医院房产管理规定.docx

医院房产管理规定医院房产是医院发展的必备条件，是医院固定资产管理的重要内容之一，为使医院房产发挥充分的效能，结合我院房产使用管理的实际情况，制定本规定。一、成立医院房产管理委员会，具体组成如下：主 任：XXX副主任：XX XXX XXX成 员：XXX XXX职责：（一）贯彻执行国家和地方政府房产管理的规定、方针、政策。（二）对医院所属的房产，具有管理权（包括普查维修医疗用房、集体宿舍及职工住宅分配与管理等）。（三）按有关规定及文件，填报各种房产报表。（四）收集、补充档案资料，提高档案的完整性和实用性，要在事业不断发展变化中及时、准确反映建筑和房产情况。（五）日常管理：水、电费、房租、采暧费收取及临时修缮等。（六）负责医院辖内产权职工住房改革及管理工作。（七）贯彻新的住房政策，协调物业管理部门加强对医院职工住房及居住环境的管理，对申请和调整用房情况进行审批。下设办公室，办公室设在总务部，负责全院房产管理日常工作。二、房产调配使用权限：（一）总务部负责全院房产的使用审核报批、日常管理、功能维护，发挥房产应有效能，配合国资办做好房产折旧管理工作。（二）医务部负责各病房医疗用房调配使用及功能配置。（三）门诊部负责门诊医疗用房调配使用及功能配置。（四）院长办公室负责医院机关、后勤用房调配使用。（五）科研部负责医院科研用房调配使用。（六）教学部负责医院教学用房调配使用。三、房产竣工的接管验收接管验收是医院房产管理使房屋投入使用的第一环节，是基本建设转化为成果的最终步骤，也是竣工验收的再验收。（-）接管验收人员由主管院长、医务部、门诊部、护理部、总务部、基建办负责人以及医院水、电、气、木、瓦等专业人员组成。（二）接管新建、改建、扩建工程竣工项目，主要进行主体结构安全、满足使用功能为主的验收（包括：主体建筑、附属设备、配套设施、道路、场地、环境、绿化，特别注意综合功能的验收）。（三）通过接管验收，明确交接双方责、权关系，避免交接双方相互推诿等问题，为以后房产管理创造良好条件，通过接管验收使工程质量达到要求，减少日常管理过程的维修、养护工作量，以延长房屋使用寿命。四、房产养护维修（-）接管验收新建、改扩建房产维修，在保质期内，由原施工单位负责维修。出质保期由医院接管维修,质保期内原施工单位应有专业维修人员留守值班，确保应急抢修和施工质量问题维修（因使用不当出现的问题，由总务部自行解决，如下水堵塞、化粪池外泄、各种设备开关被盗、正常电开关跳闸、玻璃被砸等）。（-）对医院现存房产，坚持每月巡查普查制度，发现问题及时处理检修，包括：屋面防水、整修门窗、修补地面、修补内外墙、排除水、电、气故障及零部件修换，下水管道的疏通，落水管道更换修补，检查发现的危险构件加固维修等。（三）坚持每日检查房屋附属设备运行状态，保证运行安全，正常使用，包括：电气线路、电梯安全保险装置、燃气锅炉等定期检查，对供水、供暖管线做好保温处理。查漏、补漏，确保正常运行，效果良好。