全过程工程咨询服务前期咨询工作指引.docx

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全过程工程咨询服务前期咨询工作指引.docx

全过程工程咨询服务前期咨询工作指引1.1 前期阶段的计划统筹管理11I组织项目管理目标策划，确定管理目标。1.1.2 组织项目的组织形式策划，确定项目管理组织形式。1.1.3 组织项目总体工作流程策划，确定项目的工作程序、工作制度、文件流转审批、归档制度等。114编制项目总控计划，经发包人审定后，跟踪项目总控计划实时情况。1.1.5 跟踪总体进度计划的实施情况，进行总体协调管理。1.1.6 协助协调项目外部关系。1.1.1 统筹及协调项目各层面、各相关单位、各项工作关系，并起草相应的文书进行沟通交流。1.1.8 控制影响项目实施的相关因素，按项目总体目标要求进行项目各项工作的调整、协调。1.1.9 向发包人提供每月计划完成工程报表及每月实际完成工程报表。1.1.10 如计划出现偏差，分析偏差原因，提出解决方案报发包人审批。1.1.11 统筹及计划管理的其它工作。

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