《工程施工成本控制及保障策略问题研究附报表清单【论文】》.docx

工程施工成本控制及保障策略第1章绪论21.1 研究背景及意义21.1.1 研究背景21.1.2 研究意义21.2 国内外研究现状31.2.1 国外研究现状31.2.2 国内研究现状31.3 研究内容及方法41.3.1 研究内容41.3.2 研究方法4第2章施工成本控制相关概念52.1 施工成本控制概念52.2 施工成本控制方法52.2.1 挣值度量法52.2.2 变更控制体系52.2.3 附加计划法62.2.4 预测法62.2.5 ABC分类法6第3章工程施工成本控制分析73.1 工程概况73.2 施工成本控制分析83.2.1 施工成本构成83.2.2 施工成本控制现状93.2.3 施工成本控制方法103.3 施工成本控制存在的问题123.3.1 缺乏成本控制意识123.3.2 成本责任制难以落实123.3.3 成本控制方法运用不合理133.3.4 从业人员素质较低133.4 施工成本控制问题原因分析133.4.1 内部原因133.4.2 外部原因14第4章工程施工成本控制优化164.1 优化的原则164.1.1 推行目标管理164.1.2 实行全过程控制164.1.3 预算与支出相结合164.1.4 责、权、利的统一164.2 优化的对策164.3 优化的步骤17第5章工程施工成本控制的保障措施185.1 产格编制施工计划185.2 合同工程量清单的核算185.3 采用高效的成本分析方法18第6章结论19参考文献20附录22摘要由于我国经济的快速增长和城市化进程的加快，建筑业进入了快速增长时期，这也导致了建筑企业之间激烈的价格竞争。此外，低行业标准和有限的利润空间使得越来越多的建筑企业把重点放在建筑成本管理上。目前，我国许多建筑企业仍在使用传统的成本控制技术，在施工过程中收集和分析的数据较少。在大多数情况下,成本分析是在项目完成后才进行的，这种情况下，建筑公司迫切需要改变思维，选择一种经济的控制方法。在此基础上，本文以昆明市某小学建设为例，通过成本控制理论，对其成本控制进行深入研究，以提高项目的成本控制。本文首先介绍了选题的背景和其他学者的研究现状，为进一步的研究提供了理论基础。其次，介绍了昆明市某小学建设项目的总体情况，分析了目前造价控制中存在的问题。然后，通过优化成本控制，最终得出成本控制的保障措施，以期为我国工程造价控制的研究提供参考。关键词：施工成本；成本控制；ABC分类法第1章绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景建筑业是一个投资行业。建筑业的总产值一般与国家的国内生产总、值成比例。然而，自2011年以来，我国经济表现出缓慢的增长势头。特别是房地产、交通运输等行业投资发生重大变化，全行业产值大幅下降。同时，由于整个社会的发展、物价的上涨以及全球的国际经济形势，城市和社会都没有采取任何乐观的措施，这对建筑公司的发展是不顺利的，市场环境是非常严格的。中国加入世贸组织已经形成了国际竞争对手，这符合中国经济发展的大趋势。在面临严峻挑战的同时，国内各类建筑企业也面临着机遇、挑战和激烈的竞争。加强工程造价管理是建筑企业在市场竞争中立于不败之地的需要。科学有效的成本控制方法的引入将大大增加项目的成功几率。项目成本控制效果理想，企业可以节省时间和资金，并能在预期时间和预算内完成项目。改进成本控制可以提高企业管理的整体水平，加强业务流程的规范化，适应社会的发展。1.1.2 研究意义在很多情况下，建设项目的成本控制呈现出许多问题。它不能停留在一个单一的环节，而必须存在于整个施工过程中，以实现更全面的成本控制。在造价控制的过程中要注重理论与实践的结合，将实践方法应用到科学方法中，不断积累研究经验，创造适合的管理模式，满足工程造价控制和管理的要求。目前，我国在这方面已经取得了一些进展，一些成本控制措施也将得到改进。然而，由于不成熟，建设项目成本管理仍然受到严重影响。理论意义通过深化对建设项目成本管理方法的认识，深化成本管理，可以避免原有的宽控制方法，提高建设项目成本管理水平。实际意义了解我国建筑工程造价控制的现状，并提出改善这一问题的重要建议。同时，你也会认识到在建设项目中成本控制的重要性。这是能够投入更多精力、改善成本控制、提高企业竞争力、改善市场的唯一途径。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状国外对项目管理理论和成本控制作为项目管理的重要组成部分进行了广泛的理论和实践研究。在项目成本控制领域，相关的国外研究对公司员工的组织结构和部门划分，成本控制过程和成本控制意识进行了详尽的分析，而新的研究还在继续。例如，1i1i等(2016)提出，从一般成本控制理论的角度来看，根据建筑项目的特点，提高控制水平需要设计有效和新的成本控制方法。Xu等(2017)强调了制造阶段成本控制的重要性，并建议对技术变更和及时处理要求进行严格的管理和控制。通过执行这些步骤，可以更有效地控制项目成本。1.2.2 国内研究现状与国外相比，我国的项目成本控制研究起步缓慢，最初侧重于从国外研究结果中学习。改革开放以来，越来越多的研究人员开始考虑成本控制和研究，尤其注重市场经济和企业盈利能力。该研究与中国经济改革和企业发展需求的发展紧密相关。从初始财务会计到生产和使用过程中的成本控制的战略成本控制更加灵活。同时，讨论了生产成本控制的研究。经过多年的理论研究和许多实际应用的积累，学者基于我国财务管理和发展的成本逐步形成了一个相对集成的理论体系，为相关行业的成本降低提供了坚实的理论基础。在建筑领域，闫慧珍(2017)指出，房地产公司需要建立一个一致的成本控制系统，以提高工作效率和利润最大化。陈文华(2017)认为，建设项目的大部分成本都会增加内部和外部环境变化的影响，因此需要创建动态的成本控制系统。龚江龙(2017)介绍了综合人力资源管理的概念以及建设项目成本控制流程的整体管理。薛亚锋(2017)提出了项目的源成本控制，特别是源控制中开发计划的起草阶段，以及实现项目成本整体控制的目标。鲁姗(2017)针对国内建设项目的综合成本控制类问题，应采用创新的方法和方法进行外包。贾钊(2017)建议在整个施工过程中集中于集中管理和设计管理的成本控制。张俐(2017)认为，整个成本控制流程可以对建筑公司的整体绩效产生非常明智的影响。毕惠清(2019)强调了组织管理在项目成本控制中的重要性。总体而言，伴随经济增长的成本控制研究也取得了快速进步，在产业发展和生产中取得了巨大的理论成果，为企业做出了重大贡献。但是，由于研究时间比较晚,相比较国外，成果方面仍然存在很大差异，因此需要进一步加强创新理论和应用指导。1.3 研究内容及方法1.3.1 研究内容本文主要是研究昆明市某小学建设工程施工成本控制，对于该施工项目的研究，本文主要通过以下6个部分进行。第一部分：论文的绪论部分，介绍课题的研究背景及意义，国内外的研究现状,以及研究方法等，为课题的研究做前期资料准备。第二部分：介绍施工成本控制的相关概念，包括有基本概念、控制原则以及控制方法等，为课题研究做好理论基础。第三部分：对本次工程项目施工成本控制进行详细的研究，对其成本组成、控制现状、控制方法、存在的问题以及原因进行分析。第四部分：针对本次的施工工程成本进行优化，提出优化原则、对策以及实施步骤等。第五部分：对本次施工工程的成本控制提出保障措施，以规范化该工程项目的成本控制管理。第六部分：论文的结尾部分，总结提炼全文的思想。1.3.2 研究方法文献研究法：通过知网等大型的数字图书馆，查找施工成本控制的相关研究资料，详细的进行分析，了解工程项目施工过程中的成本控制相关理论以及实际项目处理问题，充分借鉴前人的研究成果，并针对案例实际，整理出适合本项目的施工成本控制管理方法。案例分析法：本文以昆明市某小学建设工程为例，分析了工程造价管理的整体形象，分析了工程造价管理中存在的问题，提出了推进工程造价管理规范化管理的建议。第2章施工成本控制相关概念2.1 施工成本控制概念施工成本是施工期间所有生产成本的总、和，即材料、耗材、零件、供应品、租赁、运营和租赁的总和。以及施工人员和施工队伍在组织管理过程中所发生的一切费用。成本控制是指在项目建设过程中实施项目成本计划。通过技术比较和数据分析，对成本计划的实施情况进行评价，及时确定项目过程的成本，分析原因，实施改进措施，根据计划的程度进行管理，降低项目成本。工程造价管理是造价管理的重要组成部分。项目成本控制的目的是采取有效措施，严格控制实际资源成本，连续记录实际动态成本。在项目实施中，实际成本和计划成本都包含在项目中。比较实际成本和计划成本，计算实际成本和计划成本之间的差异，进行分析反馈，并采取具体步骤控制设计过程中的额外费用。2.2 施工成本控制方法2.2.1 挣值度量法项目成本收益的价值与项目完成后的实际预算成本有关。计量方法的目的是建立项目预算与实际成本之间的比例关系。然后每个项目的工作在项目预算中被分解成数千个小任务。通过不同情况的比较，确定实际预算之间的差异，并对这些差异进行认真的分析和评价，最终做出科学合理的调整，对未完成的任务进行有效的管理。222变更控制体系一般来说,有两种方法，系统可以控制项目的变化：一是采取措施，避免问题发生。二是使分工与科学理论相适应，最终建立科学合理的管理方法。监控和评估在项目规划和定义的所有阶段都很重要，以改变、实施、决定、确保定期沟通和严格避免对项目要求和目标的解释。严格管理，创建健全的项目管理，严格选择标准评估和所有变更，制定更合理的计划，最终以低成本获得更高的收益，是实现项目管理增长目标的重要途径。2.2.3 附加计划法附加计划法包括增加项目资金和严格管理项目成本。工作人员必须使用适当的目录，以避免紧急情况和由于不遵守计划和最终资金而无法实施项目。2.2.4 预测法预测法应包括仔细审查现有的技术数据，以估计未来的建筑预算，并根据不同任务的信息，客观和适当地评估费用。2.2.5 ABC分类法ABC分类法是指为了实现某一目的，消耗资源进行的工作，一般包括了企业为了提供产品或服务而进行的各种生产环节和工作，比如原材料采购、产品包装、机器维修、质量检测等都是一个一个的作业。识别并确定作业是ABC分类法实施的关键。划分作业时应站在企业整体生产经营链条上，充分接纳生产一线管理人员、生产人员和公司管理层的意见，分别确认作业的工作性质，合并类似作业，提高工作效率。作业的发生必然导致资源的消耗，作业是连接资源和终产品的纽带，确定了作业就意味着确定了资源的消耗方式和情况，也奠定了成本分配的基础。作业成本法是ABC分类法和传统成本会计的主要区别。作业成本法的基本原理是识别和收集公司在生产和运营时所消耗的资源成本。然后根据资源激励标准划分相应的作业成本数据库，以找出作业的成本动因并以此为标准。结合各自产品消耗的成本因素，计算每个产品的作业成本库中的费用，最后总结出每个产品的总间接成本。鉴于此本文在分析施工成本控制方法的过程中，引入ABC分类法，将对成本影响因素大小进行分类，从而突出成本的控制的重点。第3章工程施工成本控制分析3.1 工程概况本小学不安全校舍拆除重建项目位于昆明市盘龙区，由昆明国有资产投资管理有限公司（以下简称国有投资公司）管理。本工程总建筑面积6420.90平方米，建筑基地1410平方米，建筑层为地上五层，地下一层，建筑总高度21.95米。地下室通常是学校历史展厅和设备室。此外还有人防地下室，是一个多层建筑的防火设计。其地上耐火等级为2级，地下