个人工作感悟：加强质量管理 增强市场竞争力.docx

个人工作感悟：加强质量管理增强市场竞争力习近平总书记强调，经济社会高质量发展要求的就是质量第一，效益优先。企业要高质量发展需要有高品质的产品支撑，高品质的产品要有过硬的质量。质量是企业生存和发展的生命线，没有高质量的产品，不会得到顾客认可，更谈不上创造效益。在当前市场竞争日趋激烈的条件下，个人认为，企业必须加强质量管理，以促进产品质量的提高，才能增强企业的市场竞争力，为此，需要从以下几个方面努力。1、加强原辅材料质量管理产品质量的稳定和提高，对原辅材料的质量提出高的要求,为此，采购部门要严格按照公司的原辅材料质量标准进行采购,同时，要健全内部采购制度，完善采购过程的质量管理。对产品质量影响较大的原辅材料，要严格按照物资采购管理规定和招（议）标管理办法等进行采购。不仅要做成本比较，还要进行质量及其保障能力的比较，把符合公司要求的供应商列入合格供方名单，并从合格供方名单中选择采购对象，以确保原辅材料质量。其次，要加强进厂原辅材料的质量验收。为确保进厂原辅材料的质量，公司应根据需要，成立由生产、技术、仓储、经营组成的质量验收小组，严格按照公司的原辅材料质量标准的要求进行检查、取样和分析，只有经技术部分析检验合格的原辅材料，才能办理入库、储存、发放和使用。对不合格的原辅材料，要严格按照不合格控制管理程序进行评审，严把进厂原辅材料质量关。此外，要制定采购业务人员的绩效考核办法，落实质量职责，规范采购业务程序；实施奖优罚劣制度，对按质按量完成采购任务的人员给予相应的奖励，反之，给予相应的处罚，以增强采购人员对采购物资质量的责任意识。2、加强过程产品的质量管理公司要努力推行全面质量管理，要从原辅材料的投入使用,到过程产品生产的各个工序，都要进行严格的控制。要对人、机、料、法、环、测各个方面的生产要素进行优化。要加强员工的质量意识教育和业务技能培训，不断提高员工的质量意识和业务技能。要加强过程设备设施的管理和维护，消除设备设施对质量的影响因素。要确保所用的原辅材料质量符合生产工艺要求，消除不合格原辅材料对质量的影响，以保证产品生产的持续和稳定。要严格制定工艺操作规程和工艺控制指标，根据公司最终产品标准的要求，员工要精心操作、严格把关，把不合格消除在萌芽状态。要重视环境保护和污染防治，有计划加大环保投入，造福员工和社会。要加强过程的质量监控，正确使用和维护检测器具，确保质量数据的及时和准确。3、加强最终产品的质量管理一是要强化绩效考核的作用。公司要不断完善年度各单位的绩效考核办法，根据公司的年度生产经营任务和各单位的质量目标，制定符合实际的质量考核指标，实行与经济效益挂钩的绩效考核办法，调动各单位加强质量管理的积极性和主动性。二是要加强市场信息的收集。通过有效的沟通渠道，切实了解市场动向和顾客需求，利用产品展销活动，顾客走访活动、顾客满意度调查活动等形式，宣介公司的产品，了解公司产品的质量状况，征求顾客的意见和建议。要根据市场需要，提高企业的科技水平，不断创新产品，严格按照顾客的要求组织产品生产和销售，推动产品质量的巩固和提升。4、实施品牌战略，保障质量持续发展，增强市场竞争力多年来的经验告诉我们，实施品牌战略是保障质量稳定发展的重要手段，是企业增强市场竞争力，占有市场的关键策略。公司的聚乙烯醇曾经获得全国“免检产品”、“全国用户满意产品”、“广西名牌产品”等称号，这是公司实施品牌战略所取得的成就。当前，公司仍要坚持走质量效益型企业发展道路，坚持实施品牌战略，重视产品质量的提升。要综合运用多种管理手段和方法，切实开展技术创新工作，建立健全以质量为中心的市场运作机制，构建以顾客满意和企业所有成员及社会受益为目标的质量管理体系，努力打造企业的自主品牌，提高企业的市场竞争力。只有这样，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能在高质量发展中持续前行。