《胜者思维—领导战略思维之一》学习心得体会.docx

胜者思维一领导战略思维之一学习心得体会在学习了胜者思维一领导战略思维之一，让我深有体会。作为中检集团钦州公司的一员，我从中受益良多，我们平常讲“没有打不倒的兵”一一兵败如山倒，就怕打不倒的将一一“强将手下无弱兵”，就是这个道理，打仗就是“打将”。在读胜者思维中有一位将军让我对他印象特别的深刻，那就是利文沃斯军校最杰出的人物一一艾森豪威尔将军，最后，成为了美国的总统。美国人总结他有这样几个第一：出身第一穷；晋升第一快；统率第一广；地位第一高,是利文沃斯军校最大的骄傲。在中检，我们听过一个词：战略。对于企业来说，战略思维是必不可少的。战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用,机遇是一种无形的资源，把握机遇就是把握不确定性，大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性，越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也就越大。首先做为战略来说，它具有整体性的主要特征。毛泽东在中国革命战争的战略问题中提道：说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是片面的，因为这种意见没有看见战争胜败的主要和首先的问题。毛泽东实际就坚定地否定了细节决定成败。只要战略方向正确，细节决定不了成败。方向错了停止就是进步，倒退是更大的进步。方向错了，瞄得越细，败的越惨。而真正的整体是什么呢，是重心，是枢纽，是关键环节。中检有自己的发展目标，有自己的战略规划，做为市场的负责人要牢牢的把握不可控因素，让它发挥出更大的空间与效果。而在公司里自己也在不断认知到什么才是重点与关键，抓好投资人的培养，要把种子选好并护好，让种子变成大树，成为我们牢不可破的防墙与攻城利器。西方有一句话:“without wision, the people perish. 中文译为：没有远见，只有消亡。消亡不是直接的死亡，是枯萎，是一个缓慢死亡的过程。一个国家，一个民族，一个企业如果没有远见，等待它的命运可想而知没有远见，只有消亡，这是战略思维前瞻性与地区、国家、民族、集团的生命力的关系。我们常说机遇偏爱有准备、有头脑的人，真正的机遇到来时，一些人做好了准备，大多数人却没有做好准备，艾森豪威尔就是做好准备的人，所以机遇之神就选中了他，并成就了他的一生。做为领导者一定要具有处理危机的能力。危机往往是一个很小的事情处理不当，不及时，那么它会让各种无关的的力量结合起来，最后危机就来了，危机有极大的破坏性，也能带来重大的机遇。做为领导者来说，要学会抓重点，抓住关键性的环节，并且在做决策的时候要第一正确，第二及时。面对危机，第一是要站出来，让别人看见你，有利于你控制局面，第二，要进入核心指挥位置，真正的属于你的位置，有利于你调动资源，展开救助。只有形成一个好的氛围才能更好的促进企业建设，才能让更多的人家庭幸福而美满!