补料管理规定.docx

文件修订记录版本/版次修订日期修订章节修订内容纪要修订者AO1 .目的控制减少物料损耗，降低生产成本，确保公司生产领料运作程序顺利进行。2 .范围适用于本公司管理范围内的所有物料。3 .职责生产部：补料的申请领用。品质部：检查并确定物料是否被损坏。研发中心：产品BoM资料的审核、变更。PMC部：相关栏目的审核并订购物料，补料、超领物料的发放，账务的登记管理补料物料的发放、存储、控制，。总经办：超范围物料补料的审批。4 .作业流程4. 1补料4.1.1 算料失误的补料生产部根据“生产计划”所列工单用量，与实际生产用料有差异时，经工程算料人员进行实际查核后，由生产部开立“领/补料单”经生产部主管/经理、总监以及PMC部负责人确认，经副总经理审核，总经理核准后方可领取物料。4.1.2 算料失误后的工程变更研发中心查核订单相关栏目有误时，由设计人员计算出相关损耗，并更改BOM表、作业指导书，并经研发经理签名确认后，由财务部将变更OK之资料ERP系统。4.1.3 材料质量因素补料在生产过程中，由于物料品质不良的原因造成物料补领，由生产部开立“退料单”经品质部、PMC部确认后，退至仓库不良品仓区，由生产部根据“退料单”开立“原物料补料单”，经生产部、品质部、PMC部等负责人确认后方可领取物料。4.1.4 其它因素补料在生产过程中由于机器故障、产品性能特点等原因造成物料浪费，而引起补料，由生产部开立“原物料补料单”经生产部、品质部、研发中心、PMC部，总经办批准后方可到仓库领取物料。4.1.5 1.5制造不良补料生产部门由于某种原因造成物料损耗，在比例范围内，由生产部开超领单；在比例范围内由责任部门出具体原因分析报告，经研发中心、品质部确认，超出部分由责任部门承担责任，并提出改善对策。“原物料补料单”需部门主管、品质部主管、工程部主管、生管部主管、仓库部主管确认后、经总经理批准后方可到仓库领取物料。4.1.6 补料物料的比例范围按比例损耗进行计算损失，由相关责任部门进行分担.5.相关表单5.1 原物料补料单5. 2领/补料单