项目委托管理协议书.docx

项目委16管理愤议书2023项目委¾管理愤议书正文内容委E方：受托方：委¾方委¾受托方对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付委16方，特订阅合同如下，以资共同遵守。一、工程概况1 .工程名耦：2 .立项批文：3 .建设地点：4 .建设规模：二、双方权力与义务1 .受托方权力与义务(1)受托方接受委方委16承担本项目建设期法人，代表委16方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，承担本项目建设过程中建设单位责任与权利。(2)按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究，充分考虑委E方使用需要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计及概算报委方批准。(3):黄按照批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预算。(4)编制适合本工程实际的资金及进度计划，报委方批准。(5) :M责申报规划、建管、投资等有关手续，取得投可证、施工可证等开工所需相关证照。(6) 在公开招标原则下，受委IE方委E选择确定勘测、监理、设计、施工等相关单位。(7) :ft贵设立本工程建设所需项目资金专户，根据审批的年度记划和工程进度领取建设资金，并按规定使用。(8)严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有超出“三控制”范围的高速意见和重大设计变更，报委方审批执行。（9）严格按批准的进度组织实施，保瞪项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。（10）定期向委方汇报工程进度，接受委找方的监督和管理。（11）组织各单项工程的质量验必，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向委方及时送交竣工结算资料和竣工用务决算报表，经审批后辩理资产登记。辨理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。（12）责工程后保修事宜。2.委1方权力与义务（1）委方作为本工程基本建设程序的管理部门，对该项目行使业主责任。（2）合同签订后，及时向受托方移交前期工作手续，t助受托方做好工程建设过程中涉及有关工作，为受托方的工作创造良好的外部条件。（3）审核受托方项目建设书、可行性研究、初步设计（概算）、施工图设计（预算）、工程进度计划、资金使用计划并给予及时回复。（4）:M责按批准后的工程进度计划、资金使用计划安排建设资金，并督促建设资金按期支付运载受托方项目资金专户。（5）参与项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作。（6）按照建设进度计划，稽查工程质量、进度规模、标准及资金使用情况，及时审核实施过程中重大设计变更及资金整计划。（7） i解决工程中重大问题，为受托方提供必要的现场办公场所，帮助受托方辨理施工用水、用电等有关手续。（8） :组织竣工结算验收，在竣工验收后及时与受托方辨理接收手续。三、工程投资及合同价款1 .受托方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、钻探、工程设计、监理、质量、红线等各种证照辨理费用控制在规定额度以内。2 .受托方项目管理费按工程结算审计后造价的计取。3 .规划、城市管理和其他管理政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，受托方提前申报，委方及时支付。四、工程质量设计质量：一施工质量：五、受托方应不遗余力地工作，尽量满足业主工程进度需求本工程工期为,其中开工时间为,施工工期为六、奖惩辩法1 .受托方通过采取科学管理辨法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计要求，满足使用功能和“三控二保”的前提下，委1方给予受托方奖励Q2 .由于受托方未按合同的定完成管理内容，未经委方批准擅变更项目建设方案（规模、标准和内容等），超出委16方审批的规模、内容、标准造成投资增加或因组织不力致使工期延迟，委!£方有权扣减管理费，并由受托方自有资金弥补损失。七、其他1 .委方任命的本工程实施管理总代表为,受托方总代表为,双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。2 .现场管理辨法及专业管理细则由双方现场总代表i商制定。3 .本愤议未尽事宜，双方通过愤商后另订。4 .本合同双方签字后盖章后生效。本1议一式捌份，正本二份，双方各执一份；副本陆份，双方各执三份。正副本具有同等效力。委t方（公章）：法定代表人：委代表人：受托方（公章）：法定代表人：委代表人：地址：地址账户：账户：年月日项目委言七管理1议书.docx项目委管理1议书正文内容结束。