某公司销售部人员销售费用报销及提成管理方案.docx

某公司销售部人员销售费用报销及提成管理方案为加强公司费用管理力度，确保销售员工更好地开展工作，按照多劳多得的分配原则，特制定本销售费用报销制度。销售人员差旅费报销依据及流程：（差旅费包含：交通费、食宿费、通讯费、生活补助及其他杂费）1、以年度基本销售额为500万元（不包含甲方合同上浮部分）为报销依据。2、销售部人员按合同的实际情况向销售部经理申请业务费用，销售经理需把控综合业务费用不能超过基本合同额1%的原则。3、如本年度未完成基本销售额，按未完成比例扣回业务费用。超出任务额500万元部分按合同额的1%一次性补足费用（年度业务周期结束后次月10日前清算）。4、销售提成按实际回款比例的3%计提，集团不再报销日常业务费用。5、以上规定适用于2023年9月15日之后签订完成的合同。6、针对在2023年9月15日之前签订完成的合同，后续回款按4%提成，支取提成需提供正式发票，如不能提供按国家规定代扣个税。二、其它业务费用:1、销售人员底薪、办事处费用（房租、水电等）、项目对接过程中涉及的甲方总包、监理、劳务及项目验收过程中涉及的主管单位和第三方检测等相关费用由公司承担。2、销售人员因公出差或公司安排的其他业务，产生的费用实报实销。3、使用私家车的销售人员，每月补助车辆磨损费200元。4、每年的中秋节和春节客户走访，由销售人员提供具体的走访单位和个人名单，经公司审核批准后统一安排走访事宜。三、销售人员的部分岗位职责：1、实行销售人员对项目整体负责制，包括跟踪发货、现场收货、施工进度、现场协调、验收及项目货款回笼等情况。2、自行跟踪项目回款节点（最长不超过1个月），对超过付款节点一年以上的项目，财务视为呆账、坏账，相关的销售人员应按比例承担货款余额的损失。四、销售人员其他业务奖励销售人员介绍本公司之外的业务员来公司开票业务，按10%抵销售基本任务额。（如联系开票IOOo万，可抵100万基本任务额）。.除以上规定外，特殊情况需报集团董事会商榷解决。本制度自2023年9月15日起执行。XXX集团有限公司2023-9-6