施工技术管理规范模板.docx

施工技术管理措施第一章总则第一条为强化和规范本项目的施工技术管理工作，有效地发挥科学技术在施工生产中的作用，增进施工生产，保障施工顺利进行和现场作业人员的人身安全，保证本协议段工程按期优质交付，结合本项目工程实际，特制定本措施。第二条本措施编制根据：1、中交第一航务工程局有限企业项目管理原则化手册、中交一航局总承包分企业原则项目管理制度汇编等，以和与这些文献配套的分类文献。2、中交第一航务工程局有限企业颁布实行的质量、环境、职业健康安全管理手册讥3、天津滨海新区投资控股有限企业的有关管理措施。4、与天津滨海新区投资控股有限企业签订的协议中的有关条款。第三条施工技术管理的原则1、技术管理必须立足现实，联络实际，适应环境，增强活力，对的贯彻国家各项技术政策、规范和规程。2、技术管理必须围绕企业的经营管理总目口勺进行：3、技术管理必须按照客观规律办事，但凡新材料、新工艺、新技术都必须通过试验后再应用。4、讲窕经济效益，坚持技术先进性与经济合理性相结合。第四条施工技术管理的作用1、保证现场施工生产符合技术规律规定，建立规范的技术工作秩序，保证施工的高效进行；2、通过技术管理使施工生产一直建立在先进的技术基础上，保证工程质量不停提高。第五条施I：技术管理啊工作流程第六条施工技术管理任务1、贯彻国家的各项技术政策、法令和上级有关技术工作指示、决定；2、科学组织各项技术工作，建立规范的施工技术秩序，保证生产过程符合技术规律的规定；3、增进施工生产技术不停提高和更新：4、保证工程质量，提高劳动生产率，减少工程成本，从而增进施工任务的完毕；5、充足调动技术人员的积极性，发挥技术人员的作用，不停推进技术进步，通过技术管理增强企业生存力和竞争力。6、保证安全生产，使施工生产顺利进行。第七条本措施合用于中交第一航务工程局有限企业津汉高速公路I标段技术、质量管理工作。第二章技术管理机构和职责第八条项目部的技术管理实行两级管理体制，项目部技术管理工作由总工程师总体负责，项目部工程部对段内路基、箱涵、路面工程和潮白新河特大桥实行技术监控和管理，并负责其关键过程、关键施工时指导和监控，各工区由其技术主办负责贯彻项目部技术管理。项目部与各工区对口业务人员之间，在业务上是指导、督促、检查的关系。项目部下达时告知、规定，各工区技术主办要认真贯彻,并督促按规定实行。第九条技术管理分工与职责施工项目技术质职责分工项目职费分工施工员试验员技术员质:员测:员材料员资料员施工准备阶段评价工程分包商的技术能力计量器具鉴定规范、原则、规程搜集并建立台帐图纸会审/设计交底技术质量管理制度和岗位责任制制定原材料考察单位工程、分部工程、分项工程划分隐蔽工程验收计划经典施工计划试验计划沉降位移观测点设置和观测计划质量计划技术总结编写计划设计细化施工组织设计（施工方案）编制审批材料选购确认砂浆、混凝土配合比设计控制网复测测量放样技术交底设备/材料进场验收新技术的开发和推广应用经典施工、施工日志填写工程设计变更和洽商分项工程施工、施工日志填写施工工序交接记录隐蔽验收检查批验收分项工程质量验收评估分部工程质量验收评估单位工程质量验收评估资料审核资料移交资料保管中间交工验收工产段施生阶项目工程质量验收评估不合格品控制交验阶段竣工资料整顿预验收提交竣工汇报提交竣工资料/竣工图提供保修书注：1“”为重要职货部门/负责人，“”为有关部门/负责人。2经典施工包括：道路工程的试验段施工；房屋建筑工程的样板施工。3设计细化包括：道路工程的土石方调配，房屋建筑工程的细部节点设计。I施工员技术员职责可合并为同一岗位职责。1、项目部工程管理部（如卜.简称工程部）职责A、认真贯彻执行国家和地方制定H勺技术政策、上级和业主、设计、监理单位颁发的管理规定和措施。贯彻执行上级颁发的技术规范和规则、原则以和项目管理计划中的有关规定OB、组织工程实行和施工技术、进度管理，对现场安全、质量、文明施工负责。C、施工组织设计和专题施工方案的编制、申报和调整。D、工程计划记录、工程量计算与签认。Es图纸会审、施工技术交底、安全技术交底、经典施工、工艺研讨与优化、工艺纪律贯彻、工序交验、施工记录等项目过程控制工作。F、推广新工艺、新技术、新材料的应用。G、工程量清单和图纸核查、设计变更和资料呈报、过程记录和保留工作。H、分包队伍的现场施工管理。I、参与组织工程验收，交（竣）工资料的编制和归档工作。Js编写施工技术总结。K、对隐蔽工程、重点工序进行过程控制，保证施工质量。1、组织技术人员进行业务学习，学习规范，临时工程设计，临时构造计算，开展讨论交流活动。明确施工中各个分项、分部施工技术规定、施工措施和质量原则等规定，并以此组织施工、检查、评估和验收,保证安全施工。2、各工区技术主办职责A、认真贯彻执行国家制定的技术政策、业主、设计、监理单位和上级颁发的技术规范和规则、原则以和项目管理计划中的有关规定。B、协助项目经理部抓好施工现场管理，负责各工区施工生产口勺组织指挥与技术管理。C、贯彻工程部编写的实行性施组、经典施工方案和技术交底书。D、贯彻安质部对危险性较大的分部、分项工程编制的安全专题施工方案。E、贯彻项目部制定的工程质量规划，协同项目部处理施工过程中口勺一般不合格品，发生严重不合格品时，负贲纠正和防止措施的实行。F、根据项目部对现场质量、环境、职业健康安全、施工进度进行的检查和评比成果，贯彻各项详细的整改措施。G、处理好同业主、设计、监理单位之间的关系，组织做好变更、索赔有关资料的搜集和整顿。H、做好施工现场技术管理和原始技术资料的搜集、完善和归档工作，并按规定报工程部。I、按施工设计图、设计规范和详细H勺操作规程向所属各班组作业层进行交底，和时处理施工中出现H勺技术问题。检查督促技术工作开展状况，保证施工生产顺利进行。J、协同工程部审核施工设计图，发现问题和时向工程部反应。K、组织工区技术人员和现场操作人员进行有关工序和工艺的技术革新，到达节省成本和减轻劳动强度的目的，提高技术水平。1、负责对现场工程地质、水文地质进行复核和预报，实行信息化管理，保证施工安全。对隐蔽工程、重点工序进行过程控制，保证工程质量。M、参与编制竣工文献、竣工验收。第三章施工技术管理内容第十条审核设计文献。接到设计文献和施工资料，要办理交接手续。收到施工资料、施工图应进行审核。1、审核目口勺：理解设计原则和设计意图，熟悉设计内容，对设计文献中H勺错、碰、漏或与实际不符之处，和时向总工汇报。2、审查内容:A、图纸与否为正式施工图并经有关各方正式签章。B、设计与否符合国家有关经济政策、技术原则：消防和环境保护与否满足规定。C、工程地质和水文地质资料与否齐全，与否符合实际：设计地震烈度与否符合项目所在地规定。D、设计图纸与阐明与否齐全完整；所采用的原则图与设计图有无矛盾；多种材料、构件的标识（材质、规格、尺寸等）有无错误；现场地形（线路方案、构造物位置、孔跨）与设计图有无矛盾。Es几种单位共同设计的，互相之间有无矛盾：专业之间的衔接和平、立、剖面图之间与否有矛盾：标高与否有遗漏、差错等。F、平、纵面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等与否一致。G、线路控制桩施工复测状况。H、征用地界线，拆迁、赔偿数量与实际与否相符。I、有关合理化提议等。3、审核规定：A、审核设计文献必须与施工组织设计相结合，使设计中所规定的技术原则，在施组中从工期、质量、安全等方面得以保证。B、校对、计算并列出材料数量汇总表，并根据施工组织提交分阶段的材料消耗数量。C、设计文献抵达后，项目部组织人员应在一周内完毕设计文献审核工作，并将设计文献审核记录整顿归档。第十一条施工图现场查对。为最大程度地纠正和防止因施工图与现场实际不一致和工点设置不合理而导致的损失乃至导致工程隐患，在工点动工前进行施工图现场查对，完善施工图设计，保证工点设置合理,强化使用功能，合理使用投资。1、组织由总工牵头，工程部组织各技术员和各工辨别包单位负责人参与，共同现场考察。2、查对条件在设计、施工单位完毕现场交接桩，经现场复测无误，且段内的施工图纸已到位的状况下，才具有现场查对条件。3、查对内容路基：现场地形、地貌与设计图纸与否有重大出入，与否预留对应的人行、机耕、过水通道。桥梁：重要是结合现场地形地质条件，查对优化桥台位置、梁底标高、承台顶标高、桥墩坡比、桥梁孔/跨长度和桩位坐标的精确性。4、查对程序A、先按照施工图现场放样。规定桥梁应放出墩台（跨越潮白新河河堤、入塘输水管线和其他障碍物两侧的墩台）位置，轮廓线。B、对现场查对状况和时优化，并向业主上报查对优化申请汇报。5、详细规定A、经现场查对无需完善的工点才能申请动工。已确定需完善的工点均纳入变更设计管理。B、如现场需要补充地形资料，3日内提交夏测成果给业主、设计单位。C、填写各专业现场查对表，参与查对的各执一份，并作为技术管理文献的根据之一，妥善保留。第十二条施工组织设计1、施工组织设计是指导施工活动、保证基本建设工作正常进行的重要技术文献之是围绕一种工程项目或一种单项工程规划施工进程、协调各施工环节互相关系、决定重要施工措施的战略性或战术性布署。2、动工前必须编制实行性施工组织设计，提出项目施工安排，并根据施工工序编制工序作业指导书。3、编制内容阐明：（1）编制根据：A、国家和项目主管部门同意的建设文献（名称和文号）：B、甲乙双方签定的协议、有关协议和补