《公司知识型人才流失问题研究案例【论文】》.docx

S公司知识型人才流失问题的分析报告目录一、引言2二、相关的概念2（-）人才流失的概念2（二）知识型员工的价值意义3三、浙江S公司人知识型人才流失问题现状调查3（一）公司简介3（二）浙江S公司人力资源现状4（）浙江S公司薪酬激励现状4（四）浙江S公司考核激励现状5（五）浙江S公司培训激励现状7四、浙江S公司知识型人才流失问题分析8（-）企业文化不够健全8（二）缺乏良好的薪酬管理机制8（）绩效考核机制不够健全8（四）缺乏对员工自我实现的重视9（五）忽视知识型人才的生活需要9五、浙江S公司知识型人才流失问题的对策9（-）塑造有凝聚力的企业文化9（二）制定公平合理的薪酬制度9（三）建立有效的绩效考核制度10（四）加强员工职业生涯规划10（五）关注知识型人才的需求11总结11参考文献121.引言随着经济全球一体化发展进程不断推进，期货市场在我国的发展也相对比较迅猛。同时，该市场准入门槛比较低，促使涌入市场中的企业不断增加，面对这样的情况，期货市场面临的挑战非常大，不但要做好内部控制管理，而且还需要将人才管理重视起来。建立高效人才团队，为企业发展奠定良好基础，这样才能使得企业立足于市场竞争中，获得更多的主动权。我国进入21世纪的新时期，关于人才的竞争，在各大企业中逐渐凸显，这种现状趋势已经存活相当长一段时间。但是，科技技术的发展会受到人才市场的影响，企业要想解决发展困境，拥有市场主动权，需要利用某种手段，不断吸引人才，已达扩大自身市场份额，增强经营规模。并且，还要不断的对健全人才管理的相关机制，给予足够的舞台让其施展自身才华，以此留住人才，减少人员流失的现状。这样以来，企业就能实现长期发展，获得超强的市场竞争力。笔者在对人才流失现象研究时，主要针对的是浙江S公司当前现状进行分析，选取该公司主要的目的在于，其在市场中占有的份额相对较大，公司也设立的有专业的人才团队，可是随着这些年来，市场经济的变化，该公司人才流失现象越来越产重。根据对其分析发展，出现这种情况主要因素在于公司工作性质所引起得。当然，公司给予员工的薪资、奖励、晋升等因素也是造成人才流失问题之一。通过对该公司的分析可以看出,其对于人才流失现象并没有给予足够的重视，管理者只是一味注重经营、绩效等方面，并且公司人力资源管理部门，也没有针对这种情况，做具体的分析。笔者本次对浙江S公司迸行研究，希望可以通过分析，消除人才流失的主要因素，再结合相关理论，召开系统性分析。同时依据该公司发展现状，提出相应的改善措施，以此减少人员流失现象发生，让企业可以实现吸收人才，留住人才。2 .相关的概念2.1 人才流失的概念人才流失主要的概念在与企业员工流动的情况，从广义的角度来讲，人员流动是其有了新的选择，实现从原有公司跳入新的公司中；从狭义的角度来讲，人员流动是岗位之间的转换，员工从当前的岗位中或者当前的工作状态中转入到另一种环境下工作。有关人员流失表现出来的形式可以分为三种，即：“流入、流出、内部”等等。针对于流失情况，是属于人员流出的形式。所以，人才流失是人才通过自己的判断，做出对工作单位的重选现象。根据人才流失的情况，可以将其划分为以下几类，第一类，人才资源流失；第二类,人才被迫流失；第三类，自然因素流失。在这三种情况中，第三类属于人才退休、死亡等现象引起的；前两者是由于公司或者是人才个人因素，两者之间形成脱离合作关系。从第一类来看，只会出现在公司经营出现问题，资金回笼速度慢，导致公司效益下降，引起的裁员现象。被迫流失与员工之间没有牵连，其是被迫才会出现离职的。因此，根据这三种形式，本文在研究的过程中，主要是根据自愿流失现象来分析的。2.2 知识型员工的价值意义(1)促进公司整体价值增值对知识型员工的有效激励可能对公司的整体发展产生巨大影响。从某种意义上说，知识型员工的忠诚和他们对公司发展的看法可以提高企业的发展价值。这更有利于他的长期发展。(2)激发知识型员工工作潜能一个有效的激励机制可以更好地促进精神劳动者的劳动潜力的爆炸性增长。它们独特的特性为它们无限发展的能力提供了良好的营养环境。因此，公司有一个完整的激励机制。这可能使公司在长期发展过程中富有成果。(3)保持我国经济可持续发展我们的国家正处于可持续发展阶段，可持续发展对企业也很重要。国家经济正在发生变化，公司的发展方向也在发生变化。因此，基于知识的人才储备有助于公司转型。机会大大增加，从而商定企业与国家之间的路线和发展速度，自上而下的经济路线可持续发展为可持续发展提供了强大的人力资源储备。3 .浙江S公司人知识型人才流失问题现状调查3.1 公司简介2003年浙江S公司成功建立，创建初期，该公司的注册资金为七千万元，在我国企业分化中属于中小型企业，该公司占地约为两百亩，当前主要经营的业务为虚拟装修系统研发与销售。经过多年的发展该公司拥有一个科研基地以及上千个销售网点，与国内很多大型房地产企业都有合作。该公司成立至今，在虚拟装修技术领域获得的成就也先对比较多，对比与同行业的公司，不论是技术，还是管理方面都高出很多，市场竞争力比较强。在行业中。浙江S公司具有很高的声望，随着其管理能力提升、经营范围扩大、服务质量增强，获得忠实客户比较多，从事的大型项目也相对较多。目前该公司正在努力建设自己的专业团队，不断培养员工职业素养，增强实战能力。一直以来，追求创新精神，以服务质量为标准,为客户提供高质量服务，满足客户各种需求，发展事态一片大好。3.2 浙江S公司人力资源现状浙江S公司目前有用的员工人数大约在三百人左右，这些人员中，已婚人士占比约为70%,拥有210名。根据相关数据调查显示，该公司的核心人员以及管理层人员，每年的总收入大约在七万元左右，其他人员均为三万元左右。此外，公司将职务等级分为了两种，第一种为行政职务；第二种为技术职务。行政职务又划分为三种，“部门、中层、高层”等；技术职务被划分为四种，即：“技术员、助理、中级技术人员、高级技术人员”。3.3 浙江S公司薪酬激励现状浙江S公司员工薪酬结构主要由固定工资+浮动工资组成，其中固定工资占比80%,浮动工资占比20%。固定工资由工龄工资和岗位工资组成，是根据入司时间及岗位进行核定的。其明细如下：表1固定工资项目及标准项目核定标准薪资标准工龄工资根据入司时间进行核定,对应100元/年入司月份，每增加1年之后的次月开始享受。岗位工资各部门间有所不同,但同部门供销部，1500元/月内标准一样。技术部，1500元/月财务部，1300元/月综合部,1200兀/月各部各级的工资制度。业务部门（供应、营销和技术部门）的水平相对较高，这可能会更好地激励业务部门的热情，并反映公司对业务部门的关注。年薪每年增加IOO美元，确认老员工对公司发展的贡献，并帮助提高员工对公司的忠诚。考虑到汇率通胀和其他社会环境因素，浙江S公司每年增加员工的基本工资，浮动利率为5%。员工的月薪可能会增加100元-150元，这在一定程度上降低了通胀和其他压力因素。浮动工资是固定工资的补充，可以更好地刺激他们。浮动工资目前分为两类主要是补贴和奖励，补贴每月加班费、交通补贴和通信补贴以及奖金，奖金如全勤奖金、月度评估奖金、一次性临时奖金、年终奖金和杰出者具体项目和准如下：表2浙江S公司浮动工资项目及标准浮动工资类别浮动工资项目发放标准补贴类加班补贴100元/月交通补贴100元/月通讯补贴IOO元/月奖金类全勤奖200元/月月考核奖业绩的20%一次性临时奖励由领导层决定年终奖13个月基本薪资突出贡献奖IOoo元2000元/年从公司浙江S公司薪酬制度的角度来看，公司的工资是固定工资和不断变化的工资相结合的，这在一定程度上提高了员工的积极性。与此同时，可变薪酬将考虑奖金类型,如全勤奖金、评估奖金和临时奖金，从而鼓励员工达到激励员工的目的。3.4 浙江S公司考核激励现状当前，浙江S公司的绩效评估主要包括两种员工评估和团队评估:评估方法包括每日评估、每月评估和年度评估。其中，每天的绩效评估主要与评估过程中的出勤率有关。该公司制定了一项更详细的定量标准，揩迟到、早退、解雇和其他形式的行为与公司的全部出勤率联系起来，并将其分为两类:合格和不合格，如下表3所示。表3浙江S公司出勤绩效考核标准考核档次考核条件考核标准合格不合格出勤率100%出现迟到、早退、缺席-200元/月此外，浙江S公司还以团队评估的形式建立了月度评估。这是评估业务团队绩效的一个关键指标。整体而言，业务部门（供应和营销部门及生产部门）的性能是整个企业（例如安全部门、集成办公室和财务部门）根据客户满意度的获得公平的绩效评估和奖励。只要每月表现达到公司标准，所有员工都将获得相同的评级级别。这种评估模式可为企业营造一种和谐、稳定和统一的氛围，使所有员工都能围绕一个共同的目标努力工作，从而促进部门之间的协同合作。公司年检综合管理办公室负责组织实施,提交给各自部门员工个人全年总结,各部门评估后选择更多优秀员工向公司综合行政管理办公室汇报,全面行政办公室将迸行再次检查,根据定额比例来确定员工评估类,作为年度奖金发放的依据。表4浙江S公司年终绩效考核标准考核档次人数比例考核标准从聿优秀I良好核3合格的0不合格角最高20%3个月基本薪资最高40%2.5个月基本薪资最高60%1个月基本薪资无最高比例-度来看，公司希望通过考勤、月度和年度评估方法来评估员工，并根据评估结果计算出相应的奖励来激励员工。此评估方法可评估不同级别的员工。亮显短期和长期组合，并亮显个人和团队的组合。在一定程度上，它有助于激发员工的积极性，加强员工和团队之间的协作，并帮助实现公司的整体目标。从形式的角度评估和奖励,除了现金奖励外,该公司将收集大家的意见的形式评估和奖励,奖励标准是确定的条件下,奖励的内容将定期改变结合现实,调动每个人的积极性。在签署协议,突破关键客户和销售等公司本月超过预期的情况下利润高,奖金将在隔离项目团队成员,除了现金奖励形式,商务旅行有你喜欢的奖励方式,如在公司的其他员工也会不同程度的奖励,比如聚餐,下午茶,精致的礼物,等,创造一个更加轻松的工作氛围。3.5 浙江S公司培训激励现状浙江S公司已经建立了初步的培训激励系统，针对不同类型的员工采取不同的培训方式与内容，达到不同的效果。具体如下：表5浙江S公司分类培训方式与内容员工类型培训方式与内容效果项目培训I根据项目安排，出差外出学习扩展眼界，调研、项目学习提高了项目的管理能中高层员工等力素质拓展培训与外部优秀的拓展公为员工加油打气，对司合作，通过体公司前景更有信心普通员工主题式分享内容丰富多彩，有与传播正能量，共同学工作相关的专业知习与进步识、行业动态，也可以是文学作品、人生哲理、健康知识等专题培训公司领导不定期通过让大家都了解公司的微信群或会议组织员重大项目，提升参与工培训，特别是有好感与归属感，和公司项目的时候，将资料共同发展整理后向全体员工分发并组织课题学习公司简介帮助新员工快速适应新入职员工岗前培训公司基本制度公司环境，