某公司销售提成管理制度.docx

某公司销售提成管理制度1.0目的为提高销售人员的工作积极性,强调以业绩为导向才安劳分配的原则,以销售业绩和能力实现自我价值,为公司创造更大的业绩2.0适用范围本方案适用于公司所有产品及销售团队。3.0销售经理薪资构成3.1 销售经理的薪资曲底薪、提成、及补贴构成；3.2 工资计算方式=底薪+提成+补贴4.1 销售经理底薪及补贴设定：4.1 销售经理的底薪为2500元/月,餐补12元/天（出差按照出差标准执行餐补）,住房，交通自理：4.2 补贴种类4.2通讯补贴:公司统一配备业务电话,公司每月按169元套餐标准进行缴费,如超出部分由销售经理自行承担。4.2.2 出差食宿补贴:经公司同意安排出差的,食宿按统一标准进行补贴:一线城市按120元/天、二三线城市按80元/天报销。4.2.3 交通费补贴:交通工具标准以公交车、大巴车、火车（硬座/卧铺）、船（二等座）凭票实报实销。不可报销种类有摩托车、出程车、飞机、高铁等,如遇特殊情况需要的需向公司申请。5.0试用期约定：5.1所有销售人员试用期均为3个月,从入职之日按人事制度计算5.2如在试用期经公司考核不合格的,一律按人事晋升制度予以降级或者劝离。6.0提成管理：6.1 凡新开发的客户提成方式:从新客户第一次下单起至90天内,所下的订单一律按回款金额4%计算提成,90天后的订单转入维护提成计算；6.2 维护提成方式:按客户下单回款金额的2%计算；6.3 凡属公司资源让销售人员进行开发、维护、下单的,按客户下单回款金额的1%计算提成；6.4 提成结算方式:隔月结算上月销售提成,凡货款未收回部分暂不结算,直至货款全部收到后方可计算提成；6.5 提成工资计算方法:销售提成二净销售额（已回款）X销售提成百分比7.0销售经理必须按公司规定产品的标准价以上范围销售产品,如有较大的客户需低价销售的必须书面向公司申请为准,公司可根据实际情况调整销售价格；8.0相关记录出差中请表费用报销表客户提成统计表订货合同产品促销申报表。如本制度与之前的文件有冲突,一律按本制度执行,如公司另有调整,按调整后的通知执行。