精益管理培训材料资料.docx

精选精益管理培训材料资料4精益管理培训材料精益管理是集团公司“转型突破年”的重要组成部分，（“转型突破”的核心就是以观念转变为先导，坚持结构调整、深化改革、全员创新、精益管理“四轮驱动”）是加强企业内涵管理（精用工、轻资产、市场化、均量高（结构优）的一项重大举措，是创造价值、消除浪费、应对经济困难、求生存、谋发展的重要手段。现就精益管理讲三个方面。一是什么是精益管理：六个特点二是为什么搞精益管理：六条目的意义三是怎样搞精益管理：八项建设工作意见一、什么是精益管理从精益管理的定义、特点说明什么是精益管理（-）精益管理的定义。精益管理以员工为本、以利润为中心，以持续改善为手段，围绕企业的核心目标通过计划、组织、执行、协调、控制、改善等一系列精益高效的活动，消除企业各种过程中浪费，减少库存积压、缩短工作流程时间，提高工作生产效率、提高产品质量、从而以最小的投入满足顾客的需求，并获取最大的回报，最终实现“高效工作、安全生产、效益最大”的目标。精益管理的“精”就是少投入、少消耗，降低运营成本；“益”就是多产出、多创效，提升企业经济效益。精益管理使管理更加精细、先进、科学。精益管理既是一种科学的管理方法，也是一种先进的管理文化。其本质就是要达到“工作有目标、做事有标准、过程有控制、改善有提高、结果有考核”。（二）精益管理的六个特点1 .精益管理以经济效益为目标。2 .精益管理以“五全”管理为控制。3 .精益管理以市场化运营为保障。4 .精益管理以价值链提升为核心。5 .精益管理以推进工具为基础和支撑。6 .精益管理以全员创新为驱动。7 、为什么搞精益管理。即精益管理6个方面的目的意义。1 .推行精益管理是上级领导的要求一是孙董事长要求。二是侯总在2016年工作报告中的要求。三是国务院国资委要求。四是5月份淄博市召开全市企业精益管理会议，推动全市范围内企业推行精益管管理的要求。2 ,推行精益管理是经济形势的需要3 .推行精益管理是企业经济发展的必然4 .推行精益管理是降本提效的需要5 .推行精益管理是提升员工素质的需要。6 .推行精益管理是提升企业管理水平的需要精益管理的核心就是以人为本、持续改善、消除浪费、降低成本、提高效益。三、怎样搞精益管理（八项）（一）学习宣传发动1 .开展学习活动。2 .开展宣传活动。3 .搞好教育培训。4 形成舆论氛围。（二）领导带头推进。1 .领导带头增加紧迫感。2 .领导带头讲形势、讲意义、讲任务。3 .领导带头思考、带头探索实践。4 .各级领导齐抓共管。各级领导，各部门要按照分工各负其责，动员本单位的员工全员参与，形成强大的合力，只有动员了全矿的干部职工，才能形成精益管理的人民战争，才能无往而不胜。（三）确定目标任务1 .企业五条目标任务2 .机关部门三条目标任务3 ,生产单位三条目标任务4 .辅助单位三条目标任务（四）建立组织机构。各单位成立精益管理委员会、推进办公室、宣传小组、推广小组、实施小组。1 .精益管理委员会。2 .精益管理办公室。3 .精益管理宣传小组4 .精益管理推进小组。5 .精益管理实施小组