洛阳一拖工业工程实习报告.docx

工业工程专业生产实习汇报学校：新疆大学学院：机械工程学院姓名：唐金涛学号：二。一三年九月目录:第一章：绪论3第一部分：实习目的第二部分：实习时间第三部分：实习地点（单位名称）第四部分：实习单位简介第二章：实习内容以及规定4第三章：实习过程4第一部分：入厂教育第二部分：实习历程五、第三装配企业六、总结洛阳一拖实习状况第四章其他企业参观15第五章实习日勺感想18第一章绪论知识是人类进步B¾阶梯，而学习知识不仅仅靠从书本上获取，而重要的是在于体验。理论知识往往过于原则化，仅仅靠掌握理论，一点实际操作经验都没有的话，实际上是没有实际效应中J,现实中的事情往往是千变万化的，运用起来处理详细状况多半是教条的。无数事实证明：只有将理论知识与实践很好的结合起来，才能将知识运用到最高境界，为了学有所长，学有所用，为了将知识转化为自己所真正拥有0能力，面对充斥竞争与压力0社会环境，结合自己所学的专业知识，学校为我们同学们提供了诸多0¾实习单位来锻炼我们，而我有幸进入洛阳第一拖拉机厂实习。第一部分：实习目01 .通过本次实习使我可以从理论高度上升到实践高度，更好日勺实现理论和实践的结合，为我后来的工作和学习奠定初步的知识。2 .通过本次实习使我可以亲身感受到由一种学生转变到一种职业人0过程。3 .本次实习对我完毕毕业设计和实习汇报起到很重要0¾作用。第二部分：实习时间2023年8月19日一2023年9月1号第三部分：实习地点（单位名称）中国一拖集团有限企业第四部分：实习单位简介总部座落于中国历史文化名城、九朝古都洛阳的中国一拖集团有限企业，一拖企业是中国内地在香港上市的唯一农机制造与销售企业。其前身第一拖拉机制造厂，是一家在国内外众多区域设有工厂、子企业和代表处，以机械制造为主0综合性企业。1955年，作为新中国“一五”期间156项前苏联援建重点建设项目之一，经毛泽东主席指示，中国最大的拖拉机制造厂拖在洛阳涧西原隋炀帝B¾皇家御苑破土动工。通过三年的建设完善，1958年7月20日，一拖第一辆拖拉机下线。1959年11月1日，一拖正式落成。通过数年B¾发展，市场环境的变化，一拖也随之走上了产品多样化的发展道路，目前其产品重要有如下四类：1、农业机械类：具有大马力轮式拖拉机、大马力履带式拖拉机、中小马力轮式拖拉联合收割机；2、动力机械类：柴油发动机、压力机;3、工程机械类：压路机、工业推土机、叉车、挖土机、起重机；4、汽车类:各式卡车、运送车、洒水车等产品。这次参观0有动力机械厂、铸造厂、第一装配厂、齿轮厂、第三装配厂。第二章：实习内容以及规定实习内容：（1）理解企业的基本状况。包括创业背景与发展历史、目前运作状况、未来发展规划、管理组织的层次构造等；（2）理解企业现行业务流程（或产品的生产工艺过程）；（3）理解企业物流管理方面的运作状况，包括生产物流、销售物流、采购物流等，详细可包括：成品、半成品的库存管理，原材料、外购件的采购供应，厂房布局、仓储规划、运送规划、配送方案等。（4）理解企业现场管理的基本状况，如5S活动、定置管理、目视管理等；（5）理解生产管理部门的运作状况，包括生产计划制定、调度以及信息反馈等。（6）理解质量管理部门的运作状况，包括工序岗位、车间（分厂）、企业总部、售后服务等不一样层面在质量保证方面B¾检查措施、手段、措施。实习规定：参与实习的学生，应在企业实习指导人员的协助下，详细参与有关的技术工作和生产工作，在工作中参照本大纲卧J规定，全面地完毕专业实习工作。实习期间规定做到：（1）遵守企业日勺多种规章制度和实习纪律；（2）认真准时完毕实习指导人员和指导教师布置的实习和调研工作；（3）尊重企业管理人员，虚心听取讲授，每天写好实习日志，记录企业状况、革新提议、心得体会等；（4）对组织B专业参观、产业汇报都要详细记录并加以整顿；（5）借阅企业提供口勺材料，必须妥善保管，完好交还；（6）实习结束前写好实习汇报，对政治思想和业务收获进行全面总结；第二章实习过程第一部分：安全教育来到洛阳的第一天我们参与的第一种活动就是入厂教育。所谓的入厂教育重要讲的就是安全问题。首先老师给我们讲了在厂房车间中的潜在0安全隐患，然后又以幻灯片B¾形式向我们展示了以往由于不注意安全问题而发生B¾某些悲惨的事故，因此安全问题让我们铭记在心。这些安全问题重要有：安全金字塔法则；安全色：安全色中表达警告、注意0颜色是黄.色；表达严禁、停止B¾颜色是红色；表达指令、必须遵守0¾颜色是蓝色；表达提醒、安全状态通行的颜色是绿色注意过往的天车、车辆等与运行设备保持一定的距离以防止机床飞屑的伤害。而针对也许发生0¾安全隐患，老师也给我们大家提出了某些规定：1、不容许穿凉鞋进厂;2、进厂必须穿长裤，女士进厂必须挽起头发，在特殊厂房内需带安全帽；3、在厂里应注意避让天车和叉车,人在厂里不要成堆，不要站在主干道上；4、进厂后衣服不准敞开，外套不准乱挂在身上，不得背背包进厂；5、不准乱按任何机床B¾按扭、开关；6、在观测生产过程时不得拥挤,应与机床保持一定的安全距离，防止铁屑伤人；7、不得在厂内吸烟！8、作为一名大学生必须重视自身和学校形象。在讲完安全问题后老师也不适时宜给我们简介了古城洛阳的文化景点和特色小吃等让大家顿时对洛阳产生了极大的爱好。第二部分：实习过程一、动力机械企业企业简介：洛阳一拖动力机械有限企业从属于洛阳一拖东方实业有限企业。位于洛阳新工业园区，用于矿山，油田作业，公路建设，工厂，宾馆，饭店，旅游景点。船舶等领域做为主电站或备用电站。主营产品是柴油机，车间是生产柴油机的各类零部件和装配柴油机。在动力机械厂0参观实习，我重要B¾总结观测成果如下：1、车间分类缸体车间：加工柴油机缸体机加车间：生产飞轮、齿轮塞、飞轮壳、油底壳、后支座零部件车间：生产柴油机各类零部件缸盖车间：加工柴油机缸盖装配车间：完毕柴油机装配2、工资分派制度在动力机械厂的厂区的门口厂务公开栏上有清晰的工资制度，如下。工资分派原则（与绩效挂钩）工资集体协议YQ基本工资制度-一岗位工资岗位工资制;基本工资+辅助工资（包括年功、补助、津贴、奖金）基本工资二基础工资+绩效工资在上面有一种关键的词语一绩效工资，那么，什么是绩效工资？首先明确一点，绩效工资W计件/计时工资，它们是不一样0概念。绩效工资：又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的I工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为根据支付劳动酬劳，是劳动制度、人事制度与工资制度亲密结合的工资制度。“绩效工资”与俗称的“计件工资”、“计时工资”有什么区别？”计件工资”、“计时工资”产生于美国上个世纪的二三十年代，重要鼓吹者为泰罗。计件工资是指按照合格产品0¾数量和预先规定0¾计件单位来计算B¾工资。它不直接用劳动时间来计量劳动酬劳，而是用一定期间内的劳动成果来计算劳动酬劳。包括直接计件工资、间接计件工资、有限计件工资、无限计件工资、累进计件工资、计件奖励工资、包工工资等几种形式。计件工资由于比较机械，目前使用得很少。但计时工资仍在诸多国家和地区内被使用。实行绩效工资B¾目0¾:1、考核部门及员工绩效目的的完毕状况，为核定实际薪酬提供根据。2、对上一考核期间日勺工作进行总结，为下一期间日勺绩效改善及个人发展提供指导和协助。3、为企业整体和局部薪酬调整、年度员工职等评估、岗位调整、资历评价等提供重要根据。4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员构造，保持企业人力资源的活力和竞争力。绩效工资对于企业的发展有许多0长处：1、将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工发明更多日勺效益，同步又不增长企业的固定成本。2 .严格的、长期B绩效工资体系是一种有效B措施，让企业不停改善员工的工作能力、工作措施，提高员工绩效。3 .这种措施使绩效好的员工得到了奖励，同步也能获取、保留绩效好的员工。4 .当不景气的时候，虽然没有奖金了，不过由于工资成本较低，企业也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增长员工的忠诚度；当经济复苏时，企业也有充足的人才储备。虽然如此，实行绩效工资也是存在着诸多的问题和实行的困难，如绩效的比例怎样制定、基本工资定多少、实行绩效易导致同岗不一样薪的问题从而引起员工之间0矛盾、绩效规范怎样制定、原则又是什么、原则又该有什么人来制定等等的一系列B¾问题，不仅是企业B¾管理人员需要处理的，更是管理学家们很关怀的问题之一。作为管理学科的工业工程，我们虽然不接触金融，但只要是可以处理企业效率问题0措施都是值得关注0。工资是一种比很好0增进工人提高工作效率0¾措施，但不能不说这不是一种最佳0¾措施。根据美国著名心理学家马洛斯的需求层次理论，该理论将需求分为五种，像阶梯同样从低到高，按层次逐层递升，分别为：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的I需求，自我实现0¾需求。怎样运用这一思想来激发员工的工作积极性呢？从每个层次来均有对应的措施。最低需求，即生理需求就是人对于食物、水、空气、性欲、健康等B¾需求。这是最低的需求，也是所有需求的基础，在没有满足了最低生理需求的状况下，是什么也做不了的，这也是企业最轻易做到0¾,通过增长工资、改善劳动条件、予以更多0业余时间和工间休息、提高福利待遇都可以实现。安全需求建筑在生理需求之上E付同属于低级需求，包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等。保障员工B¾安全是企业不容推辞H¾责任，安全生产就是发明效益B¾最简朴B¾措施。鼓励措施：强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业，提供医疗保险、失业保险和退休福利、防止员工收到双重0指令而混乱。社交需求属于较高层次的需求，如：对友谊、爱情以及从属关系的需求。人人都需要社交，需要与他人0交流和关注，没有融洽环境的工厂，很轻易影响员工0¾心理,从而减少工作B¾积极性。鼓励措施：提供同事间社交往来机会，支持与赞许员工寻找及建立友好温馨的人际关系，开展有组织的体育比赛和集体聚会尊重需求简朴来说就是可以予以人足够B¾自尊，人均有自尊。尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的承认与尊重。鼓励措施：公开奖励和表扬，强调工作任务B艰巨性以及成功所需要B高超技巧，颁发荣誉奖章、在企业刊物刊登文章表扬、优秀员工光荣榜。自我实现的需求是最高层次的需求包括针对于真善美至高人生境界获得的需求如：自我实现，发挥潜能等。鼓励措施：设计工作时运用复杂状况的适应方略，给有专长B¾人委派尤其任务，在设计工作和执行计划时为下级留有余地。这是我从人0¾原因出发来分析0¾几种从人B¾需求上B¾鼓励员工，进而实现企业0效益。二、铸造机械企业2023.8.20企业简介：洛阳一拖铸造企业，始建于1979年，是一种集铸造、机加、金属切断、非标制造、模具气刨、堆焊、锻件磁粉探伤为一体的综合性加工企业，2023年进行了体制改革，改集体所有制为股份制。有热处理车间、机加车间、机锻车间、模锻车间、模具车间、轻锻车间、修锻车间、10号车间共8个车间。其中，修锻车间是针对客户提供样品的车间，属于单件小批量生产，因此对于工人的技术规定较高。重要产品：有1200多的品种的产品，重量从0.1-27Okg不等，重要有曲轴。1、铸造的工艺下料一铸造一热处理一清理一校正一精压一探伤一防锈一包装入库下料B¾方式：高速带锯下料、剪床下料（不小于6100B¾