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    监理人员签字权限与时限规定.docx

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    监理人员签字权限与时限规定.docx

    监理人员签字权限与时限规定为了加强工程管理,督促承包人及时、如实地记录、填报工程资料,规范监理人员的签字行为,对监理人员签字权限及时进行界定。这一规定,对监理人员和承包人均有约束力,违反本规定的签字视为无效。一般原则A分级原则监理人员职务划分为总监理工程师、监理工程师、专业监理工程师、监理员四级,各级由任命的相应职务的人员签字,越级签字无效。B专业原则承包人申报的工程资料,必须有相应专业(道路、测量、试验等)的监理人员签名方为有效。特殊情况,由于工作需要,上一级监理可以指定其他胜任本专业工作的人员代行其职能并签字。即使在这种情况下,仍须上一级监理加签确认方为有效。C充分原则当一种工程资料按规定需有两名及两名以上监理人员签名(例如现场工程数量的确认等)时,一人签名无效;当一种工程资料需要几级监理或几方签名(例如变更文件、计量文件等)时,缺级或缺方签字无效。D亲历性原则各种现场资料的认可,应由亲自参加者签认;没有亲历者签字视为无效,但上级监理组织现场核实者除外。E时效原则承包人应按规定时限申报工程资料,各级监理人员应及时进行核实、签认。若承包人不按规定时限申报资料(例如延期申报、索赔申报、变更申报、计量申报等),造成工程质量或数量无法确认,监理人员此后可以拒签,责任由承包人承担。若监理人员在规定时限内既不指出问题,又不进行签认,承包人可以向上一级监理及业主投诉,视情节对当事人作出相应处理。F特殊情况的处理原则当事人已离职,或因其他原因不能履行职责,由上一级监理集体研究,指定专人组成核查组,进行核实,按实签认,并须上一级监理加签方为有效。控制性测量A交桩严格按交桩程序进行交桩,承包人应在7天内完成复测,并向总监办报复测成果,由测量监理工程师进行审查、抽检,并在收件后7天内签出批复意见。B施工放样承包人进行施工放样前2天,应通知测量监理工程师到现场进行监督,并于放样完毕后两天内向总监办报施工放样成果表,总监办收件后2天内审查并签出批复意见。工程计量A现场工程量计量现场发生的工程量,承包人应及时申请联测(隐蔽工程必须在覆盖前进行联测),监理方至少有两名现场监理人员参加。测量过程,除非是由监理检测,否则监理应按30%的频率进行抽检,并根据抽检结果签字认可或修正承包人的测量成果。测量的基本数据、草图应当场签认,双方互留底。承包人应于现场联测后2天内整理好工程量计算成果,并报总监办,总监办收件后,监理员、专业监理工程师、总监理工程师依次在1天、2天、2天内进行见证签字、审核签字、确认批准。当有疑问时,应立即安排复查,包括复查时间在内监理的签认应于7天内完成。凡未经联测确认的工程量,施工单位擅自进入下一道工序,造成工作量无法复核,监理将对该项工程量不予签认。B月计量支付a承包人应将本月完成的并经检验合格的分项工程全部进行计量申报,并向总监办提交月计量支付表。总监办予以签收登记。如因特殊原因本月来不及申报的,必须在下月补报,逾期按违反时限规定处理;b总监办安排有关的监理人员在两天内完成全面审核签认工作,或提出修改意见并返回承包人。复核工作由总监理工程师或专业监理工程师负责组织,有关的监理员参加共同签认现场计量资料;C承包人对监理指出的问题两天内处理完毕,并向监理方交出合格的计量支付表,否则,监理方将对不合格的部分不予批准;d经监理方审核的计量支付,交合同工程师处理,合同工程师依据合同条款、设计图纸、工程量清单、计量规则进行复核,确认申报项目、量、价,签认计量支付表,时限为7天。为提高效率,合同工程师应将审批的计量文件随时交总监理工程师审核;e总监理工程师在两天内进行审核并签认,并报业主。施工记录承包人应根据施工进展情况,同步作好现场施工记录,尤其是桩基础、基础开挖及回填等隐蔽工程,现场监理应根据旁站情况,现场签认,并留底交总监办备案同时作好监理日志。工序质量检验A承包人必须在工序完成后两天内向监理方提交工序要求的自检资料;B监理员根据旁站及检查情况,签认见证情况,并将资料交由专业监理工程师处理,不应直接返回给承包人;C专业监理工程师应安排独立的抽检。根据自检、抽检及监理员的意见(重要工序专业监理工程师一定要亲自到现场检查)签认批准或不批准进入下一工序的施工;D监理方的签认应在两天内完成,简单工序应在24小时内完成。分项工程中间交工A承包人在分项工程合格完成,有关试验、检验结果出来后3天内,填写中间交工证书,并系统整理有关质检资料,作为中间交工证书的技术附件,一并上报总监办;B专业监理工程师4天内完成审查中间交工证书中的交工内容、质检资料,并检查实体外观,提出明确的意见;C总监理工程师进行全面审核,3天内做出是否同意交工的结论。工程变更方案工程变更应严格按业主批准的审批权限和审批程序办理,未经业主或业主授权的单位正式批准,不得按变更设计施工。

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