工程施工管理中有效沟通渠道建设主题探讨3600字【论文】.docx

工程施工管理中有效沟通渠道的建设问题分析目录摘要1一、引言1二、建筑工程管理信息化St述2（-）信息化定义2（二）信息化内容2（三）工程管理信息化特征3三、有效沟通渠道信息化建设的问题3（-）建筑企业对信息化建设认知不足3（二）基础设施建设滞后4（）专业人才数量有限4四、有效沟通渠道信息化建设对策分析4（-）加强项目管理有关人员信息化意识4（二）加大基础设施投资力度4（三）大力培养专业人才5总结5参考文献5摘要信息技术为建筑企业施工单位与监理方的信息化建设和管理奠定了坚实的硬件和软件基础。然而，建筑企业信息化建设不仅仅是利用硬件和软件设施改变原有的管理模式，更是要从根本上解决信息系统和机制问题。最后，通过信息化管理和监理方，实现新的业务模式和有效沟通渠道。本文分析了建筑企业在施工单位与监理方沟通的过程中和可能存在的问题做出相应探讨，最终发现了与建筑单位与监理方形成良好工作沟通渠道。关键字：信息技术；施工单位；监理方一、引言在科学技术日新月异不断发展变化的今天，许多便捷有效的新技术被广泛而深刻地运用到社会生活的各个行业中，对社会生产和生活方式产生了极大的影响。作为一种传统产业，建筑业面临着许多问题，如技术不够先进纯熟，生产效率又难以提高等等。信息技术已被广泛应用于建筑行业的各个领域，用于提高生产效率和管理水平。由于信息化管理的方法与模式的逐渐普及和推广，使得施工单位与监理方沟通交流又在不断探索和开发新的空间和可能，近几年，许多企业在施工单位与监理方中引入了信息化技术，上述信息化技术的应用，不仅可以促进企业的不断发展，顺应了时代发展趋势，而且还可以减轻员工的工作量，也大大提高了工作效率。在进行建筑施工时，如相关建筑的信息不明确，则无形当中导致了施工单位与监理方的工作成本增加，使得施工单位不能取得应有的劳动报酬，因而，基于此因，本文提出了基于信息化技术的建筑信息化施工的价值分析。借助信息化技术，对建筑施工项目进行快速分析，主要分析了建筑施工项目的沟通渠道，并由此得出了有关新型信息设计技术的设计概念提供给建筑项目，从而可增加建筑项目的经济效益。二、建筑工程管理信息化概述(-)信息化定义一九九七年，首次在我国举行资讯科技定义资讯会议。不同的科学家对信息收集有不同的看法，其中杨一平教授在信息化能力成熟度研究一书中的定义是，想要加强企业核心竞争力，信息化是关键，探索先进技术。管理理念，应用信息技术整合企业现有资源；金玲指出，信息化是指利用互联网，计算机等信息技术，结合现有的生产经营，设计制造，先进的管理手段，为企业提供更加准确的信息资源。包睿认为，信息化是通过使用高级信息来实现的。它是指利用信息网络作为信息交换的载体，以加快系统反馈信息项目管理系统的响应速度,使人们可以及时查看项目信息的进度，及时发现问题并做出决策。及时提高工作效率，推进建设项目管理流程，不断提高建设项目管理水平。(二)信息化内容“信息化”它最早由日本社会学家在信息产业理论中提出，并在西方传播。西方直到20世纪70年代末才出现，通常使用“信息”选项。1997年，我们举行了第一次信息技术会议。不同的学者对信息化有不同的看法。杨一平教授在信息技术能力成熟度研究中对信息技术的定义是提升企业竞争力，探索先进的管理理念。利用信息技术整合公司现有资源。据金陵公司介绍，基于互联网和计算机等信息技术，整合现有生产流程，开发先进的生产管理工具，为企业提供更准确的信息源信息技术充分体现了资源理念，提高了各部门和部门的管理效率和效益。(H)工程管理信息化特征我们达成了一个信息化的定义，根据不同专家的意见:信息化意味着一个更好的信息共享和资源更好地融入先进的信息技术手段进行收集、储存、处理和传送信息。更好的分享和整合。可以充分利用和利用资源,提高企业的基本竞争力，更好地应对社会经济发展问题，促进社会经济发展。涉及面广泛。管理过程不仅包括施工期间的生产管理，还包括材料、计划、技术、效率、安全和合同管理。工作量大。建筑物的形成需要使用各种各样的材料，并且需要大量的建筑活动。在这些方面和资源管理的深入建设中，可以看出工程项目管理既复杂又困难，但项目管理只有两个方面：生产和库存管理。制约性强。项目管理必须遵循从准备到最终验收的循序渐进的建设规律。因此，建设项目的管理不仅要符合适用于建设项目的规范和规定的要求，而且要有秩序地进行协调和组织。信息流量大。信息和物质，就像能源一样，是快速社会经济发展的重要来源。所有项目管理活动不经过处理就无法进行。建筑项目管理的各个方面不是孤立的，而是相互依赖和相互联系的。因此，项目管理的复杂性和严重性直接决定了信息流的复杂性和频率。三、有效沟通渠道信息化建设的问题(-)建筑企业对信息化建设认知不足一些公司认为，施工单位与监理方信息化程度的提高将增加公司的工作量。建设项目管理信息是错误的概念。只是觉得如果一台计算机可以访问Internet,企业就可以使用Internet来实现对企业信息化建设项目的管理。但是公司应该做的是大力推广基于局域网或Internet的信息共享平台。工程公司管理水平中信息管理的成熟程度是内部管理水平提高的重要标志。公司建立了有效的信息系统。信息技术已逐渐影响到公司的主要业务流程，并有效整合了信息技术和管理模式。但该公司有新的问题。该公司的最终估值约为60%,这意味着该公司正在向综合水平过渡。公司必须重新考虑不同部门之间的业务战略、沟通方法和数据资源。必须充分考虑通用性、内部条件和外部条件的问题。严格的实施过程评价方法、信息化过程的能力和绩效、信息化过程的成熟度是信息化成功的关键保隙。本文比较了建设单位管理水平和成熟度的特点，比较了建设单位管理水平和成熟度的现状。可见，信息化、人才多元化、信息数据集成、信息数据集成、信息安全管理和管理标准化。虽然公司设有独立的信息管理部门，但有必要将信息管理意识引入公司高层领导，引进各类信息人才，加强建设单位与监理之间的信息和数据集成，提高信息安全管理系统的集成水平，促进企业信息化建设。(二)基础设施建设滞后现代施工单位与监理方信息化建设，基础设施建设不够，网络无法形成，及时转移，实现信息和信息的共享，会导致企业项目管理的延迟、失真，非常不利。(H)专业人才数量有限施工单位和监理人员不仅需要丰富的企业管理知识，还需要一大批高素质的信息素质和高层次人才扎实的信息管理理论。事实上，在我国，信息化建设的理论与实践长期脱节，人才培养单调。随着信息技术的飞速发展，信息化建设已成为大势所趋。在建设项目管理中，建设单位与监理之间存在着一种普遍现象。建筑企业要提高核心竞争力，必须适应社会发展的趋势，在注重信息化的同时引进专业技术人才。由于缺乏足够的专业技能，许多未经系统培训的业余人员往往被分配到关键的计算机岗位，这可能会严重影响技术效率。信息这也导致许多有经验的人缺乏学习和进步的机会，这给国家的信息化水平带来了沉重的负担。四、有效沟通渠道信息化建设对策分析(-)加强项目管理有关人员信息化意识对不能掌握信息技术的，要加强对施工单位和监理人员的信息技术重要性和作用的教育。提高项目投资效率，减少人工操作失误，提高信息资源管理质量,促进工程项目长期稳定发展。在建设单位和监理人员的管理过程中，项目信息管理可以通过文件系统、项目信息存储和质量控制进度控制，积极推进信息化建设,使参与者对信息所有者给予特别的关注和认可。(-)加大基础设施投资力度基础设施建设是企业管理信息化的基础，基础设施建设是企业管理信息化进程中的信息支撑。成本计算中应包括信息基础设施。同时，引导民间投资，扩大第三方投资能力。只有提高信息技术在企业管理中的应用强度，特别是对核心技术的深入研究，员工才能充分利用现有的资源管理。导致大量的人工治疗。本实用新型的优点是精度高，避免重复加工误差，通过输入大量数据，尽可能降低企业管理的经济成本。(H)大力培养专业人才在培养施工单位与监理方有效沟通的信息技术人才的过程中，工程项目管理可以利用多种形式，例如建立培训课程。此外，信息技术专业人员还具有全面的比较和基本素质。在信息技术的发展中，他们可以适应施工单位与监理方要求发展的并灵活地使用它们。只有改变方式，他们才能为人们提供优质的服务。总结建设单位与监理之间有效沟通渠道的建立需要从不同角度进行构建和实施,如建设单位与监理之间的信息管理理念，建立相关的信息机制和掌握信息技术的人员。建设单位和监理人员的信息管理是建设项目管理的基础阶段。为了提高自身的信息管理水平，提高实际建设中的沟通管理效率，有必要更新理论和实践经验，并从中得到启示。终于成功了。参考文献1马希振;李致刚.建设工程项目中监理单位与施工单位之间的进化博弈分析.2马希振，李致刚.建设工程项目中监理单位与施工单位之间的进化博弈分析U1中国城市经济，2012(2):2.3王利.监理单位与建设单位施工现场的质量沟通管理J.山西建筑,2012,38(15):2.4黄倩倩，展虎，杨旭煌.如何在国际工程项目中与监理进行有效沟通J1云南水力发电，2019,35(AO1):3.