《中小服装企业财务管理存在的问题研究》7600字.docx

中小服装企业财务管理存在的问题、原因及对策一、结论4二、中小企业财务管理现状5(-)公司简介5(二)财务管理存在的问题51 .资本结构不太合理52 .财务处理不规范63 .逾期应收账款问题74 .缺乏完善的考核机制7三、中小企业财务管理中存在问题的原因8(-)融资渠道单一8(二)缺少可行性、战略性分析9()缺少有效催收机制9(四)考核机制缺乏科学性9四、中小企业财务管理的改进对策9(-)资金管理方面改进9(二)财务管理思想方面改进10()应收账款方面改进101 .应收账款的日常管理102 .提高应收账款风险管理意识113 .制定合理的信用标准11(四)公司考核机制方面改进H五、结论12参考文献13一、绪论准确地说，中小型企业作为促进社会进步的主力军，既对稳定与发展经济起到积极作用，同时推动着社会科技的不断创新。然而，企业要想生存和稳定发展并非易事。造成中小型企业普遍较弱的原因是融资难、外部竞争环境恶劣等，有的甚至被淘汰。总之,资金是企业赖以发展的生命线，如果企业财务运行出现隐患或者财务管理问题，这样就会导致企业的发展带来了较大的风险。近年来，中小企业在生产经营和发展管理中逐渐暴露出许多问题，如资金效率低、管理水平低、外部融资困难、盈利方式单一等。严重影响和制约了我国中小企业的可持续发展。对于这些企业来说，财务管理是企业生产经营活动中不可缺少的环节管理。如果公司财务管理存在重大问题，严重阻碍了公司的持续发展。中小企业如何改变现状，解决经济发展中出现的问题？这就要求中小企业不断创新和提高自身素质，加快经济产业结构调整，促进经济发展。根据国家政策和全球化的发展，结合企业的发展和内部制度的不断适应，企业只能不断优化内部治理、调整和改革，特别是在经济治理制度方面。健全的财务管理制度，有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，对企业未来的可持续发展具有重要意义。长期以来，财务管理一直是管理过程的核心。这反过来又影响到企业的生活水平，进而对企业的可持续发展起到决定性的作用。因此，改善公司的财务管理至关重要。十八大以来中小企业发展还是很缓慢，是目前的弱势群体之一。尤其是在中小企业，结果更为明显。这是因为，由于进入市场的门槛较低，缺乏难以管理的技术专长，它们往往广泛经营，以低价、低成本开发甚至稳定市场。这种比较使它的竞争优势很弱。同时，管理水平低，财务管理水平不高，日常管理问题时有发生，进而对公司发展产生不利影响。为了获得更多的利润，一些企业开始利用税收和税收管理的机会，会通过会计等非法手段逃避税收和税收管制。有的甚至公然逃税，导致企业财税风险进一步加大。有些公司正冒着这种风险破产。本文将我国中小企业的现状作为突破口,其基础为现代财务管理理论，深入、全面川常盛华,王宪坤,李宏杰.中小企业财务管理存在的问题及对策J.中国中小企业,2023(06):132-133.的探讨了中小企业在财务管理中面临的问题，进而结合A公司的实际情况，挖掘出这种类型企业的实际财务与经营状况，并提出相应的改进措施。二、中小企业财务管理现状(-)公司简介A公司是在2004年初创建的，其注册资本为1080万元。该公司现有2500多万元的固定资产，年平均营业收入2200多万元。这是一家知名的服装企业，从一个没有名气的小作坊，慢慢发展成行业的知名的前几。其属于非常有代表性的潜力股公司。现在该公司已有超过100名员工，以服装设计、生产、销售作为主要运营业务，并且开设了两条生产线。A公司始终坚持质量第一的经营理念，专业经营中高档服装市场。目前在东北、华北、西北、华东等多个地区拥有较高的市场占有率。A公司就像一群黑马，在市场认证下从小到大慢慢成长起来。该公司的组织结构具体涉及设计部、质检部、采购部以及管理部等在内总共9大部门，部门主管直接将具体运行情况汇报给总经理。不同部门彼此协调，各自履行好自身的职责网。其中，开发部主要从事新品研发，并围绕市场情况改进款式和做工。本部门人员普遍受到总经理的重视和青睐，待遇普遍较好。他们是高校特聘的专业人才，发展潜力和发展空间都比较大。裁剪、缝纫以及熨烫这三个车间属于服装生产线上的核心部门，主要职责是按照生产计划以及设计样板对服装进行批量裁剪，随后转送给缝制车间展开加工。在相关部门的协同下，最后它们变成了供销售的成品O(二)财务管理存在的问题1 .资本结构不太合理资本结构是指企业资源的来源及其所占比例，也被叫作资本结构。其是不是科学会极大的影响到公司的运作和日后发展。倘若公司拥有科学资本结构，便有助于促进公司更加稳健的发展。反之，其会导致公司陷入失控的危机之中。网郭东凌.中小企业财务管理现状及改善对策J.企业改革与管理,2023(20):104-105.以下是作者绘制的A公司近三年的资产结构表：时间2018年2019年2023年金额(百万)比重(%)金额(百万)比重(%)金额(百万)比重(%)负债总额(a)流动负债184937.11214538.61240241.26长期负债76615.3899517.9288515.2权益总额(b)236747.51241443.47253643.55资产苞额(c=a+b)498210055541005823100资产负债率(%)ac52.4956.5456.45表1:A公司20182023年资产结构简表依据上表可知，该公司并没有科学的资金结构。近三年来，资产负债率一直处于较高水平(近60%),自由资本已没有能力偿还负债。结合目前已有的数据可知，我国纺织业的资产负债率普遍不超过40%,因而可知A公司目前该项指标值已经高出业内均值水平大概20%,该公司在此方面的表现欠佳。显然，其财务状况已经成了较大的问题，公司的财务风险控制也处于薄弱状态。迫于各种压力，他们不得不到处借款来保证自身运作下去。2 .财务处理不规范财务管理缺乏规范性，明显增加了会计处理的难度。会计处理不够严谨，造成其无法发挥反映公司真实运营生产情况的作用。集中反映在下面几点：(1) A公司最突出的问题在于岗位设计。财务岗位的设立应当依据公司现状与有关章程规制。针对该公司的财会工作，诸如银行及现金事务，有关财务登记等，几乎均是让出纳人员承担，而资金结算、成本核算以及有关报表制作等工作，全部由审计部管理者负责，其权责范围过于宽泛，包括企业账户审计，而报表审计是日常审计之外的工作。此外，缺乏独立的审计或监督机构，在办理相关事项时很有可能出现总经理“一言堂”的情况。（2）帐户设置不完整。近年来，A公司有大量的应收账款，并且经常出现坏账。对于此问题，该公司应当对可能产生的不良账款展开预估，设置“坏账准备”科目，同时对坏账进行准备金计提。但企业会计的这一方面没有真实反映企业的状况。（3）会计信息不准确。公司会计业务多数经过人为处理，诸如故意延迟业务的处理时间，少计算收入，多计算支出，进而达到逃税的目的。因为信息无法充分展现公司的真实运作状况，财会信息无法获得有效的运用，导致失真问题太严重。3 .逾期应收账款问题根据表2的相关数据，近年来，A公司的存货周转天数与应收账款不断增长，而近3年期间内该公司的存货与应收账款周转率一直呈降低态势，这意味着公司存有资金周转问题，管控资金的能力还需进一步加强。资金周转不畅使得公司运营支出增多，让公司的效益被压缩，对公司的运营管理与持久平稳发展产生负面影响。j-一时间项目j2018年2019年2023年应收账款平均余额a169675951494306416384507存货平均余额b102816521414174717173852主营业务收入c（元）287236952401984722738677主营业务成本d（元）192784701668726216315159应收账款周转率（e=ca）1.71.61.38存货周转率（f=db）1.91.20.95应收账款周转天数（天）（360e）213225260存货周转天数（天）（360f）190304380表2:A公司2018-2023年营运资金周转情况表（单位：元）4缺乏完善的考核机制在当今全球激烈的竞争背景下，纺织市场对纺织企业提出了更高的要求。但目前公141赖文燕,蔡影妮.现代企业管理M.南京大学出版社:201908.327.司缺乏成本管理的理念，盲目追求利润评估。而且，因为公司欠缺合理的标准成本，进而造成有关管理者没有办法对公司有关成本实施有效的控制，这样会导致企业的可持续性发展较差。三、中小企业财务管理中存在问题的原因(-)融资渠道单一因为A公司本身的获利能力较弱，加上资金周转不畅，筹资变成公司运营发展过程中最大的难关。因为其所处行业的独特性，该公司在前期要投放大笔资金。近三年A公司的融资规模逐年增加，大概有一千万元。该公司详细的融资途径及其数额如表3.1:表3:A公司20182023年年融资情况表(单位：万元)数据来源：网易财经及笔者整理时间2018年2019年2023年内部融资投资人投入400500500内部留存300200100外部融资银行借款300350280融资租赁180100160其他企业借款05080合计118012001120从表3的相关数据可以看出，A公司选择的融资方式缺乏多样性，基本上是依靠内部筹资，外部融资能力尚需加强。公司最主要的外部融资途径是银行贷款，公司大多数资产的流动性较强，面对的财务风险大，很难取得长期贷款，这让公司很难维持长远发展。在国内资本市场尚未建设完善的背景下，A公司拥有的融资渠道比较单一，仅是利用银行贷款与别家公司借款这两种外部途径来获取资金。因为公司本身财务风险高，没有办法筹集到更多资金，这让公司的资金难以实现高效周转。因为在有限的市场内，其外部融资渠道相对较为单一，公司的实际发展状况决定了A公司有限公司的融资规模，融资成本较高，难以提高企业的整体经济效益。A公司属于中小型企业，与国企这类大公司相对比来说，贷款利率高导致其需要承受8%的融资成本率，对公司实行成本控制非常不利。现在该公司利用银行按揭贷款的方式取得资金。因为该公司符合抵押标准151刘玉敏.中小企业在财务管理中存在的问题及对策J.今日财富(中国知识产权)，2023(06):83-84.的资产有限，不满足银行抵押贷款的要求，找担保方且支付有关费用，如此会增加公司的筹资费用。这样公司所面临的财务风险便会提高，成本支出也会有所增长，公司在陷入资金周转困境时仅可以通过别的借款途径。A公司的融资现状反映出现如今中小型企业的整体融资状况，融资难、融资贵。(二)缺少可行性、战略性分析A公司的管理人员依然坚守传统的财务管理思想，如此难以让公司的财务管理水平获得加强。具体表现如下。第一，公司管理者对于短期利润非常重视，并未把握住市场动态与行业趋势，设计出合理的战略目标，这让公司很容易陷入财务危机。第二，管理者并未结合公司的真实运营与财务情况，针对有关运营生产指标加以调整和改善，对财务风险没有实行有效的管理，在运营生产决策上存在严重的主观臆断与经验主义，导致公司无法适应内外部环境的变化。第三，现在业内竞争日益错综复杂，公司并未对财务及其风险施加有效的管控，很多库存囤积造成资金难以高效周转，公司获利能