监理工作总结..docx

监理工作总结一、工程概括：1、工程名称：2、建设单位：3、监理单位：4、施工单位：5、工程地址：6、工程规模：项目建设的主要内容和工程量项目监理组织机构、工作制度及执行情况（2）监理合同内容：主要监理工作内容是项目施工阶段的全过程监理，质量控制目标为合格工程。进度控制目标合同期限内期内完工。投资控制目标在国家批复的施工范围内。二、监理机构设置本工程由*监理有限责任公司承担监理工作，根据监理委托合同约定以及工程项目的具体情况，公司决定组建工程监理项目部。监理部由总监理工程师，驻地监理工程师及其它工作人员组成。1、监理工作的主要方法：1）、现场记录：认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和料、天气、施工环境及施工中出现的各种情况。2）、发布文件：采用通知、指示、批复、前任等文件形式进行施工全过程控制和管理。3）、旁站监理：在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实体连续性的全过程检查、监督和管理。4）、巡视检查：对工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。5）、跟踪检测：在承包人进行式样检测前，对其检测人员、仪器设备以及拟定设备的程序和方法进行审核，在承包人进行试样检测时，实施全过程的检查、监督和管理，并对结果确认。6）平行检测：在对试样进行检测的同事，独立进行检测，核验承包人的检测。7）、协调：对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中初夏的问题和争议进行协调。三、监理工作制度和执行情况根据监理规划和相关规范要求建立了以总监理工程师负责制的项目部，并建立了单位工程、分部工程开工审核制度，工地监理例会制度，原材料、进场报验和检查制度，单位工程、分部工程、隐蔽工程报验制度，工程变更审核制度,进度款报账工程量计量、工程质量审核制度，并建立了总监理工程师、专业监理工程师及监理部各岗位工作程序和责任制度。四、监理合同履行情况根据监理合同约定，监理履行合同主要做了以下工作：（一）、工程质量控制1、严把开工关，检查施工单位是否满足开工条件，即在开前是否做了技术准备、劳动组织准备和施工现场准备工作。审查开工报告，批准开工。2、落实健全施工组织机构和管理制度：开工后及时督促施工单位建立健全以项目经理负责制的施工单位现场管理机构；该机构组成人员。并建立健全包括技术、质量、材料安全等各种制度。3、根据设计要求及时审查、复核各种施工放线测量数据,以保证项目基础工作的准确性、可靠性和实用性。4、严格完善各种进场材料手续，要求做到材料的产地、出厂合格证等相关资料齐全、完整。5、严格按设计要求对已完工程进行验收。（二）、工程进度控制1、监理对已完合格工程进行验收，并对施工单位申报的拨款工程量进行实地工程计量和对所完工程量的质量评价，以确保施工单位所报完成工程量的真实性和准确性。2、严把审核项目变更申请，要求变更要合理，同时不得超预算。五、监理工作成效在本项目过程中，监理工作成效主要有：（-）工程质量1、首先建立健全监理单位的质量控制体系，严格执行监理规划中的事前、事中、事后控制的各条款要求，对隐蔽工程和工程重点部位采取旁站监理，基本项目工程进行巡视监理，对保证工程项目进行平行检验，对允许偏差项目进行复查等手段，以保证监理工程质量的全过程控制。2、监督施工单位建立健全质量控制体系，执行以班组兼职质检员为主的质量初检体系，以工程队专职质检员为主的质量复检体系，以项目部专职质检员为主的质量终检体系。（二）工期控制：为保证项目工期在合同规定的时间内完成，要求施工单位必须对项目工期进行分解，即向监理提供进度计划，监理在以后的施工中和阶段性工作检查中按计划标准进行验收。并作为报付工程款的一个必要条件。（三）进度款控制：监理主要根据施工计划进度和实际完成计划进度情况进行控制。从项目实施结果来看，监理所采取的以上措施是适宜的，方法是有效的。在建设单位的领导下，项目监理机构依据施工合同、设计文件和图纸施工验收规范等对建设单位热情服务，对施工单位严格要求，本着独立、科学、公正的工作态度在委托授权范围内开展工作。项目监理机构对工程质量、进度、投资实施了有效控制；制定了具有针对性和可靠性的监理规划和监理细则；工作中重程序、讲原则遵守监理工程师职业道德,客观、公正地开展工作，最终监督施工单位完成施工合同约定的各项施工内容，同时完成了委托监理合同约定的监理工作内容。二O二三年九月