第一书记开展驻村帮扶工作心得体会.docx

第一书记开展驻村帮扶工作心得体会“当选村党支部书记，这是一份沉甸甸的信任和责任，我一定认真履行工作职责，用力用情解决好关系群众切身利益的实际问题，一件接着一件办，一年接着一年干，努力带领村民发家致富奔小康。”这是伍荣荣当选之时对全体党员和广大群众的庄严承诺。一年多以来，伍荣荣把“大村”当“小家”，把村民当家人，以坚强的党性和务实的作风，抓党建、办实事、聚民心、促发展，一步一步在乡村振兴的发展道路上打上深深的脚印，努力将福坪村建设成为党旗红、乡村美、民风淳、村民富的新时代幸福新农村。学思践悟提本领，争当党务工作“行家手”抓好党建工作是履职尽责第一要务。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终把加强学习作为提高思想素质、提升业务技能的方式。积极参加县、镇两级党务工作培训班，通过“理论培训+观摩交流”，系统学习党务工作知识、了解党务工作特点、掌握党务工作方法，深入思考，融会贯通，立足实际谋划支部发展新思路。严格落实“三会一课”、主题党日等制度，督促支部党员通过学习强国、八桂先锋等加强对党的理论创新成果学习，强化党员思想素质。同时，注重对党员管理、党员活动的大胆探索，2022年围绕乡村振兴、基层治理、服务群众等工作，组织开展党员志愿服务、承诺践诺等活动12次，在疫情防控、防汛抗灾、基层治理等一线工作中,始终让党旗飘扬、党徽闪光，真正让“三会一课”、主题党日、发展党员等制度落地生根。把事情一件件办出实效，勇当乡村振兴“排头兵”自担任村支书以来，全身心投入工作，带头听民声、访民情、解民需，当发现檀木井自然村出现饮水困难问题时，她立即向上级部门反映，并努力争取到项目资金12万元，顺利完成了檀木井村人饮工程的水塔建设和管网改造；发现伍家自然村的产业公路存在安全隐患时，她积极申请7万元项目资金用于230米护坡建设，及时消除安全隐患；发现虾子塘和朱家坝自然村还没有实施亮化工程，导致夜间群众出行难，她立即召开村“两委”会，通过“一事一议”项目申请路灯70盏，目前已安装完成20盏。用真心换民心，当好群众健康安全“守护人”“越是关键时刻，党员干部越是要冲锋在一线。”新冠肺炎疫情发生以来，伍荣荣闻令而动，带领村“两委”干部、党员志愿者成立党员先锋队2支，织密疫情防控网。从“外防输入，内防扩散”到“疫苗接种，二码联查”，她既是宣传员、劝导员、监督员，更是战斗员。为切实做好疫情防控工作，福坪村推行“党支部+网格化”工作模式，组建“'两委'干部+村民组长+网格员”的防疫队伍，推动各项防疫事务在网格中平稳开展。她身体力行，带领党员干部上下一心，多次组织接送行动不便、出行困难的群众到县城接种点接种疫苗;通过走村入户发放宣传单2000余份、流动广播车2台、微信群、朋友圈等多种形式宣传疫苗接种，完成18岁以上1183人疫苗清零工作;带领党员先锋队进村屯、家庭开展地毯式排查，从严从紧做实人员精准化管理，并建立“一户一表”工作台账，对管控人员做到底数清、情况明、数据准，用实际行动提升为民服务温度，全力当好群众健康安全“守护人”。帮扶项目，是第一书记开展驻村帮扶工作的具体抓手和有力支撑，为推动第一书记帮扶项目顺利实施，山东省汶上县围绕“准、快、专、严、实” “五字诀”，抓实第一书记帮扶项目。申报项目“准”。印发关于组织全县第一书记开展“十个一”活动的通知，让第一书记充分了解风土人情、村情民意，做足调查研究的功课，做到帮扶工作有的放矢，项目筛选更加合理。按照“村级申报、服务队审核、县级审定”的程序申报项目，要求第一书记严格履行“四议两公开”等程序，因地制宜精准申报，力争实现“申报一个、通过一个”。项目实施“快”。从财政局、农业农村局、乡村振兴局、行政审批局等部门抽调人员成立汶上县第一书记帮扶项目工作专班，对上报的帮扶项目认真论证，及时审定。对帮扶项目立项、评审到招投标等各个环节，加强协调指导，跟踪推进，打通项目快车道，确保帮扶项目及时开工。实行一线工作法推进项目，项目专班定期调研，及时掌握项目实施情况，帮助解决困难和问题，推动帮扶项目尽快落地见效。技术指导“专”。根据第一书记帮扶项目内容及行业类别，积极争取县直相关业务部门的支持，为项目实施提供强有力的技术支撑和业务指导等服务。不定期邀请农业、林业、畜牧、水利、财政等相关部门的专家现场对项目实施各关键环节进行培训、现场指导，确保项目实施不走样，项目质量有保障。资金监管“严”。将“实施程序规范有序、资金使用安全合理”作为第一书记帮扶资金使用准则，出台汶上县第一书记服务队帮扶资金和项目管理办法，明确帮扶资金使用范围，确保专款专用；梳理规范报账条目，确保合理规范；完善帮扶资金审计流程，确保合规合法。强化监督，严格审计，确保帮扶资金使用规范。后续管护“实”。前置第一书记帮扶项目后续管护工作，出台汶上县第一书记帮扶项目后续管理办法，对已建成的帮扶项目及时进行确权登记，明确产权归属，明确管护主体，压实管护责任，使后续管护工作有章可循。明确集体资产由村集体经济组织管护，村公益性基础设施由项目所在村作为管护主体，经营性资产由承租者管护。实行所有权与使用权的分离，宜公则公，宜营则营，使项目后续管护逐步由行政型管理向社会服务型管理转化。