现场材料发放与管理.docx

现场材料发放与管理按合同规定，排水管材料由公司材料部负责供应和管理，现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。1、订货与采运（1）本工程材料的订货和采运由项目经理部估量订货室负责。该机构工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。（2）工程量计算表非常细致具体，这种表按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量和作法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，可得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据；材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。2、库存管理本工程材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为：按到货预报单安排库存场地一一货物到达后会同质检员一一验收合格后组织拆箱，填写验收记录，按完好的实物数记帐一一仓储（按照材料特性分类妥善保存，作好防护和安全工作）一一根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。材料限量表为材料供应管理提供了依据，该表按监理工程师批准的样板间作法为计算依据，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料计划管理提供信息。该表将每周（或每旬）的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体，看后一目了然，可对各部分材料情况做到心中有底。3、仓库管理人员职责仓库管理人员遵循严格的报表分析制度，以达到信息灵通，供应及时无误。具体作法有以下两方面:（1）现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人员每周要向有关上级部门提供分部位限额发料执行情况表、材料超耗及调整表以及各种材料使用预测分析表；（2）仓库保管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表，每周要报材料收、发、存报告和主要材料使用方向报告。4、审批“一支笔”负责制XX校区施工配套工程材料管理中使用了财务系统的一支笔负责制,使用材料必须经材料主管人员签字，由一个口统一起来。由于采取了这一有效措施，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克服了新手多、进口材料不熟悉等不足。