停车场先锋团队总结.docx

停车场先锋团队总结停车场先锋团队简要说明停车场管理是客服中心的标杆项目，团队成员共12人。在公司领导大力支持下，全体停车场管理人员坚持三个文明一起抓，发挥模范带头作用，发扬舍小家、顾大家的精神，齐心协力、共同努力，争先进，创一流，努力完成各项工作任务，尽心尽力做好停车场日常管理服务工作，确保停车场的高效运转。停车场收入比去年增加3倍，每天接待就诊车辆4000多辆，为公司创年利润60多万。一、停车场基本状况20XX年X月X日，物业管理有限公司接管停车场以来，根据停车场承包经营服务合同，停车场配置9名服务人员，收费金额大大提高,停车场管理工作量增大。停车场公司为了车辆有序停放规范：增加3名车辆管理员（配置三辆巡逻车）、来维护车辆有序停放。杜绝主干道违章车辆停放。在管理中为了便于就诊病人和内部职工的车辆有序停放，尽可能的将便利的车位资源让位于病人家属使用，更为了创建现代化讨论型就医环境的需要，项目提出新增三期停车场，增加420车位。同时总结前一年停车场社会化管理后的阅历教训职工自行车实行指定区域封闭式管理。制作统一的自行车停放牌,挂于每辆车上，同时发放统一门禁卡，由车主自行保管和使用。并加装摄像头，实行24小时全监控封闭式管理，确保车辆停放平安。二、在管理中仔细贯彻公司仔细做好每一件事的方针，坚持执行公司制定的停车场各项制度。1、停车场全体人员坚持每周参与公司业务培训，同时坚持每天下班后现场开例会进行现场总结，以提高停车场管理服务，达到深化贯彻方针的目的。2、遵纪守法，严格执行公司各项规章制度，无平安责任事故。三、爱岗敬业，团结协作，确保公司各项工作的顺当进展。这一年的工作，使我们深刻地体会到,对待每项工作，都需要仔细的态度，饱满的热忱和同事们之间团结帮助精神。踏踏实实做好自己的本职工作，不断学习，取长补短，相互沟通工作阅历，共同进步。二O20××年X月X日