人才盘点五部曲建立人才库机制.docx
人才盘点五部曲，建立人才库机制红日药业集团创建于1996年，是一家横跨现代中药制剂、中药配方颗粒、化学合成药、生物技术药、医疗器械、互联网医疗等诸多领域，融投资、研发、生产、资本于一体的高科技医药健康产业集团。2009年，红日药业作为全国首批、天津首家企业在深圳证券交易所创业板上市股票代码300026。凭借强劲实力，市值迅速攀升，达220亿元。因业绩突出，集团连续三年荣登福布斯中国潜力企业榜，获2014年度最受投资者尊重的上市公司百强奖、2014年度金牛最佳创业成长公司、2014年度上市公司金牛奖百强综合榜、中国医药制造业100强企业、中国医药上市公司20强、2014年度中国医药社会责任优秀奖等众多殊荣。2015年，集团秉承'以创新为企业发展的工具，充分调动企业成员的激情与动力,主动创造未来，让企业永续经营下去”的长期经营方针，构筑了集团管控、板块统筹、专业公司经营的组织体系，引领集团更高发展。面对未来，红日药业集团仍将以科技武装自己，秉承“追求卓越品质、创造健康生活”的企业理念，以研发精药、生产良药为己任，帮助患者远离疾病痛苦，同时拓展创新领域业务，为客户、股东、员工等利益相关方提供有吸引力的回报、为社会做出贡献。客户挑战1、业务负责人人才管理意识淡薄或缺乏必要的人才识别、人才培养技能2、集团各业务单元多种人才活动间缺乏联系3、人才规划讨论得不到良好效果4、对人才的关注脱离了战略发展的需求5、从2014年到2017年，如经营规模扩大1.8倍，组织规模预计将扩大1倍,届时管理人员将出现1倍的缺口。解决方案一、成立集团人才委员会、板块人才委员会。人才委员会组成及职责：1、集团人才委员会：主要由集团高管组成，负责一梯队人才盘点和培养工作，即选拔、培养SHP级别人才集团职能部门总经理、核心单位总经理水平人员，并最终决策一、二梯队入库人选。2、板块人才委员会：主要由板块内总监及以上级别管理人员组成，负责二梯队、三梯队人才盘点和培养工作，即选拔、培养HP级人才集团各单位部门总监水平人员和MP级人才集团中层和核心技术人才，并最终决策第三梯队入库人选。二、建立人才标准体系1、集团战略中对领导者的要求和用人观的描述:领导者精神：充满激情，勇于挑战，团队制胜，开拓创新。用人观让路精神：为跑的快的、跑的好的、跑的美的人才让路。2、管理岗位的基本素质要求对公司战略的认直学习和掌握并能够分解到自己分置的领域，使自己的工作能牢牢聚焦在公司的战略要求上，做正确的争情指殂建团队，明确团队使命和目标，统一团队思想，凝聚团队力量完成任务的能力涧通协调能力指能否把握专业发展的趋势和脉搏能否解决问能否做出科学的决策是专业把控能力的评价尺度能否化解矛盾，整合资源，解决问题，推动发展是沟通协调能力的评价尺度，而挖掘人的心智模式和行为动机并取得共识形成合力是沟通协调能力的更高阶段.随着集团经营规模的不断扩大以及业务的迅速发展，红日药业需要更多高绩效、高潜力同时具备良好职业素养的人才来提高公司的整体管理水平，以确保企业的永续发展。红日药业将人才评估维度定位在3个方面，包括潜力，业绩和岗位经验。其中，潜力为是否具备开拓精神、战略理解分解能力、团队建设能力、专业把控能力、沟通协调能力等五个方面的评价之和。业绩考量的是当前绩效达成情况。岗位经验是另外一个非常重耍的因素，它决定了这个人什么时候才能成为管理者。只有那些尽早且较多经受过实践历练、阅历丰富的人才有可能成为管理者，尤其是高级管理者。三、建立人才评价体系业绩评估：试用期或者最近季度、年度绩效得分，前20%为A,60%为巳后20%为C。能力+潜质评估：基于经验、学历和基本素质能力得分，基本素质能力得分通过北森360度评估系统得来，总分在前20%为A,60%为B,后20%为Co人才盘点九宫格：其上级领导作为第一判断人，将所有直接下属纳入九宫格中,一般目标人选会在6、8、9格子中产生，而后在人才盘点会议上确定，将其纳入人才库。Strategic Agility潜能（经蛤、学历、基本素质能力）四、建立人才盘点体系组织召开人才盘点会议，通过管理层相互探讨与磋商，对组织与人才进行盘点会前:0人才盘点会议通知0呈报会前资料-部门业务目标与策略候选人综合评估档案含基础信息、综合评估结果、人才九宫格分布-针对个人的培养计划会中:0秘书长介绍本次会议的背景、目标、议程及纪律0各板块/部门负责人汇报个人准备的材料,，按组织战略部门目标策略人才分析培养方案进行汇报0人才委员会就以上问题进行讨论，帮助板块/部门负责人明确问题，辅导修订计戈J会后：0秘竹长以正式文件整理讨论结果，并呈报人才委员会签批0后续行动计划：协同招聘、培训职能落实HR计划0组织优化盘点流程，并在下一次会议上改进人才盘点成果一：梯队人才架构图$HP XXXHP XXXMP XXX-:，幡跳：LSKP XXXHP:XXXWP XXXSHP XXXHP:XXXMP XXX红日药业集团股份有限公司:售俊於SHF>rXXX-NO.人才名气HP XXX二E"人才名星；KP XXX三畏认人才名年注:SHP指具备集团职能部门总经理、核心单位总经理水平的潜质人员。HP指具备集团各单位部门总监水平的潜质人员。MP指具备集团中层水平或可培养为核心技术人才的潜质人员。人才盘点成果二：梯队人员名单统计总部或者各个板块在各梯队的人员情况，并根据人员分布情况分别做标记,对各板块人才梯队情况有一个直观的了解，人才储备不足的板块需要制定改进计划。总部能块人员类型后备入选姓名警示XX板块SHPHP李四MPEXX板块SHP贵六HP无MP无XX板块SHP无HP无MP无人才盘点成果三：人员分析表对于入库人员要说明优劣势、离职风险和下一步的培养计戈人个人基本信息姓名所在部门性别出生日期目葫职务职级龄高学历毕北院校和专北蓼加工作时间入即时间任职经历时间般为主要北缮直接上级人员分析（按评价维度）悬职脓险瘟中 低综合评价盖改选事项后续培养计划培养期焙养内存焙界方式实挹备甚五、建立人才培养体系考虑目标人群的岗位层级特点及培训需求，有针对性的选择/组合培养方法，使培养具有最佳效果，可选的培养方法包括：0读一本好书0参加一门课程0安排一名导师0承担一个项目或担任一门课程讲师0担任副职或挂职轮岗实施效果成立了集团人才委员会、板块人才委员会，初步建立了人才库机制和人才培养机制挂职锻炼等Q2014年，红日药业通过内部试点的方式，盘点出高潜人才42人。2015年根据集团业务发展需要，从内部人才库中选拔派出核心骨干十余人。2015年，红日药业将项目推广到全集团，并优化了人才盘点会议流程。未来，结合企业大学的建设，企业会继续优化人才标准体系、评价体系、盘点体系和培养体系，让人才库建设成为推动集团领导力提升和组织发展的强大动力。
