施工进度计划的检查与调整方案.docx

施工进度计划的检查与调整方案1、施工进度计划的检查在施工项目实施过程中，为了更有效的进行施工进度控制，应安排专人经常地定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集有关施工进度情况的数据资料，进行统计整理和对比分析，确定施工实际进度与计划进度之间的关系，提出施工项目进度控制报告。（1）每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的影响时，跟踪检查的时间为每天检查一次。（2）收集数据资料的方式和要求：采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会的方式进行数据收集，为了确保数据资料的准确性，施工进度检控人员要经常深入到施工现场去察看施工项目的实际进度情况，经常地、定期地、准确地测量和记录反映施工实际进度状况的数据资料。（3）整理统计数据资料，使其具有可比性：采用实物工程量、工作量、劳动消耗量或累计完成任务量的百分比等数据资料进行整理和统计。（4）对比施工实际进度与计划进度，确定偏差数量：采取横道图比较法进行对比，实际进度与计划进度之间的关系有一致、超前和拖后等三种情况，对于超前或拖后的偏差，应计算出检查时的偏差量。（5）根据施工项目实际进度的检查结果，提出进度控制报告。2、施工进度计划的调整（1）分析进度偏差的影响：1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作，如为关键工作，则无论偏差大小，都将影响后续工作按计划施工，并使工程总工期拖后，必须采取相应措施调整后期施工计划，以便确保计划工期，如为非关键工作，则应按下一步继续分析。2）分析进度偏差时间是否大于总时差，若大于该项工作的总时差，则都将影响后续工作和总工期，必须采取措施进行调整，若小于或等于该工作的总时差,则不会影响工程总工期，但是否影响后续工作，则应按下一步继续分析。3）分析进度偏差时间是否大于自由时间，若大于该工作的自由时间，则应对后续的有关工作的进度安排进行调整，若小于或等于该工作的自由时间，则对后续工作毫无影响，不必调整。（2）施工进度计划的主要调整方法1）改变后期施工中某些工作间的逻辑关系：当检查时施工实际进度出现的偏差影响了总工期时，在工作间的逻辑关系允许改变的条件下，改变某些关键线路上和拖后计划工期的非关键线路上的有关工作间的逻辑关系，是否单刀缩短工期目的的有效方法。2）缩短某些工作的持续时间：在不改变各项工作之间的逻辑关系或采取改变逻辑关系后仍不能满足计划工期要求的情况下，采取缩短某些工作的持续时间加快施工进度，同样可以达到确保或缩短计划工期的目的。