管理人员综合素质测评表.docx

管理人员综合素质测评表（1/2）姓名：部门：岗位：入职时间：评分项 目评分标准优(100-81)良(80-61)中(60-41)差（40以下）权 重打 分影响力 与号召 力有非常强的影响力 与号召力，能够对 周围的人发挥极强 的领袖力量在任何时候和条件 下都能充分地与他 人协作，有很强的 协调和适应力，同 时能够组织协作事 务有相当的能力，但 有时无法使他人 主动服从，需要借 用其他手段（如行 政手段）有一定能力，但大 多数情况下不能使 他人服从并需要借 用其他方法15正确适 度授权 的能力对授权要求能够全 面、精通地理解与 执行，并通过授权 达到非常好的管理 效果（提高积极性）能够正确、清晰地 划分权限，并能够 进行适度、有效的 授权与管理基本能够清晰地 划分权限并进行 授权,但有授权后 无法掌握等管理 不力的现象只能做到部分权限 划分、授权和管理5协调能 力在任何时间和条件 下都能充分地与他 人协作，有很强的 适应和协调能力， 同时能够组织协调 事务能够充分地与他人 协作，有较强的协 调能力在正常情况下能 充分与人协作,但 对特殊情况适应 能力不够在正常情况下基本 能与人协作，但不 具备对特殊情况的 协调能力5管理力 度能紧抓所有控制项 目，任何时间都能 掌握全盘状况，使 组织井然有序，杜 绝发生任何过失的 机会能够掌握多数的控 制项目，组织运作 顺序，无过失发生能掌握重要的控 制项目，使部属不 会出现有意或无 意的过失不能掌握多数的控 制项目，有意或无 意的过失经常发生10运 筹 帷 幄 能 力统筹 规划 能力能够高瞻远瞩,对 所辖组织的战略 规划作出超前、正 确的远景规划具有相当的能力，制 定规划基本无偏差具有相当的能力， 但有时在某些方 面会有偏差有一定能力，但存 在战略规划错误 的现象5对组 织内 部了 解的 能力能够对所辖组织 有全面、精确、及 时的掌握能够及时、准确地了 解整个公司的优缺点 及其他情况尚具有准确了解 整个公司的能力， 但不够全面及时具备局部了解公 司内部的能力，但 不够准确和及时5应变 能力具有超常的判断 能力有准确、及时的判断 能力一般情况下能有 准确、及时的判 断,执行尚算果断对判断的准确和 及时性不够，执行 时有犹豫现象5姓名：部门：岗位：入职时间：评分项目评分标准优(100-81)良(80-61)中(60-41)差(40以下)权 重打 分组 织 发 展 能 力发掘并培 养有潜能 下属的能 力能够全面准确及时 发掘有潜能下属，了 解起发展方向并适 当培养能及时、准确发 觉有潜能的下 属，并能帮其发 展能够发觉有潜能 的下属，但培养与 指导不够不能发掘有潜能 的下属或培养与 指导不足5推动组织 学习与发 展的能力能妥善推动组织学 习与发展新技能能推动组织学习 与发展新技能， 但效果一般能推动组织学习 与发展新技能，但 效果较差不能推动组织学 习与发展新技能5学习与运用新知 识提高管理能力具有学习新知识的 热情与能力，并能够 学以致用，辅助管理具有学习新知识 的热情与能力， 并能加以运用具有学习热情，但 学习及运用能力 一般思维僵化、落后， 不能学习，更不 能运5品德行为品行端正，正直诚 实，能为人楷模品行端正，正直 诚实，能从己做 起品行基本端正，正 直诚实品行不端，不正 直诚实10原则性原则性强,立场坚定原则性比较强， 立场比较坚定能坚持原则，立场 还算坚定原则性不强，立 场不够坚定5全局观念全局观念强,整体利 益高于一切全局观念比较 强，整体利益优 先有全局观念，能维 护整体利益全局观念不够 强，较少考虑整 体利益5廉洁自律廉洁自律，公心为 上,敢于同不良作风 作斗争廉洁自律，公心 为上能廉洁自律，基本 出于公心不够廉洁，私心 较重5事业心有强烈的事业心,工 作积极向上有较强的事业 心，工作积极向 上尚有事业心，有一 定工作积极性事业心较差，缺 乏进取精神5企业文化理念对企业文化有深刻 理解，能身体力行， 积极宣传与推广对企业文化有一 定理解，较能身 体力行对企业文化有了 解，并能认同其理 念对企业文化不了 解或不能认同公 司的企业文化5总分