《建设工程质量控制现状、问题研究案例17000字【论文】》.docx

建设工程质量控制现状、问题及对策以C居民楼项目为例第1章绪论31.1 研究背景及意义31.2 国内外研究综述41.2.1 国外研究现状41.2.2 国内研究现状413研究内容5第2章相关概念62.1 工程质量管理62.2 质量控制62.3 施工质量控制要点7第3章建设工程质量控制现状以C项目为例73.1 C项目施工项目基本信息73.2 项目质量控制依据73.3 项目质量控制目标73.4 项目质量控制组织83.5 项目管理现状93.5.1 施工现场环境93.5.2 建设情况93.5.3 项目有效工期93.5.4 主要材料、设备情况93.6 项目施工103.6.1 测量放线103.6.2 土方工程103.6.3 模版工程103.6.4 钢筋工程113.6.5 混凝土工程12366装饰装修工程13第4章C项目工程质量控制问题134.1 人员管理方面存在的问题134.1.1 质量控制意识淡薄144.1.2 人员能力水平不高144.2 过程管理方面存在的问题164.2.1 施工准备不到位174.2.2 检验环节存在漏洞174.3 全方位管理方面存在的问题184.3.1 物资管理不到位184.3.2 缺乏新技术的应用19第5章C项目工程质量控制优化措施195.1 强化全员参与195.1.1 完善考核、奖惩制度205.1.2 加强培训205.2 产格控制过程205.2.1 做好技术交底工作。205.2.2 加强检验环节215.3 全方位优化措施215.3.1 加强物资管理215.3.2 新技术手段助推质量控制22第6章结论22参考文献23第1章绪论1.1 研究背景及意义改革开放以来，我国的建筑业乘着整个社会经济全面迅猛发展的壮阔浪潮，逐步发展已成为中国国民经济的支柱产业之一，有效带动了整个社会经济的上下游产业。它创造了大量的就业机会和物质财富，甚至创造了举世闻名的建筑艺术。随着建筑法的实施，我国建筑市场稳步发展，一些行业的劣势得到有效遏制。我国经济社会发展、百姓生活幸福安康，行业市场容量持续扩张，这与建筑行业发展成果是离不开的。伴随我国建筑行业和市场规模的持续壮大，一些乱象也有所显现，各种豆腐渣工程处被爆料出来，存在的典型问题如下：对建筑工程质量的把控还不到位。为提高工程建设合同的收益率，一些建筑施工单位把工程质量控制工作的重点放在成本控制和进度控制上，不断压缩施工成本和施工进度，对人、机、料等关键成本进行过度压缩，在攸关工程质量的工序进度上过度抢工期,而严重忽视质量控制。由此造成工程控制混乱、质量低下、无法通过验收，甚至违反相关法律法规等情况。究其原因，症结的根本在于施工单位在管理层面对质量控制重要性缺乏足够的认识；很多的安全事故，绝大多数都是忽视对工程项目质量控制工作而导致的。其次，部分建筑企业缺乏施工质量控制方面的法律意识。质量控制方面法律意识欠缺是当前建筑企业存在的普遍问题：如在总体项目质量控制方面，管理人员责任心不强,质量控制责任不明确、资源配置不合理、质量制度有章不依、没有建立有效的预防和纠正机制等；在分包项目质量控制方面，存在只注重分包队伍所提交的文件，而忽视分包队伍的实际施工能力，偷工减料、工程违规转包所导致的项目资金严重流失现象也屡见不鲜；此外，在与工程质量控制紧密相关的技术管理方面，部分建筑企业的施工人员技术水平差，严重缺乏相关技术培训，甚至不具备相关的从业资格等。这些问题都妨碍了施工质量的把控。在此基础上，以C工程为例，结合质量控制的相关理论，分析了施工质量控制中存在的问题和重点。一方面，在保证质量和数量的前提下，完成施工单位交办的任务，提高人民群众的满意度，提高企业的施工水平和社会声誉；另一方面，对于企业自身来说,也有助于完善企业质量安全管理体系、规范企业质量安全行为、落实企业主体责任、提高质量控制水平、推动建筑业高质量发展。同时，尽管不同企业、不同建筑项目的质量控制各有差异，论文在对C项目质量控制进行实证研究的基础上，试图探索出适合工程项目的质量控制模式，对丰富质量控制相关理论及管理案例将具有重要的意义。1.2 国内外研究综述国内外专家学者们一直将工程质量控制问题作为研究的一个重点。随着研究的不断深入，如何在深入分析工程质量控制问题的基础上，从不同角度给出普适理论是当前很多学者们正在努力的方向。本部分主要总结了国内外专家学者对建设项目质量控制的主要研究。1.2.1 国外研究现状根据解决质量问题的方法和方法，国外发达国家的质量管控发展历程大致可以概括为以下三阶段：20世纪30年代之前：质量检查。这一时期，产品在工厂内生产完成后，在厂内对产品进行质量检查。受当时技术条件和管理理念限制，预先控制产品质量是不可能的，只能对产品质量进行产后检查。在这种情况下，产品的产前和产中的质量很难保证，想要剔除质量残次品，只能通过生产结束的事后检验，才能确认产品是否合格。20世纪40年代：过程控制。这一时期，在质量控制史上产生重大深远影响的休哈特控制图在著名的统计质量控制(SQe)之父阿曼德休哈特手中诞生，它从生产过程和管理两个方面来发现和分析生产的质量控制是否在稳定可控状态。休哈特控制图引入生产质量控制后，产品的质量从此不再只能靠生产后检测来控制，而是在生产过程中加以控制，这一理论方法的提出，让质量控制工作演化发展到了过程控制阶段。20世纪60年代，美国著名专家费根保姆认为：全面质量控制作为一种管理体系，关键在于全体员工共同参与，合理运用现代科学技术，充分掌握先进质量控制方法，尽可能在兼顾科学合理的经济成本下对生产全过程影响质量的因素进行有效控制，为客户提供满足需求的产品。质量控制的影响因素研究。Bjork认为工程项目质量控制是一个多阶段的过程，只有做好阶段性控制工作，才能保证工程项目的整体质量。Sheriff认为工程项目质量控制应以预防为主，并建议提前进行预防性控制，建立相关制度提前对影响质量的各个方面进行检查，以确保项目质量。HUtChinSJameS1认为质量控制体系(QMS)的概念应该在21世纪的工程质量控制中引入，现有的项目管理理论和体系并没有完全解决客户关注的质量问题，要有效掌握并满足顾客对产品的质量需求，需要相关各方的密切合作与有效沟通。PSanjaySarathy认为，“硬”因素对全面质量控制结果的影响小于“软”因素，“软”因素才是作为主要因素影响全面质量控制的质量改进。结果表明，员工参与、高层管理承诺和员工一客户关注在全面质量控制实践中发挥着重要作用。1.2.2 国内研究现状改革开放以来，国际先进质量控制技术经验不断引入我国，越来越多的专家学者结合相关国外先进质量控制理论和经验就如何做好施工质量控制工作进行了深入研究。在我国经济的大背景下，国家出台有力政策进行扶持，我国建筑业发展迅速，但相对落后的工程项目质量控制体系也导致了许多问题的发生，引起了社会的广泛关注。质量控制的方法研究。胡世琴于2007年详细阐述了5S法技术层面对建筑工程施工质量的帮助及功效，并就如何在建筑工程施工过程运用5S法给出建议。2007年，张培辉就建筑工程施工质量控制问题如何利用模糊综合评判理论进行解决做了论述。赵广岭在2014年提出PDCA循环可以有效提高质量控制的科学性,为施工质量控制提供理论支持。2016年，刘宗林认为质量控制对于工程项目质量意义重大，为了保证工程项目质量，应做好控制工作与技术的有效结合。2017年吴迪对建筑工程项目各阶段质量控制条件做了定义，为了让人们对建筑工程质量控制有更准确的把握，他还重树了建筑工程质量控制体系。2017年，韩培林提出建设工程质量控制模式应该迸行革新，他就考核制度的改进、人才管理培训等几个方面提出了相应改革措施。马俊东在2017年提出，房地产项目对中国经济的发展和影响不可替代。随着时代科技的不断进步，信息化、智能化技术的发展提高了建设项目的施工速度，这将继续影响未来建筑市场的格局。在实现工程质量控制目标的过程中，通过使用现代信息技术工具,对于提高项目质量控制效率有着极大的帮助。他在基于信息技术的建设项目管理方面做了详细论述，并为信息技术方法在项目管理中的应用提供了一定帮助。靳利军(2018)等学者认为：PDCA每一个循环的结束都会促使质量水平的提高，循环往复最终可以实现质量目标。所以PDCA循环作为质量控制的常用方法可以使得工程质量整体性得到不断提升。如何控制建筑工程项目质量，使企业在竞争激烈的国内建筑行业立于不败之地,建筑工程质量控制信息化的推广势在必行。1.3 研究内容本文以C项目为研究对象，采用文献资料法和案例分析法，探讨了项目质量控制的现状和存在的问题，提出了项目质量控制的优化方案。结果表明，质量控制优化方案取得了良好的效果，达到了质量控制的目的。第二部分介绍了C项目的质量控制；第三部分分析了C项目质量控制中存在的问题；第四部分根据本项目中存在的质量控制问题，运用质量控制理论，从全员、过程、全方位角度出发，探索适合工程项目的质量控制方第2章相关概念2.1 工程质量管理建设工程项目质量的完整概念包括三重含义：工程质量、工序质量以及工作质量这三方面内涵：（1）工程质量指的是施工产品以及施工过程中的各项分部分项工程的质量满足设计文件、相关标准、规范以及客户要求的程度；（2）工序质量是指施工过程中各工序或工序的符合程度；（3）工程质量是指相关工程对工程质量的影响，工作质量确保前二者顺利实施的基础。只有全面理解工程质量的含义，以工作质量为重点，综合考虑三方面内涵，才可以使质量管控具备预防性、主动性、和稳定性。而工程质量管理主要是指工程建设中利用明确的工程质量方针，确定某一工程阶段的施工目标和责任限制，根据实际工程的具体环节，通过构建质量管理标控制项目运营和运营的质量，确保项目质量符合相关标准和要求，开展质量改进，完善针对不及时和不利发展的质量控制措施。为有效实现质量管理目标，本项目质量管理的主要环节有：（1）实施质量管理方针和目标，明确质量管理目标；（2）明确项目实施过程中各职能部门的权利和义务，落实岗位责任制，确保质量控制过程中各过程、各环节质量控制目标的实现；建立质量标准体系，即实现质量控制的系统化、标准化发展,（3）在施工过程中按质量体系标准进行质量管理，使质量控制体系有效运行，丰富质量控制理论，不断创新质量控制系统。2.2 质量控制施工质量控制主要包括施工活动条件的控制和施工活动效果的控制。施工分为施工准备控制和施工过程中的施工工程活动状态控制。施工准备控制应从入、机、料等因素进行。方法和环境，如监理工程师应了解施工单位的技术设备和人员素质，并制定相应的措施；现场材料在使用前必须进行取样和检查。施工过程中对施工项目活动条件的控制主要包括投入监控、施工作业控制、施工作业控制等。过程控制和其他相关方面的主要步骤是：测量、分析、判断、纠正或批准。实际测量：质量特性指标在实验室通过目视检查、触摸、敲击、照明、悬挂、吊装、测量、包装或见证取样等方式进行测量。分析：根据实测数据，满足与标准对比的条件。判断：与标）隹进行比较，确定建筑产品是否符合规定的质量标准。纠正或批准：如果质量不符合规定标准，应采取纠正措施；如果符合要求，必须经过批准和签字。2.3 施工质量控制要点监督工程师应确定建筑施工活动的质量控制优先事项，并质量质量和质量控制制度。首先应制定建筑建筑质量控制计划，施工质量控制计划应包括质量控制程序和质量控制制度。第二，为建筑活动建立质量控制点，以便进行预先安排。确定控制点的原则主要取决于它们对质量质量的影响、它们的危险程度以及质量保证的困难程度。建筑工