工程创优质量控制措施.docx

工程创优质量控制措施为确保工程质量过程控制达100%,工程项目部和施工队要严格按照施工质量管理手册质量控制流程进行操作。公司对工程项目的进行经济控制。公司特作如下规定：（1）工程施工队进场后，项目部应根据施工的各个阶段，按照手册中“技术交底制度”的要求，分别对施工队长和班组长进行详细的技术交底，作好交底记录，并明确施工工艺和验收标准。对特殊和关键工序应以“特殊/关键工序确认单”的形式下达给施工队。（2）为确保工程施工创优计划，在项目工程施工的工程施工队应必备下列工程测量及检测设备：工程检测尺（包括：2米靠尺、塞尺、阴阳角尺、空鼓锤等），激光标线仪。（3）在施工过程中实行“三检”制度，即自检、互检、交接检。项目部必须按照规定要求认真填写“分项工程检验批记录”，并逐个检查。（4）对分项工程的验收，施工队要按照公司制定的“工程施工队分项工程自评自验用表”的标准认真验收，正确填写。项目部对施工队完成的自评自验进行复查，对检验的数据进行复核，并在自评自验用表上作出评价。项目管理中心对分项工程进行抽查。分项工程的检查结果，将作为施工队评定合格工程和优良工程的重要依据。（5）对于工程中重要和关键部位，项目部要根据设计要求和现场情况，编制专项施工方案，并对施工队进行技术交底。（6）对公司质量检查发出的工程质量整改通知单，项目部要认真的进行整改落实，并以“纠正和预防措施处理单”的形式给予回复，项目结束时应形成“改进、纠正和预防措施处理实施情况一览表”予以汇总。（7）分部（子分部）工程完工后，施工队必须进行全面的自查自验，要特别注重细部处理的施工质量和装饰面层的观感效果。项目部针对分部（子分部）工程特点进行全面的质量检查，对存在的质量问题及时整改，施工队必须积极给予配合。（8）施工队要协助项目部做好成品保护工作，对工序的交接和完工的成品均要采取保护措施。项目部将对施工队进行考核。（9）项目部对分部（子分部）工程自查自验完成后，上报公司项目管理中心部对项目进行竣工预验收。在项管中心的组织下，对各分项工程、子分部工程及工程技术资料进行验收，并作出质量评价。评价结果，将作为施工队评定合格工程和优良工程的重要依据。（10）项目部在完成工程内部验收后，作竣工报告报监理和业主方验收。（H）工程质量先由公司“工程质量评审小组”根据工程验收结果进行综合的评定。工程质量的评定结果，作为施工队的奖罚依据。