晨会会议精神传达办法.docx

晨会精神传达规定根据公司组织转型要求以及总经理提出的“社会变革决定企业变革，企业变革决定管理变革，管理变革的目标在于追求管理的进步，最终实现XX的战略目标”的管理思路，公司决定对晨会的传达实行转型：全公司分区域、分组组织、按照统一时间、讲究形式、注重效果的要求，召开晨会精神传达会议，遵照总经理在20XX年11月30日“组织转型会议”讲话精神，制定本规定。一、定位：传达会是通报的会议，是宣贯的会议二、目标： 传承核心理念，形成公司的共同语言与统一的核心价值观 促进全员了解公司发展动态与管理要求 训练员工日常言行，体现出优于竞争对手的差异 增强员工的企业自豪感与诚信度 培养能说干部三、原则： 规范形式、统一时间、注重效果原则； 全员传达、分区同步原则； 明确责任、检查反馈原则；四、办法（关于区域划分、责任人、传达地点等详见附件一）1 .内容： 核心价值理念与晨会提出的经营、管理与价值理念； 企业转型过程中的重大经营、管理举措以及成果； 公司性的重要经营、管理信息与工作，竞争态势； 对员工的心态、行为、言论、仪表、礼仪、纪律等方面的要求; 对员工或部门的奖惩通报； 团队管理、现场管理等；2 .组织者：各分组第一责任人3 .周期与时间：每周一下午14： 0015： 004 .会议场所：各分组指定地点5 .出席人员：本区域（组）全体员工6,主持人：各分组第一责任人7 .传达人：各分组第一责任人（或第二、三、四、五责任人、区域责任人）8 .记录人：各分组第一责任人指定人员五、责任与要求1 .传达内容全公司统一：总经办须在晨会后迅速整理传达提纲（其中“理念传达”部分内容主要是晨会上总经理提出的经营管理理念或公司印发的核心价值理念），于下午13： 45分准时送交各分组第一责任人及区域责任人；2 .第一责任人：负责所在分组的直接传达，对传达的效果负全责;对负责分组的人员的心态、行为、言论、仪表、礼仪、现场管理、考勤等负全责；3 .第二、三、四、五责任人：在第一责任人的授权下负责传达，对传达的效果负直接责任；对负责分组的人员的心态、行为、言论、仪表、礼仪、现场管理、考勤等负直接责任；4 .区域责任人：每周出席所主管区域内其中一个组的传达会（原则上以轮换为原则）监督、检查传达效果，并作出补充性传达与指示。必要时提出改进要求；区域责任人对本区域的传达效果负全责，对负责区域的人员的心态、行为、言论、仪表、礼仪、现场管理、考勤等负全责；5 .第一责任人、第二、三、四、五责任人、区域责任人，每周一8： 00准时与会；不能与会者须会前向行政副总请假，需作汇报的部门负责人则还须派员临时参加晨会并汇报工作；6 .第一责任人于当天下午14： 00准时召开传达会议，其不能参加传达会时，须会前向区域责任人请假，并授权第二或第三、四、五责任人传达（或申求由区域责任人传达）；7 .每周一，全体员工须统一着公司制服（根据季节变换）上班，并在规定时间、规定地点参加传达会；8 .各分组传达会须指定专人记录，记录本由行政事务部统一发放；会议记录内容包括考勤情况与传达内容；各分组会议记录专员须在会后及时将传达内容反馈至本分组未参加会议的人员；考勤的形式可参考公司晨会考勤表形式（见附件四）9 .根据现有条件限制，有座位安排听取传达的人员自带笔记本，作会议记录；以列队站立听取传达的人员原则上不要求作会议记录；各分组根据实际情况确定。10 .必要时总经办通过调查问卷、抽查记录本等方式评估效果；11 .传达时，根据生产经营或对外工作需要，各部门负责人可安排相关人员值班；12 .公司办公场地未搬迁前，传达地点原则上按附件一要求进行；13 .本规定自十二月二十四日开始试行，由总经办负责解释。附件一晨会精神传达区域责任覆盖图附件二公司晨会人员座位表附件三 公司晨会考勤记录表附件四参加晨会人员行为规范附件五晨会精神传达情况反馈表二oxx年十二月二H一日