文明施工的管理措施.docx

文明施工的管理措施文明施工的措施是落实文明施工的标准，实现科学管理的重要途径，包括组织管理措施和现场管理措施两个方面。(1)组织管理措施1)健全管理措施施工现场成立以项目经理为组长，项目副经理、施工队长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。2)健全管理制度包括：个人岗位责任制。文明施工管理将按专业、岗位、区片等包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗位责任制；经济责任制。指出文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，采取综合检查和专业检查相结合,集体检查和个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检等制度。做到自检自清、日产日清、工完场清、标准管理；奖惩制度：文明施工管理实行奖惩制度。制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有架子工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都做到持证上岗。工地食堂做到的食品卫生许可证，炊事员有健康证，民工有做工证，焊工等明火作业有当日用火证。会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施、协调解决文明施工问题。各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除建立文明施工综合管理制度外，还将建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度这些专业管理中，都有文明施工等内容。例如：仓库五项管理制度；保管员岗位责任制；库存物资盘点检查制度；仓库收发料制度；库存物资维护保养制度和安全保卫防火制度等。3）健全管理资料上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全；施工组织设计（方案）中有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。施工现场有施工日志。施工日志含有文明施工内容，文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全；文明施工教育、培训、考核记录均有计划、资料；文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等；施工管理各方面专业资料。