施工人员分工及职责.docx

施工人员分工及职责主要部门职责分配表序号部门职责1项目经理对工程项目全面负责，贯彻实施企业质量方 针、经营宗旨，工程施工达到与业主所签合同 的约定要求。2生产副经理对项目经理负责，协助组织指挥施工生产和 现场管理工作，负责施工现场的文明施工、施 工队伍管理，协调分包工程施工。3项目总工对项目经理负责，全面负责本工程技术、质 量管理工作，实现合同中约定的工程质量目标， 对工程质量负主要责任。4技术质量部负责施工方案、方法、技术措施的确定，模 板、钢筋加工单的编制，图纸会审、设计洽商、 工程资料的整理和保管，负责工程定位和测量 放线，负责原材料试验检验工作和计量器具的 检定。对施工过程进行质量控制，监督相关技 术文件在施工中的实施，对不合格品提出处理 方案和预防措施，组织分项工程质量评定。4经营部负责工程预算管理、合同管理，制定材料、成品、半成品供应计划，负责劳务队伍的招标工作，成本控制、工程决算工作。5物资设备部负责施工材料、半成品、设备的采购、验证、 检验、保管、标识及领用管理工作和工程各项 后勤保障工作。6工程部负责施工队伍的安全、质量、劳动纪律、文 明施工教育，严格按照相关技术文件进行施工， 确保施工质量和工程进度。负责现场安全、劳 动纪律、文明施工教育和监督检查；负责现场 消防、成品保护和后勤保卫工作。7综合办公室负责施工劳动力和机具的组织、调配，制定 周、月、季度施工进度计划；生活后勤安排； 协调施工中扰民、民扰工作。