老干部局信息调研工作典型材料.docx

调研信息工作典型发言材料XX县委老干部局近年来，我们按照“知实情、作决策、出特色、创品牌”的调研信息工作思路，创新思维，突出重点，改进方法，注重实效，在服务大局、总结经验、推介成果上进行了积极探索。一、高点定位，夯实基础，让调研信息工作有支撑面对新形势、新任务，搞好调研信息工作，必须坚持高点定位，打牢工作根基。一是坚持领导带头。我们把调研信息工作摆上重要位置，每次召开局务会议，都作为重点研究。局领导率先垂范，带头搞调研，出题目、提思路，并亲自撰写、修改调研信息稿件，带动了局机关全员抓调研信息的积极性。二是健全工作网络。建立“上承网”，畅通与上级部门的“思路对接”，吃透“上情”。加强与上级部门的密切联系，主动争取他们的指导，抓住“主旋律”，摸准“兴趣点”，实现“同频共振”。建立“下行网”，实现与基层的“实情对接”，摸准“下情”。要求每个部门单位都确定一名领导同志分管这项工作，组织委员（政工科长）兼任信息员，保证了下情及时上达。同时，要求局机关每名干部“每月至少两次“下基层调研，主动掌握基层实情动态。建立“平行网”，加强与兄弟单位的合作开发，实现“资源共享加强与县委、县人大、县政协办公室等部门的沟通协调，定期交流，互相借鉴，合作开发调研信息。三是抓好队伍建设。一方面加强教育引导。调研信息工作是一项枯燥的工作，“一年四季写稿子，白天黑夜动脑子”，不仅需要具备较高的文化理论素质，还要耐得住寂寞，时刻保持旺盛的写作激情。因此，我们坚持倡导“快乐工作”的理念，教育引导从事这项工作的同志把调研信息工作作为一项事业来对待，作为一门学问来研究。另一方面，探索实行了调研信息能力测试准入制度，局机关新进人员必须先做调研信息工作6个月，根据表现情况择优选调。其次，以开展“调研信息质量年”活动为抓手，定期安排工作人员进行轮训、专题培训和专家授课辅导。二、注重规范，完善机制，让调研信息工作有保证我们健全完善了三项机制：一是目标管理机制。建立了调研信息工作考核办法，将调研信息任务细化量化，落实到局领导，分解到个人，做到“千斤重担众人挑，个个肩上有指标”，年底根据完成任务情况给予奖励和惩罚，考核结果与评先树优挂钩。二是会审联评机制。采取点题与报题相结合，月初定题目、月底交稿子的办法，每半个月召开一次调度分析会，对撰写的稿件会审联评，提出修改意见，提高信息质量。三是奖惩激励机制。按照责任制的要求，对调研信息撰写和刊发情况每月一通报，半年一考核，年底一总评，结果与局机关干部评先树优相挂钩，局领导与工作人员同奖同罚。三、把握规律，改进方法，让调研信息工作有深度在实践中，我们深深地体会到，搞好调研信息工作既要有热情、有干劲，更要讲究方式方法，掌握工作技巧。一是抓“早”字，突出重点。紧紧围绕老干部工作的中心任务，紧跟上级节拍，搞好适销对路的“产品”。中组部10号文件下发后，我们结合工作实际，及时撰写了积极探索社区离退休干部党支部建设新路子关于离退休干部党支部返还党费使用情况的调查报告“六点”突破瓶颈，“活水”催绽花开一一XX县推出加强离退休干部党支部建设经费保障六举措等一系列调研信息，并在第一时间上报，先后在中国老年报和省局内刊刊发。二是抓“准”字，反映焦点。紧盯热点、难点问题，把“触角”伸向老干部工作的前沿。如何做好新形势下的离退休干部“统管”工作，是当前老干部工作的热点，也是领导的关注点。对此，我们组织开展了专题调研活动，撰写的信息网络化管理，社会化服务，努力做好新形势下的离退休干部统管工作，得到了省、市局领导的充分肯定。三是抓“新”字，体现特点。及时发现和捕捉老干部工作中的“亮点”，彰显地方特色，是调研信息工作的一项重要职能，也是服务大局的具体体现。工作中，我们紧紧围绕发挥离退休干部作用这一老课题，进行了大胆探索和实践，撰写的建立“退休（职）党务政工干部超市”、创新“10+3”模式，打造离退休干部发挥作用长效机制等4篇调研信息，先后被上级刊发。四、强化应用，及时转化，让调研信息工作有效益近年来，我们把延长“产业链条”，抓好成果转化作为调研信息工作的重要环节来抓，努力做到搞一项调研、出一项成果、促一项工作。一是把调研信息成果转化与工作决策相结合。一方面，通过制定文件，将调研成果融入文件精神。在多角度、多方面调研的基础上，我们先后制定下发了关于开展离退休干部党员“设岗定责”活动的实施意见、关于进一步加强老干部活动场所建设的意见等多个指导性意见，使调研成果在贯彻实施中得到转化。另一方面，通过专题汇报或召开有关会议，将调研成果渗透到领导的讲话或批示中，潜移默化地指导工作。我们创新建立县离退休干部党工委、健全完善离退休干部党建“三级”网络的做法，得到省、市局领导的多次肯定，县委书记XXX同志多次听取专题汇报，并对该项工作做了重要批示。其次，通过工作创新，将调研成果融入工作实践，在探索实践中得到落实。我们撰写的调研报告关于做好新形势下干休所工作的几点思考，先后被上级刊发，并得到县委、县政府主要领导的重视和肯定，对县直机关干休所、老干部活动中心的成功开发改建起到了助推作用。二是把调研信息成果运用与推广典型相结合。在深入调查研究的过程中，我们对具有普遍指导意义的典型及时总结推广，发挥带动示范作用。2009年7月份，我们成立了县离退休干部党工委，并在县、镇、村三级建立了离退休干部党总支21个、党支部246个，形成了党工委牵头抓总、党总支协调指导、党支部及时服务管理的工作格局，构建起了县、镇、村三级联动的离退休干部党建“三级”网络体系。我们及时总结该做法，得到了上级领导的充分肯定,并在我县组织召开了全市离退休干部党组织建设座谈会，总结推广了我县的经验做法。该做法被授予“全市离退休干部工作创新成果一等奖三是把调研信息成果推广与对外宣传相结合。我们注意把调研信息成果与老干部工作的对外宣传结合起来，牢牢把握正确的舆论导向。去年，我们创办了老干部工作情况专报，每月两期，专送市局领导和县级四大班子主要领导。同时，在互联网上开通了XX县老干部工作网，作为宣传XX老干部工作的重要窗口，随时宣传调研中发现的典型经验和先进事迹，受到省、市及兄弟县市区的一致好评；并先后在新华网、中国老年报、山东老干部工作通讯、山东老干部工作网以及潍坊老干部工作通讯等媒体刊发各类稿件30余篇，进一步扩大了XX老干部工作的影响力，提高了知名度。