【《财务管理的经营风险研究》5700字（论文）】.docx

财务管理的经营风险分析目录摘要I1前言12相关理论概述12.1 财务管理的概念12.2 经营风险的概念12.3 财务管理对于企业经营风险防范的必要性22.3.1 财务管理在企业经营风险防范中的价值22.3.2 财务风险是企业经营风险的核心33企业财务管理中经营风险存在的问题33.1 相关人员财务管理意识淡薄33.2 缺乏完善的内部控制制度和审计体系333缺乏高素质的工作人员43.4 财务预算管理混乱43.5 资产管理不够规范43.6 信息沟通平台欠缺44企业加强财务管理防范经营风险的方法54.1 提高相关人员的财务管理意识54.2 建立完善的内部控制制度和审计体系54.3 加强高素质财务队伍建设54.4 加强企业财务预算实施54.5 注重资产管理质量提升64.6 加强财务管理信息化建设6结论6参考文献7摘要因为经济全球化正在快速进步,各行业之间的比拼日趋激烈。为保证公司必要的竞争力，有必要定期调整管理风格。财务管理是现代企业管理的主要条件，对企业的可持续发展具有特殊作用。对财务管理进行加强，不仅能够提高经营效率，还能有效降低经营风险。本篇文章着眼于如何加强企业财务管理和应对运营风险，以提高业务健康增长的可行性。【关键询】财务管理；经营风险；防地1前言新经济形态下，市场数据变化无端，对公司经营管理构成重大风险，直接影响公司盈利能力。财务管理是公司管理中最重要的条件，它有效分配在生产过程的基础资源，同时计算成本，提高企业在经营过程中的实际利润。但是干预企业经营风险的因素非常多，包括了市场因素、财务因素、法律因素等。企业经营风险涉及的内容十分的庞杂，管理过程也非常的复杂，商业风险的增加通常是金融体系的预反映。收益和风险与市场经济的总体发展环境有关。企业的财务风险于整个经营过程中都有体现。加强企业财务管理对预防企业风险极为重要。2相关理论概述2.1 财务管理的概念所谓财务管理，就是包括投资、融资、经营等与经济管理有关的活动，这类活动是公司管理活动的重要内容。它以国家的相关财务法规为依据，具有特定的财务和内部管理程序,并以企业的经济活动为重点。在经营过程中，不断发展投资决策与管理、财务决策与管理、营运资金决策与管理、股利决策与股利支付是财务管理的主要组成部分。财务管理可以让中小企业实现最完美的配置和流动性，实现价值增长的目标。2.2 经营风险的概念经营风险指的是企业在获取、生产、存货等业务过程中的任何节点因不确定性而导致的资本或利润变动相关的不确定性。经营风险一般情况下包含购置风险、存货风险、销售风险和售后风险。经营风险会对公司的业务和财务结果产生重大影响。目前，因为我国市场经济正处于高速发展阶段，宏观经济与产业环境发生了很大的变化,公司运营阶段也可能会在业务过程中受到许多不利或不确定因素的影响,外部和内部因素对公司的运营和日常业绩产生了不确定的风险。此类风险通常是操作风险。一般来说，商业风险来自不同层面，包含外部和内部。公司的外部风险因素主要来自公司的外部环境，可以区分为宏观经济环境和产业环境。宏观经济环境主要包括经济环境、政治环境等；产业环境主要与公司所在行业有关。表1经营风险分类外部经营风险来自政府的风险：技术标准的变化、行业法规的变化、行政行为（规划变更、土地征用等等）来自周众的风险：相邻的争议、资源争夺（水、电、气等）、环境担忧（噪声、污水、灰尘等）来自市场的风险：客户丢失、货品损毁或丢失（物流环节）、货款回收、运输安全与成本等来自相关方风险：原辅料质量、采购周期、采购成本等。内部经营风险产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。外部风险包括：宏观经济风险：涉及环境因素引起的风险，如贸易中的法律、经济、社会变革和技术变化。亍业经济风险：行业生命周期变化、行业壁垒、行业集中度、行业价格波动等都会给企业带来无法回避的经营风险。内部经营风险来源于公司内部，于公司生产经营所有环节均有所体现，以及所有价值链活动、采购、生产、存储和售后等活动中。在管理层，普遍认为业务风险包括操作风险和经营风险。其中包括与原材料生产和销售直接相关的风险；与企业投资和融资决策相关的风险称为运营风险。然而，几乎所有影响公司经营和管理决策以及业绩的公司风险因素，最终都在财务、投资和运营三大风险中体现。.23财务管理对于企业经营风险防范的必要性2.3.1 财务管理在企业经营风险防范中的价值管理财务的主要内容就是管理资金，包括筹资、投资资金和管理资金。公司的生存与基金的管理和监督之间有直接联系。在市场经济持续改善的背景下，公司如何正常存在是当今财务管理面对的挑战之一。财务管理的理念一旦落实,财务部门具有的作用将不仅是处理会计、报告、纳税申报等日常工作，更要发挥向各级监管人员提供建议和反馈的重要作用。为领导和各部门提供类似的支持服务在公司的成本管理中，传统管理财务的制度标准僵化，管理流程复杂，费时费力，管理效率低。财务管理应强调适应性，同时注重成本效益原则。在制定指标时，应优先考虑刚硬性和灵活性。管理中，应突出风险防范作用。公司经营成本是否可以得到有效控制，直接与公司的可持续发展有关。平衡好管理财务与管理成本的工作，选择适合公司情况的形式，充分发挥财务管理的效益，控制公司风险。为公司的可持续发展奠定基础。2.3.2 财务风险是企业经营风险的核心如今，财务风险是一项业务风险的支柱，换言之，财务风险是一项业务活动中最重要的风险因素。公司筹资风险在所难免,从辩证的角度看，金融风险主要有两点：一方面可以通过债务损失金钱.另一方面是减少债务带来的消费者收入。公司欠债会导致财务风险增加，但这不代表不应给予企业信贷,因为信贷会使风险增加，但做得好的话,它会有所帮助。账目显示利润，但代表不了流动金额。部分产品是赊销的，得不到现金，导致企业很危险。员工在拓展业务时，往往会忽视供需的平衡性，从而导致经营业绩不佳或破产。3企业财务管理中经营风险存在的问题3.1 相关人员财务管理意识淡薄在财务管理的运作中,参与这项工作的员工主要是管理型人才与财务人员。假如二者都没有较强的管理财务的意识，就会降低公司的财务管理效果。在管理方面，部分公司高管意识不到加强财务管理有什么作用，对财务管理的认识是片面的，无法建立健全管理体系，降低财务人员的效率。从财务专业人士的角度来看,财务专业人士是公司财务管理的关键角色,财务专业人士在财务交易方面拥有丰富的知识储备。由于部分金融从业人员在工作中仍使用传统财务管理方法，其整体管理结果为负，给公司带来财务风险。3.2 缺乏完善的内部控制制度和审计体系公司财务管理的建立和完善直接关系到公司的内部控制制度。这种现象不仅有利于提高企业的财务管理水平，但是也给企业带来了经营风险，增加了企业的经济损失。此外，良好的审计制度也是财务管理的重要组成部分。审查不仅可以及时发现财务管理的不足，还可以及时提出有效的对策建议，减少公司的损失。然而，在公司发展的当前,没有完善的审计制度正是公司发展中普遍存在的现象。审计制度的缺陷，导致审查工作执行力低下.并在一定程度上降低了审计制度的价值。3.3 缺乏高素质的工作人员对财务管理工作来说财务人员是主角，如果有很高的专业技能和理论知识水平，会严重影响其工作质量,因此公司财务部的工作人员基本素质要高，这样才可以满足企业的需要。但是.在当前的发展中，财务工作人员的整体基本素质较低，特别是以下几个方面：一些财务从业人员只能从事日常简单的财务工作,对预算管理和财务风险识别等方面没有充分了解,在当前形势下无法形成科学健全的财务管理办法，从而影响公司进步。一些金融从业人员工作经验丰富，但专业知识掌握较少，容易导致理论错误频发，造假财务信息,从而影响领导层做出科学有效的决策。3.4 财务预算管理混乱财务预算是企业管理财务的重要组成部分,精准的预算结果可以为企业治理过程提供便利，保证规范的经营和生产。但现实中,很多企业还没有建立起财务预算管理机制，企业的投资过程非常盲目，造成亏损的情况。与此同时，财务经理对预算编制不够重视，由于个人能力不高，预算文件无法与企业当前的产出适应性不高。只根据从前的收支情况制定，预算内容参考价值不高。另外，在预算的编制完成以后，生产者无法按嫄预算内容规范生产.导致估计与实际出现偏差，增加成本和经营风险。3.5 资产管理不够规范现金流量管理是管理财务中最重要的组成部分之一2。当先时期，企业的现金流的财务管理问题有以下几点:一是许多企业现金流的环节臃肿,难以按时还款,打断公司资金链，商业风险大大提高。尤其是中小企业，在资源不足的情况下，资金链中断的风险更高。二是由于资金归还困难，部分企业无法合理规划现有资金,加剧了拖欠，空闲资金的情况。三是资产浪费现象更加突出。在企业经营中，原材料、半成品等因素要大量资产支持,但是资源浪费的现象超级严重，间接增加了成本,容易产生风险。3.6 信息沟通平台欠缺财务管理的目标是了解公司各个部门的经营情况，所以需要各个部门主动加入，给财务部门工作创造良好的基础。但在现实中,大部分部门负责人依旧认为管理财务只是财务部门的工作，与影响各部门财务信息的及时性无关，导致财务人员工作效率降低，各个部门财证情况不能及时了解。信息交流平台的缺失，也减少了不同部门之间财务信息交流的时间，给财务管理的发展带来了风险。4企业加强财务管理防范经营风险的方法4.1 提高相关人员的财务管理意识提高合格员工的财务绩效知识主要从公司员工和财务专业人士的角度进行探讨。一面，要丰富管理人员的管理知识，就需要提高财务管理在管理人员心中的位置。让他们充分明白和加强财务管理意识和对经营风险的防范有多么重要。并鼓励各业务部门的员工参与财务管理的工作，帮助财务部门工作，建立科学完善的财务管理制度,为妥善推进提供有益框架。另一面,财务人员要认识到财务管理的重要性,帮助财务专业人士改变落后的财务管理观念，有助于财务管理制度在实践中的应用，提高财务绩效。4.2 建立完善的内部控制制度和审计体系良好的内部控制和审计制度是加强财务管理和防范操作风险的主要因素。建立内控体系,要求管理者根据当前产品发展形势和业务发展阶段，完善内控体系内容，帮助全体员工树立内控和风险意识，要求各部门提高警惕。主动配合财政部门的工作，及时为财政部门提供财务管理任务。财务部门依据各个部门的统计数据和财务信息，在紧急讨论后，可以立即发现部门运营中的潜在问题，提醒部门并采取解决行动，以减轻交易风险的影响。应根据完善的内部控制体系对内部控制制度的内容进行修订和改变,内部审计与外部审计应明确分离和分散。不同的管理者根据双方的差异，从而有效地监督财务管理工作。降低经营风险，促进可持续发展。4.3 加强高素质财务队伍建设一支高效的财务队伍对管理财务质量的提高有重要影响,所以对财务人员综合素质的培训显得尤为重要。因此，有必要做到以下几点：首先定期对金融从业人员进行培训I,使他们能够及时更新金融管理理念，学到最新的金融管理方法，改变传统的金融管理在他们工作中的概念和提高他们的一般技能。二是提高金融从业人员的应用标准,既要加强对学业和实践表现的考核，又要加强对职业道德的考核，使他们能依法办事,在工作中表现出色；第三，鼓励金融专业人士，继续利用业余时间丰富自身知识，提高业务风险意识，在工作中落实财务管理制度的内容，规避财务风险。4.4 加强企业财务预算实施预算在建立公司中起着非常重要的作用。经营现代企业，预算执行需要考虑以下几点：首先，在预算的第一阶段，分析公司往年收支状况,确认其生产经营的能力,然后制定预算。按照公司最新的发展目标。其次，要保证预算内容的完善。换句话说，整个预算过程不仅要包括直接的材料预算,还要包括补税、人