第一原则。(2008年5月三级真题)A.公平公正B.适当激励'C.效率优先D.成本节约【答案】A【解析】公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则，包括：分配公平;程序公平;互动公平。10 .()是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。A.认知B.态度C.智慧D.谦虚【答案】B【解析】态度是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。它是外界刺激与个体行为之间的中介因素，个体对外界刺激的反应会受到自己态度的调节。11.最早提出O的是贝克尔(H.S.Beeker),他认为组织承诺是由于员工对组织投入的增加，而使员工不得不继续留在该组织的一种心理现象。A.组织承诺B.感情承诺C.继续承诺D.规范承诺【答案】A【解析】最早提出组织承诺的是贝克尔(H.s.Becker),他认为组织承诺是由于员工对组织投入的增加，而使员工不得不继续留在该组织的一种心理现象。阿伦和梅耶(N.J.A1ien,J.P.Meyer)所进行的综合研究提出了三种形式的承诺。12.在运用头脑风暴法组织群体决策时，错误的做法是()。(2004年6月二级真题)A.鼓励参与者各抒己见B.要对提出意见的数量进行控制C.对各种意见和方法的评判要放到最后阶段D.鼓励他人对已经提出的意见进行补充和修改【答案】B【解析】头脑风暴法应遵循的原则之一即是强调产生想法的数量。13 .森德斯罗姆和麦克英蒂尔认为，团队有效性要素的构成不包括()。(2008年5月二级真题)A.团队学习B.绩效C.成员满意度D.薪酬【答案】D【解析】森德斯罗姆和麦克英蒂尔认为团队的有效性由四个要素构成：绩效，指团队的产出。可按质量、数量、及时性、效率和创新等方面加以测定;成员满意度，指团队成员如何通过承诺、信任和满足个人需要而产生的某种正面态度和体验;团队学习，指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力;外人的满意度，指团队怎样满足顾客、供应商等外部委托人的需要并使他们高兴。14 .团队生存、改进和适应变化着的环境的能力是（）。（2007年11月三级真题）A.绩效成果B.成员满意度C.团队学习D.外人满意度【答案】C【解析】团队学习是指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。团队成员怎样获取新的技能、视角和适应变化着的环境所需要的那些行为，怎样发现创造性解决问题的方法，如何长期保持高效率以及在外部环境变化时改变程序和规范。15 .（）关注于人际关系，它使团队成员们紧密结合，使大家能继续相处甚至获得某种乐趣。（2007年5月三级真题）A.团队沟通职能B.团队任务职能c.团队维护职能D.团队决策职能【答案】c【解析】团队过程的主要范畴是沟通、影响、任务和维护的职能、决策、冲突、氛围和情绪问题。维护职能关注于人际关系，它让团队成员结合在一起，使大家能够继续相处甚至有某种乐趣。16 .群体决策的优点是（）。（2008年5月三级真题）A.群体讨论时不易产生个人倾向B.能增加决策的可接受性C.要比个体决策需要更少的时间D.对决策结果的责任清晰【答案】B【解析】与个体决策相比，群体决策有如下优点：能提供比个体更为丰富和全面的信息;能提供比个体更多的不同的决策方案;能增加决策的可接受性;能增加决策过程的民主性。A项如果群体由少数人控制，群体讨论易产生个人倾向;C项群体决策要比个体决策需要更多的时间;D项群体决策对决策结果的责任不清。17 .领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致。这是哪种理论的主要思想？（）（2007年11月三级真题）A.路径一目标理论B.情境领导理论c.费德勒的权变模型D.参与模型【答案】A【解析】路径一目标理论是加拿大多伦多大学伊万斯（M.G.Evans）提出，后由豪斯（R.J.HOUSe）开发确立的，这种理论认为领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致。18 .在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是（）oA.费德勒的权变模型B.领导情境理论C.路径一目标理论D.参与模型【答案】B【解析】赫塞与布兰查德开发了领导情景理论。在这一理论中，他们把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。19 .（）是指领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系。（2007年5月三级真题）A.关怀维度B.认可维度C.结构维度D.尊重维度【答案】A【解析】对领导行为的早期研究显现出关怀维度和结构维度两个维度。关怀维度是指领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的_T作关系。关怀的行为表现为：帮助下属解决个人问题，友善而平易近人，待人公平，十分关心下属的生活、健康、工作满意感等问题。20 .领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是（）oA.费德勒的权变模型B.领导情境理论c.路径一目标理论D.参与模型【答案】D【解析】弗罗姆和耶顿提出了“领导者参与模型”。他们把领导行为风格与下属参与决策相联系，并在具体情境和工作结构下讨论如何选择领导方式和参与决策的形式以及参与的程度。21.关于心理测试，下列表述不正确的是（）。A.人格测试通常采用自陈量表和投射法B.心理测试是可信的，但不能全信，要靠实践经验C.性向测试评价人们从事某种工作可能获得成就的能力D.对求职者的非生活经验积累形成的能力特征的测试可预测其职业发展潜能【答案】c【解析】C项描述的是成就测验。22 .心理测验按测验的内容可分为两大类，一类是能力测验，另一类是（）。A.人格测验B.成就测验C.性向测验D.情商测验【答案】A【解析】心理测验按测验的内容可分为两大类，一类是能力测验，另一类是人格测验。其中能力测验分为成就测验（即判断个人在某方面所表现出来的实际能力）和性向测验（即判断个人将来有可能表现出来的潜在能力）。23 .（）又称稳定性或可信性，是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性。A.信度B.效度C.难度D.标准化【答案】A【解析】信度（re1iabi1ity）又称稳定性或可信性，指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性。信度越高，测验越可靠。24 .（）是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之问的相关程度，也就是一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。A.信度B.效度C.难度D.标准化【答案】B【解析】效度指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度，也就是一个测验希咯测量的心理特征的有效性和准确性。效度越高，测验越好、越有用处。