毛衣生产部门工作流程概述.docx

营销业务工作流程跟单工作流程辅料采购工作流程板房工作流程样板予以跟单确认出板备注：跟板对各部门师傅每年评估一次，评级分ABC级，评级汇报交板房主管审核再提交总经办.前整外发工作流程毛仓工作流程备注：收毛料时留心送货重量与实收重量的对比，不能超过3%,超过时立即告知采购主管.前整收发工作流程备注：扫描收货时留心重量与下数纸重量的对比，超过或偏轻立即告知前整主管.前整缝盘工作流程每天提交当日报表/汇总表备注：有关缝工时更改，必须由跟单确认才可更改，开缝大货过程中若出现异常，立即告知前整主管.后整收发工作流程每天提交当日报表/汇总表备注：大货转出及回收时留心大货衫污渍/包装措施问题，立即告知后整主管.后整洗水工作流程YES退回返洗无法处理的交回后整主管备注：洗水前所需的准备，是为了大货手感/条子/尺寸等（例如先熨后洗/入网袋/加洗水带之类）.后整熨房工作流程NO备注：为了大货开洗后尺寸稳定，在大货试洗板试熨后，必须尤其提醒洗水师傅尺寸状况.后整车暖工作流程退回返熨>无法处理时交回后整主管分色分码记录总数入系统移交下一种部门备注：在做样板时，车工可改善生产的车法，必须与跟单沟通，防止大货生产困难.后整补衣工作流程备注：在大货生产时，尤其的工序必须提前报案，记录补衣工时，异常汇报在生产后立即报给总经办.后整复查工作流程移交下一种部门备注：在大货生产时，尤其的工序必须提前报案，记录查衫工时，异常汇报在生产后立即报给总经办.后整总查工作流程移交下一种部门备注：在大货生产时，尤其的工序必须提前报案，记录查衫工时，异常汇报在生产后立即报给总经办.品控部QC工作流程退回加工厂备注：加工厂每年评估一次，评出ABC级，C级加工厂予以淘汰，汇报交回总经办.后整包装工作流程根据配料告知书进行装箱出装箱单给跟单箱头出货与对数备注：收到生产单第一时间订纸箱/卡板等，提前到辅料仓取挂牌等辅料做好，防止大货生产时间局限性.