立项管理之系统集成（科研型）项目建议书模板.docx

系统集成（科研型）项目建议书表单编号:项目名称项目代号责任主体单位项目重要度项目负责人（签名）登记时间分设备（若无,删除）项目名称项目代号项目经理重要度研制单位项目基本信息内容创新计划内项目创新计划外项目竞标争取项目转正式项目，原代号：项目背景项目内容目标市场设备层次如“B1000互联网等任务来源合同项目（科研合同口订货合同，合同编号：）口用户意向，待争取（列入用户科研计划中，意向确定 口初步设想）我厂自主提出项目市场需求背景项目需求信息来源信息获取的时间、人/文件、背景场合:注：如“XX年XX月XX日，B1000XX部XX提出,当时在其办公室作关于xx工作的汇报。可不必写明用户名字。非工作场合不必写地点。若现场有其他单位或竞争对手人员须注明。目前客户态度市场前景对公司现市场影响替代公司现有产品市场带动公司现有产品市场无影响详细说明对对手现市场影响替代对手现有产品市场争夺对手现有产品市场无影响详细说明竞争态势竞争目标不须竞标 参与竞争（方案竞标样机竞标 其他）竞争优势对比主要对手目前状态产品负责人技术合作方技术积累时间项目总人数及人员层次技术优/劣势市场优/劣势总人数：博士：硕士：优势：劣势：优势：劣势：总人数：博士：硕士：优势：劣势：优势：劣势：总人数：博士：硕士：优势：劣势：优势：劣势：竞争风险市场：技术：技术状态技术水平国际先进口填补国内空白国内领先国内先进国内一般水平核心技术公司完全拥有口公司部分拥有（未拥有的核心技术： ）口公司几乎没有（未拥有的核心技术： ）研制策略自主开发口合作开发合作单位：;合作技术：合作策略：;合作费用：技术引进技术引进单位：;引进技术：引进模式：;引进费用：口核心单元外购 外购来源： ;外购单元：预计费用：项目基本信息项目完成标志设计定型/部级鉴定 厂级鉴定 正样评审初样评审 验收 竞标。项目包含分设备设备1新研产品 派生产品（重大派生 口简单派生） 其他设备2新研产品 口派生产品（重大派生 口简单派生） 其他设备3新研产品 派生产品（重大派生 简单派生） 其他项目范围列举项目需完成工作（包括科研、联调、试脸等）,如 七殳计定型、陆上联调、上装试脸”等项目投入经费来源全额拨款（来源：）自筹资金口部分拨款（拨款万元；来源：）项目总预算（万元）分设备1分设备2合计目员项成系统负责人细分市场负责人总师团队总师：副总师：总师助理：分设备1项目经理技术负责人关键人员分设备2项目经理技术负责人关键人员项目里程碑计戈U（含分设备项目计划）各单位技术负责人意见本人对上述内容的真实性、准确性和完整性负责。建议：签名：年 月 日市场营销中心确认本人确认上述市场前景及竞争态势等市场信息无误。（细分市场负责人）签名：年 月 日财务中心确认本人对上述财务信息的合理性、准确性和完整性负责，且符合公司财务预算规定。签名：年 月 日责任主体单位第一负责人意见签名：年 月 日科技部意见项目立项评审情况：项目是否通过立项评审 评审决议是否闭环项目重要度建议其他意见：是 否是 否口 A类 DB类UC类DD类签名：年 月 日决策意见：口同意立项（ A类 口！3类 （JC类 IUD类）暂不立项主管领导 批示：审批签名：决策意见：口同意立项（口 A类 DB类 DC类 DD类）暂不立项批示：签名：年 月 日【说明】：1 . A/B类项目需集团总经理批准，C类项目需集团主管领导批准，D类项目由各单位负责人批准。2 .如系统项目已完成审批，分设备和分系统审批可省略。