专项薪酬管理制度.docx

专项薪酬管理制度【学问要求】一、薪酬管理制度：薪酬管理制度属于企业规章制度范畴。实质：是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满足的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明。内容：薪酬的组成要素和结构、薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级。薪酬制度体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择，包括企业对员工薪酬所实行的竞争策略、公正原则、薪酬成本与预算掌握方式。薪酬制度是一个比较宽泛的概念，涉及企业的薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬政策、薪酬水平、薪酬管理等内容。（一）薪酬战略包括：1、薪酬的打算标准；2、薪酬的支付结构；3、薪酬的管理机制。形成一个薪酬战略需要：1、评价企业文化、价值观、全球化竞争、员工需求和组织战略对薪酬的影响。2、使薪酬决策与组织战略、环境相适应。3、设计一个把薪酬战略详细化的体系。4、重新评估薪酬战略与组织战略、环境之间的适应性。（二）薪酬体系包括：基本薪酬、业绩薪酬、加班薪酬、长期薪酬、福利、各类津贴。（三）薪酬结构通常指固定薪酬和变动薪酬、短期薪酬和长期薪酬、非经济薪酬和经济薪酬两两之间的比重。（四）薪酬政策（五）薪酬水平（六）薪酬管理薪酬管理涉及两个方面：1、薪酬设计的科学化和薪酬决策的透亮。2、员工参加度。二、薪酬制度的类别：工资是人力资源作为劳动而享受的回报，薪酬是人力资本作为资本享受的回报。从横向分类看，薪酬制度又是各种单项薪酬制度的组合，这些单项薪酬制度包括：工资制度、嘉奖制度、福利制度、津贴制度。最主要的是工资制度。1、工资制度。最基本制度。工资就计量的形式而言，可分为计时工资和计件工资。2、嘉奖制度。嘉奖的种类分为绩效奖、建议奖、特别贡献奖、节省奖、超利奖。3、福利制度。一种间接补偿。依据福利的内容，可分为：法定福利、补充福利。依据福利享受的对象，可分为：集体福利、个人福利。依据福利的表现形式，可分为：经济性福利、非经济性福利。4、津贴制度。员工薪酬的一种补充形式。津贴是我国对工资安排进行宏观掌握的手段之一。依据津贴的性质，大体可分为：岗位性津贴、地区性津贴、保证生活津贴。【力量要求】一、设计单项薪酬制度的基本程序起草单项工资管理制度的工作程序如下：1、精确标明制度的名称。工资总额方案与掌握制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度。2、明确界定单项工资制度的作用对象和范围。3、明确工资支付与计算标准。4、涵盖该项工资管理的全部工作内容，如支付原则、等级划分、过渡方法。二、岗位工资或力量工资的制定程序：1、依据员工工资结构中岗位工资或力量工资所占比例和工资总额，确定岗位工资总额或力量总额。2、依据企业战略等确定岗位工资或力量工资的安排原则。3、岗位分析与评价对员工进行力量评价。4、依据岗位（力量）评价结果确定工资等级数量以及划分等级。5、工资调查与结果分析。6、了解企业财务支付力量。7、依据企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在全部工资标准的中点所对应的标准。8、确定每个工资等级之间的工资差距。9、确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准。工资幅度是指各个等级的最高工资标准和最低工资标准之间的幅度。10、确定工资等级之间的重叠部分大小。11、确定详细的计算方法。三、奖金制度的制定：(-)奖金制度的制定程序1、依据企业经营方案的实际完成状况确定奖金总额。2、依据企业战略、企业文化等确定奖金安排原则。3、确定奖金发放的对象及范围。4、确定个人奖金计算方法。(二)奖金设计方法常见的奖金设计有：佣金、超时奖、绩效奖、建议奖、特别贡献奖、节省奖、超利润奖。奖金项目定义设计时的留意事项佣金指由于员工完成了某项任务而获得的肯定比例的金钱。奖金的特别类型。用得多的岗位是销售人员。1、比例要适当。2、不要轻易转变比例。3、兑付要准时。超时奖由于员工在规定时间之外工作，企业为了鼓舞员工而支付的奖金。以固定工资为主要收入的员工有超时奖。节假日加班费也属于超时奖。1、尽量鼓舞员工在规定时间内完成任务。2、明确规定何时算超时，何时不算超时。3、明确规定哪一类岗位有超时奖，哪一类岗位没有超时奖。4、允许在某一段时间内，由于完成特别任务而支付超时奖。奖金项目定义设计时的留意事项绩效奖由于员工达到某一绩效，企业为了激励员工而支付的奖金1、绩效标准要合理明确。2、达到某一绩效标准后的奖金要全都，即任何人达到这一绩效标准后均应当获得相同奖金。3、以递增方法设立奖金，鼓舞员工不断提高绩效。建议奖由于员工提了建议，企业为鼓舞员工多提建议而支付的奖金。1、只要是处于达到组织目标的动机，都应当获奖。2、奖金的金额应当较低，而获奖的面要宽。3、假如建议重复，原则上只嘉奖第一个提此建议者。4、假如建议被接受，除建议奖外，还可以赐予其他奖金。特别贡献奖指员工为企业做出了特别贡献，企业为了嘉奖员工而支付的奖金。金额一般较高。1、制定标准时要有可操作性，即内容可以测量。2、为企业增加的金额（削减损失的金额）耍大。3、要明确规定只有在他人或平常无法完成的状况下，该员工却完成时才能获奖。4、受奖人数较少，金额较大。奖金项目定义设计时的留意事项5、颁奖时要大力宣扬，使受奖人和其他人均受到鼓舞。节省奖又称降低成本奖。假如降低成本金额很大，可获特别贡献奖。降低成本较小，可获节省奖。嘉奖主要对象：一线操作员工1、要嘉奖节省、而非假节省，区分在于是否保证质量。2、明确规定指标来确定是否降低了成本。3、降低的成本可以通过累计而获得。超利润奖员工全面超额完成利润指标后，企业给员工的奖金，又称红利。1、只嘉奖与超额完成利润指标有关的人。2、依据每个员工对超额完成利润指标的贡献大小发放奖金，切忌平均主义。3、明确规定超出部分多少百分比作为奖金，一旦打算后，不要轻易转变，否则简单挫伤员工乐观性。